{"id":40512,"date":"2020-02-06T14:39:39","date_gmt":"2020-02-06T13:39:39","guid":{"rendered":"https:\/\/atena.sk\/blog\/conoce-bien-a-sus-empleados\/"},"modified":"2022-08-30T12:47:56","modified_gmt":"2022-08-30T10:47:56","slug":"conoce-bien-a-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atena.sk\/blog\/es\/conoce-bien-a-sus-empleados\/","title":{"rendered":"\u00bfConoce bien a sus empleados?"},"content":{"rendered":"\n

Un tema candente hoy en d\u00eda es la divisi\u00f3n generacional en el lugar de trabajo. Cada generaci\u00f3n tiene h\u00e1bitos, capacidades, expectativas y exigencias diferentes. Debido a estas diferencias, a menudo surgen tensiones en el lugar de trabajo, que afectan negativamente no s\u00f3lo a las relaciones interpersonales, sino tambi\u00e9n al ambiente general de la empresa o a la productividad de los empleados. <\/p>\n\n\n\n

Las generaciones pueden considerarse como una de las tendencias demogr\u00e1ficas que han influido y seguir\u00e1n influyendo en el mercado laboral. La evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica adversa tambi\u00e9n est\u00e1 asociada actualmente a los riesgos del mercado laboral. Conocer a sus empleados y su estilo de pensamiento se convierte en una ventaja en un entorno altamente competitivo. Si los empresarios utilizan las caracter\u00edsticas de las generaciones para conocer mejor a sus empleados, pueden adaptar el entorno de trabajo a ellos y as\u00ed hacer m\u00e1s eficiente su trabajo. <\/p>\n\n

La generaci\u00f3n X creci\u00f3 sin tecnolog\u00eda, pero tuvo que aprender a vivir con ella<\/h2>\n\n

Internet les lleg\u00f3 cuando ya estaban o se estaban incorporando al mercado laboral. Se trata de un grupo de personas que sigue prefiriendo todo en papel antes que en un smartphone. Cuando tienen uno, lo utilizan principalmente para hacer llamadas telef\u00f3nicas y enviar mensajes de texto. Sin embargo, lo cierto es que los m\u00e1s j\u00f3venes de esta generaci\u00f3n tambi\u00e9n han aprendido a utilizar Internet y las aplicaciones m\u00f3viles. <\/p>\n\n

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Se trata de una generaci\u00f3n m\u00e1s tolerante, abierta, independiente y autosuficiente que, debido a la ajetreada vida laboral de sus padres (los baby boomers de los a\u00f1os 1940-1960), se ha acostumbrado a resolver todos sus propios problemas y asuntos durante su infancia. Hacen su trabajo lo mejor que pueden, pero tiene que encajar con su vida privada. Los empleados de esta generaci\u00f3n no est\u00e1n dispuestos a trabajar a costa de sus familias. En el trabajo, necesitan sentir que son responsables de sus tareas. No les gusta que les controlen constantemente. Para que la comunicaci\u00f3n con ellos tenga \u00e9xito, es aconsejable ser breve y conciso y se recomienda una reuni\u00f3n cara a cara o un contacto telef\u00f3nico. <\/p>\n\n

DATO INTERESANTE: La Generaci\u00f3n X ve a su jefe ideal como alguien que sabe apreciar su trabajo. Los millennials querr\u00edan tener como supervisor a un mentor que sea tambi\u00e9n un amigo. Los yernos, en cambio, se imaginan a s\u00ed mismos o a un miembro de la familia como el jefe, que no les controlar\u00eda, restringir\u00eda o provocar\u00eda. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n

Para retener a los trabajadores de esta generaci\u00f3n, los directivos deben recordar que tienen que darles el espacio necesario para trabajar de forma independiente. En el trabajo, la Generaci\u00f3n X acepta los consejos de los empleados m\u00e1s experimentados, pero quiere ser responsable de su propio trabajo. Las tareas que se les asignan, las hacen lo mejor que pueden. Su trabajo debe ser compatible con su vida privada. De lo contrario, su rendimiento en el trabajo no ser\u00e1 eficaz o decidir\u00e1 dejar el trabajo.<\/p>\n\n

La generaci\u00f3n Y es la m\u00e1s educada<\/h2>\n\n

Han crecido a la par que la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, por lo que representan un importante punto de inflexi\u00f3n en el mundo online y offline. Sus vidas est\u00e1n fuertemente conectadas a la tecnolog\u00eda moderna, y saben lo que es vivir sin smartphones y sin contacto diario con la realidad virtual. <\/p>\n\n

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La Generaci\u00f3n Y es segura de s\u00ed misma, ambiciosa, domina las lenguas extranjeras y est\u00e1 orientada al rendimiento. Tiene grandes expectativas respecto a su empleador. Estas personas anhelan proyectos significativos. Cuando es necesario, no distinguen entre horas de trabajo y tiempo libre. A los millennials les gusta trabajar en equipo, pero requieren un l\u00edder de equipo. Son pragm\u00e1ticos y multitarea, pero est\u00e1n menos interesados en la pol\u00edtica y el medio ambiente que cualquier otra generaci\u00f3n anterior. No tienen ning\u00fan problema en trabajar horas extras siempre que se les compense adecuadamente por ello. No tienen problema en viajar por trabajo, pero no les gusta ajustarse a valores en los que ellos mismos no creen. <\/p>\n\n

DATO INTERESANTE: Las generaciones X e Y son actualmente el mayor grupo de trabajo<\/strong>. <\/em>Si los empresarios pudieran entender mejor c\u00f3mo funcionan, los retendr\u00edan. <\/strong> <\/p><\/blockquote>\n\n

Muchos hijos de millennials han visto a sus padres estresados trabajando en grandes empresas d\u00eda y noche. Por lo tanto, es t\u00edpico que encuentren un equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Respetan a sus padres por el trabajo que han hecho por el mundo, pero no quieren vivir de forma similar. No quieren sacrificar su vida s\u00f3lo por el trabajo, porque valoran mucho la familia y las relaciones de pareja. <\/p>\n\n

La Generaci\u00f3n Z es el pueblo digital por excelencia<\/h2>\n\n

Se trata de una generaci\u00f3n que ya ha nacido con conocimientos de tecnolog\u00eda. Est\u00e1n acostumbrados a encontrar el mundo entero en su m\u00f3vil. Son activos, buscan informaci\u00f3n y son exigentes con la calidad. Ya tienen un gran poder adquisitivo y \u00e9ste aumentar\u00e1, por lo que las marcas no pueden ignorarlos. No separan estrictamente la experiencia virtual de la real, y tambi\u00e9n quieren divertirse mientras trabajan o aprenden. <\/p>\n\n

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Este grupo de personas es independiente y trata de utilizar sus habilidades al m\u00e1ximo. Encuentran el trabajo de forma intuitiva y permanecen en \u00e9l s\u00f3lo mientras les satisface. Son capaces de pedir a su empleador beneficios que las generaciones mayores no se atrever\u00edan a pedir (horarios flexibles, trabajo desde casa, mayor compensaci\u00f3n econ\u00f3mica). Muchos no piensan en su futuro laboral. Sin embargo, hay un flujo constante de ofertas de trabajo en el mercado laboral que intentan atraer a estos j\u00f3venes. Se est\u00e1 convirtiendo en un motor para muchas empresas, que se ven obligadas a centrarse cada vez m\u00e1s en la digitalizaci\u00f3n para complacer a los j\u00f3venes y estar a su altura. <\/p>\n\n

DATO INTERESANTE: A partir del 46. pa\u00edses en los que a muchos de esta generaci\u00f3n les gustar\u00eda trabajar despu\u00e9s del instituto. El 15% ver\u00eda con buenos ojos esta opci\u00f3n de inmediato, y otro 47% la considerar\u00eda. Lo cual es muy diferente a la Generaci\u00f3n X e Y, donde la universidad era la opci\u00f3n obvia si ten\u00edan el dinero. La Generaci\u00f3n Z quiere aprovechar m\u00e1s la formaci\u00f3n de los empleadores y adquirir m\u00e1s experiencia laboral. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n

Se espera que la Generaci\u00f3n Z tenga un fuerte esp\u00edritu emprendedor. La mayor\u00eda prefiere tener su propio negocio antes que ser un empleado. Los empresarios tambi\u00e9n pueden utilizar esto como una ventaja. Pueden \u00abincrustar\u00bb el esp\u00edritu empresarial en sus culturas corporativas, apoyar el desarrollo personal de los empleados y comunicar mejor la contribuci\u00f3n de los individuos al resultado final. <\/p>\n\n

La generaci\u00f3n Alpha es nuestro futuro<\/h2>\n\n

Los ni\u00f1os de esta generaci\u00f3n todav\u00eda est\u00e1n en preescolar. Cuando nacieron, el mundo ya estaba dominado por los smartphones, las redes sociales y la palabra \u00abapp\u00bb es quiz\u00e1s la base de sus vidas. Sin embargo, se espera que esta generaci\u00f3n sea la m\u00e1s disruptiva de la historia moderna. <\/p>\n\n

Se estima que la generaci\u00f3n Alfa ser\u00e1 la m\u00e1s vieja y rica. Los \u00faltimos que a\u00fan caer\u00e1n en la generaci\u00f3n vendr\u00e1n al mundo en 2025. La generaci\u00f3n Alfa ser\u00e1 la que tome en gran medida las decisiones financieras en el hogar. Es bastante probable que sigan el ejemplo de sus padres de estar abiertos al multiculturalismo y rechazar los estereotipos de g\u00e9nero. Tambi\u00e9n se supone que ser\u00e1 la generaci\u00f3n m\u00e1s educada. No ver\u00e1n la tecnolog\u00eda s\u00f3lo como un complemento, sino que se convertir\u00e1 en una parte integral de sus vidas. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, ser\u00e1 la generaci\u00f3n que m\u00e1s r\u00e1pido cambie, ya que la tecnolog\u00eda cambia cada d\u00eda y los ni\u00f1os ya se est\u00e1n adaptando a ella a un ritmo vertiginoso. Esta nueva generaci\u00f3n no considerar\u00e1 la tecnolog\u00eda como una herramienta, sino que la integrar\u00e1 en su vida de forma extraordinaria. C\u00f3mo ser\u00e1 la generaci\u00f3n Alfa en el mercado de trabajo se mostrar\u00e1 por las tecnolog\u00edas que utilicen, que luego se reflejar\u00e1n en sus personalidades. <\/p>\n\n

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<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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