Tom\u00e1\u0161 Ba\u0165a ist seit mehr als 100 Jahren ein Symbol f\u00fcr gesch\u00e4ftlichen Erfolg. Mehr als ein Symbol f\u00fcr erfolgreiches Gesch\u00e4ft, ist es ein Symbol f\u00fcr die Schaffung eines sozial verantwortlichen Systems.<\/p>\n\n\n\n
WER WAR TOMAS BATA?<\/p>
Der Gr\u00fcnder der ber\u00fchmten Schuhfirma „Ba\u0165a“ hat einen Weg eingeschlagen, um die Ergebnisse und Vorteile des Gesch\u00e4fts fair zwischen Arbeitern, Kunden und dem Unternehmen zu verteilen. Er war einer der gr\u00f6\u00dften Unternehmer seiner Zeit und f\u00fchrte originelle Methoden der Produktion und des Handelsmanagements sowie ein System der Mitarbeitermotivation ein. Seine Praktiken werden immer noch als Beispiele f\u00fcr das Top-Management verwendet. Die niedrigen Preise seiner Schuhe beeinflussten das Profil der Verbraucherindustrie.<\/span><\/span><\/p><\/p><\/blockquote>\n\n
F\u00fcr das Funktionieren der Unternehmensphilosophie war es am wichtigsten, nicht den besten Mitarbeiter in der F\u00fchrungsposition zu haben, sondern eine Person, die es wert ist, verfolgt zu werden. Erfahren Sie mehr \u00fcber die 7 Hauptannahmen, die sich im Gesch\u00e4ftsleben gegenseitig beeinflussen. Sie konzentrieren sich darauf, wie sie ihre Untergebenen behandeln und gleichzeitig den Manager selbst vor Burnout sch\u00fctzen. <\/p>\n\n
Transparent in Verhalten, Denken und Emotionen werden.<\/h2>\n\n
Die Basis f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrung ist die Notwendigkeit, nicht nur im Verhalten, sondern auch im Denken transparent zu sein. Wenn Sie einen transparenten Geist haben und Ihr Verhalten damit \u00fcbereinstimmt, m\u00fcssen Sie keine Zeit und Energie verschwenden, um \u00fcber verschiedene Szenarien nachzudenken, wie und was Sie sagen sollen. Du sagst was du denkst. Ba\u0165as Philosophie sagt, dass Menschen einen transparenten Geist f\u00fchlen. Technologie kann immer ausgefeilter werden, aber wenn eine Person t\u00e4uscht und unehrlich ist, kann man es f\u00fchlen.<\/p>\n\n
Der Manager oder ein anderer Mitarbeiter sollte Frieden in seinen Untergebenen schaffen, deren Verbindungsbeamter im Unternehmen sein und sie f\u00fchren. Soll keine negativen Emotionen erwecken, damit sie sich nicht f\u00fcrchten und soll keine unverst\u00e4ndlichen Anforderungen stellen. <\/p>\n\n
„Transparenz ist einer der Schritte, um den Respekt anderer Menschen zu erlangen, und es ist wichtig, dass eine Person Qualit\u00e4tsmanager wird.“ <\/p><\/blockquote>\n\n
Lassen Sie sich vertreten<\/h2>\n\n
Der Wunsch, unersetzlich und der Beste zu sein, ist der Hauptmotor, der uns motiviert, bessere Ergebnisse zu erzielen. Es ist alles in Ordnung, es ist eine Quelle unserer inneren Motivation. Die totale Bremse f\u00fcr den Fortschritt ist jedoch der Wunsch, unersetzlich zu bleiben.<\/p>\n\n
Die Ba\u0165a-Philosophie bereitete ihre Manager darauf vor, ersetzt zu werden. Dass es v\u00f6llig nat\u00fcrlich ist und kein Zeichen von Respektlosigkeit. Der Leiter der Firma Ba\u0165a w\u00e4hlte seinen Nachfolger selbst und seine Aufgabe war es, das Beste aus seiner Erfahrung an ihn weiterzugeben, damit das Leben in der Firma weitergehen w\u00fcrde.<\/p>\n\n
„Stellen Sie also sicher, dass jede Person in Ihrem Arbeitsteam vertreten ist und jede Aktivit\u00e4t doppelt ausgef\u00fchrt wird.“ <\/p><\/blockquote>\n\n
Niemandem etwas umsonst geben<\/h2>\n\n
Tom\u00e1\u0161 Ba\u0165a wird oft als Philanthrop dargestellt und als einer, der seinen Mitarbeitern alles gab, was f\u00fcr ein erf\u00fclltes Leben notwendig war.<\/p>\n\n
Wenn Sie jemandem etwas geben, ohne dass er eingreift, wird er Ihnen zuerst danken und Freude wird kommen. Wenn Sie die Belohnung jedoch in einem anderen Fall nicht wiederholt anbieten, kommt es zu Entt\u00e4uschung und Wut. Deshalb sprach Tom\u00e1\u0161 Ba\u0165a dar\u00fcber, dass das Ticket f\u00fcr das Unternehmen Charakter ist. Ihm zufolge wei\u00df eine charakteristische Person, dass es im Leben nichts um sonst gibt und alles einen Preis hat.<\/p>\n\n
„Alles, was frei ist, verliert an Wert.“<\/p><\/blockquote>\n\n
Vertraue deinen Leuten<\/h2>\n\n
Wenn Sie Ihren Leuten nicht vertrauen, stimmt etwas nicht. In dem Moment, in dem Sie Leute in Ihrem Team haben, an welche Sie sich nicht verlassen k\u00f6nnen, welchen Sie nicht vertrauen. Suchen Sie nicht nach Schuld an ihnen, sondern an sich selbst. Zuerst muss herausgefunden werden, wo der Fehler aufgetreten ist. Es gibt zwei M\u00f6glichkeiten. Entweder ist es Ihre Qualit\u00e4t, Menschen nat\u00fcrlich nicht zu vertrauen. Oder dass Sie von den falschen Leuten umgeben sind.<\/p>\n\n
„Eines der Prinzipien von Ba\u0165a war, dass jeder Leiter sein eigenes Arbeitsteam ausw\u00e4hlte, genau um verantwortlich zu sein, welche Art von Person er f\u00fcr das Team ausw\u00e4hlt.“<\/p><\/blockquote>\n\n
Untersch\u00e4tze Emotionen nicht<\/h2>\n\n
Was eine Beziehung zwischen einem Unternehmen und einem Mitarbeiter oder einem Unternehmen und einem Kunden schafft, sind Emotionen. Die damit verbundenen positiven Erfahrungen sind der Hauptgrund, warum sich die Menschen bei der Arbeit zufrieden f\u00fchlen und warum Kunden zu Ihnen zur\u00fcckkehren. Untersch\u00e4tze sie nicht! Letztendlich entscheiden sie \u00fcber die Beziehung, die Ihr Untergebener zu Ihnen, dem Job und dem Unternehmen haben wird.<\/p>\n\n
„Respektlosigkeit gegen\u00fcber einer anderen Person ist dein eigener Verlust.“<\/p><\/blockquote>\n\n
Gew\u00f6hne dich nicht nur an die Arbeit <\/h2>\n\n
Es ist erstaunlich, wenn Sie Ihren Job lieben und sie damit erf\u00fcllt werden, aber es sollte Ihnen nie passieren, dass es Ihr ganzes Leben ist. Ein gl\u00fccklicher Mensch ist einer, der zu Hause eine Umarmung hat und nicht einer, der nachts m\u00fcde nach Hause zur\u00fcckkehrt und alleine einschl\u00e4ft. Sie mussten nie Ihre ganze Energie f\u00fcr das Gesch\u00e4ft einsetzen und alleine arbeiten. Ein solcher Ansatz ist der Beginn eines Burnouts. <\/p>\n\n
„Ba\u0165as Philosophie besagt, dass die Arbeit niemals vollst\u00e4ndig zu Ihnen zur\u00fcckgeben kann, was Sie in sie gesteckt haben. Du wirst nie ein Gefuhl zuruckbekommen. \u201c <\/p><\/blockquote>\n\n
Kein Perfektionist zu sein <\/h2>\n\n
Im Allgemeinen war es innerhalb der Ba\u0165a-Philosophie wahr, dass Perfektionisten nicht nur f\u00fcr sich selbst, sondern auch f\u00fcr ihre Umgebung gef\u00e4hrlich sind. Ihr Wunsch nach Perfektion ersch\u00f6pft sie und erm\u00fcdet ihre Umgebung. W\u00e4hrend der Perfektionist mit seinem Ergebnis zufrieden ist, verbringt er normalerweise viel Zeit, M\u00fche und Energie, die f\u00fcr andere Projekte verwendet werden k\u00f6nnten. Und wie ist seine Umgebung? Mit der Zeit werden sie m\u00fcde und die Arbeit mit ihnen verursacht Stress in ihnen. <\/p>\n\n
„Perfektionisten, die sich nur auf das perfekte Ergebnis konzentrieren, erreichen es oft nicht einmal, und selbst wenn, meist zu einem Preis, der der Umsetzung von drei anderen Projekten entspricht.“ <\/p><\/blockquote>\n\n
Das Karrierewachstum war daher nicht nur von der beruflichen Ausbildung und Praxis abh\u00e4ngig, sondern auch von den menschlichen Qualit\u00e4ten. Die F\u00e4higkeit, mit Menschen zu kommunizieren, Transparenz, Ehrlichkeit, Gerechtigkeit und gleichzeitig die Frage, ob Sie Krisensituationen standhalten k\u00f6nnen, waren wichtig. Tom\u00e1\u0161 Ba\u0165a sagt: \u201eWer Geld jagt, wird es nie einholen. Mach deinen Job besser als dein Nachbar. Das Geld wird kommen. „<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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