Tomas Bata ha sido un s\u00edmbolo de \u00e9xito empresarial durante m\u00e1s de 100 a\u00f1os. M\u00e1s que un s\u00edmbolo de un negocio exitoso, es un s\u00edmbolo de la creaci\u00f3n de un sistema socialmente responsable<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQUI\u00c9N ERA TOM\u00c1\u0160 BATA? <\/p>
El fundador de la famosa empresa de calzado \u00abBata\u00bb aplic\u00f3 una forma de distribuir los resultados y beneficios del negocio de forma justa entre los trabajadores, los clientes y la empresa. Fue uno de los mayores <\/em>empresarios de su tiempo, introduciendo m\u00e9todos originales de producci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial, as\u00ed como un sistema de motivaci\u00f3n de los trabajadores<\/em>. Sus pr\u00e1cticas se siguen utilizando hoy en d\u00eda como ejemplos de alta direcci\u00f3n. Los bajos precios de sus zapatos influyeron en el perfil de la industria de consumo.<\/p><\/blockquote>\n\n
Lo m\u00e1s importante para el funcionamiento de la filosof\u00eda empresarial no era tener al mejor empleado en el puesto m\u00e1s alto, sino tener una persona digna de emulaci\u00f3n. Conozca los 7 supuestos clave que funcionan en ambos sentidos en los negocios. Se centran en c\u00f3mo tratar a sus subordinados al tiempo que protegen al directivo del agotamiento.<\/p>\n\n
Ser transparente en el comportamiento, el pensamiento y las emociones<\/h2>\n\n
La base del \u00e9xito del liderazgo es la necesidad de ser transparente, no s\u00f3lo en el comportamiento sino tambi\u00e9n en el pensamiento. Mientras tengas una mente transparente y tu comportamiento est\u00e9 en consonancia con ella, no tienes que perder tiempo y energ\u00eda pensando en diferentes escenarios de c\u00f3mo y qu\u00e9 decir. Dices lo que piensas. La filosof\u00eda Bata dice que una mente transparente hace sentir a la gente. Puede que la tecnolog\u00eda sea cada vez m\u00e1s sofisticada, pero si una persona miente y no es sincera, se lo puede oler.<\/p>\n\n
Un directivo o cualquier otro trabajador debe inspirar tranquilidad a sus subordinados, ser su interlocutor en la empresa y guiarlos. No despertar emociones negativas, miedo y exigencias incomprensibles.<\/p>\n\n
\u00abLa transparencia es uno de los pasos para ganarse el respeto de otras personas y es esencial para convertirse en un buen gestor\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n
Para ser representado<\/h2>\n\n
El deseo de querer ser insustituible y el mejor es el principal motor que nos motiva a conseguir mejores resultados. Todo eso est\u00e1 bien, es la fuente de nuestra motivaci\u00f3n intr\u00ednseca. Pero el obst\u00e1culo total al progreso es el deseo de seguir siendo insustituible. <\/p>\n\n
La filosof\u00eda de Bata preparaba a sus directivos para ser sustituidos. Que es perfectamente natural y no es una se\u00f1al de falta de respeto. El jefe de Bata eligi\u00f3 a su propio sucesor y su tarea fue transmitir lo mejor de su experiencia para que la vida en la empresa continuara.<\/p>\n\n
\u00abAs\u00ed que aseg\u00farate de que en tu equipo de trabajo todas las personas est\u00e1n representadas y todas las actividades est\u00e1n duplicadas\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n
No dar nada gratis<\/h2>\n\n
A menudo se presenta a Tomas Bata como un fil\u00e1ntropo que daba a sus colaboradores todo lo que necesitaban para una vida plena. <\/p>\n\n
Si das algo a alguien sin su ayuda, primero te lo agradecer\u00e1 y llegar\u00e1 la alegr\u00eda. Pero si no ofrece la recompensa repetidamente la siguiente vez, la decepci\u00f3n y el enfado aparecen. Por eso Tom\u00e1s Bata habl\u00f3 de que el billete de la empresa es el car\u00e1cter. Seg\u00fan \u00e9l, un hombre con car\u00e1cter sabe que nada en la vida es gratis y que todo tiene su precio. <\/p>\n\n
\u00abTodo lo que es gratuito pierde valor\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n
Conf\u00ede en su gente<\/h2>\n\n
Si no conf\u00edas en tu gente, algo va mal. En el momento en que tienes gente en tu equipo en la que no puedes confiar, gente en la que no conf\u00edas, no encuentres fallos en ellos, encuentra fallos en ti mismo. En primer lugar, es necesario averiguar d\u00f3nde se ha producido el error. Hay dos opciones. O es un rasgo tuyo el desconfiar naturalmente de la gente. O que est\u00e1s rodeado de la gente equivocada.<\/p>\n\n
\u00abUno de los principios de Bata era que cada directivo eleg\u00eda su propio equipo de trabajo, precisamente porque \u00e9l mismo era responsable del tipo de personas que eleg\u00eda para su equipo\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n
No subestimes las emociones<\/h2>\n\n
Las emociones son las que crean la relaci\u00f3n entre una empresa y un compa\u00f1ero de trabajo o una empresa y un cliente. Las experiencias positivas asociadas a ellas son la principal raz\u00f3n por la que la gente se siente satisfecha en el trabajo y por la que los clientes vuelven a usted. No los subestime. A fin de cuentas, son ellos los que deciden la relaci\u00f3n que su subordinado tendr\u00e1 con usted, el trabajo y la empresa. <\/p>\n\n
\u00abTratar a otra persona irrespetuosamente es la propia derrota\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n
No te fijes s\u00f3lo en el trabajo<\/h2>\n\n
Es maravilloso cuando amas tu trabajo y te llena, pero nunca debes sentir que es toda tu vida. Una persona feliz es la que tiene a alguien a quien abrazar en casa y no la que llega a casa por la noche cansada y se duerme sola. Nunca se le exigi\u00f3 que dedicara toda su energ\u00eda a la empresa y al trabajo. Este tipo de enfoque es el principio del agotamiento.<\/p>\n\n
\u00abLa filosof\u00eda de Bata dice que el trabajo nunca puede devolver completamente lo que se pone en \u00e9l. Nunca te har\u00e1 sentir lo que siente por ti\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n\n
No ser perfeccionista<\/h2>\n\n
En general, en el marco de la filosof\u00eda de Bata, los perfeccionistas son peligrosos no s\u00f3lo para ellos mismos, sino tambi\u00e9n para su entorno. Su deseo de perfecci\u00f3n les agota y cansa a los que les rodean. Aunque el perfeccionista est\u00e1 satisfecho con su resultado, suele gastar mucho tiempo, esfuerzo y energ\u00eda que podr\u00eda haber utilizado en otros proyectos. \u00bfY c\u00f3mo es su entorno? Con el tiempo, empiezan a cansarse de ella y el trabajo con ella les causa estr\u00e9s. <\/p>\n\n
\u00abLos perfeccionistas que se concentran s\u00f3lo en el resultado perfecto no suelen conseguirlo, e incluso cuando lo hacen, suele ser a un coste que corresponde a la realizaci\u00f3n de los tres proyectos siguientes.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
As\u00ed pues, el desarrollo de la carrera no s\u00f3lo est\u00e1 condicionado por la formaci\u00f3n y la experiencia profesional, sino tambi\u00e9n por las cualidades humanas. Lo importante era la capacidad de comunicaci\u00f3n con la gente, la transparencia, la honestidad, la imparcialidad y tambi\u00e9n si se puede dar la cara en situaciones de crisis. Dice Tomas Bata: \u00abLos que persiguen el dinero nunca lo alcanzar\u00e1n. Haz tu trabajo mejor que tu vecino. El dinero vendr\u00e1 por s\u00ed solo\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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