Viet\u00e4mme keskim\u00e4\u00e4rin 22 prosenttia el\u00e4m\u00e4st\u00e4mme ty\u00f6ss\u00e4. Ja siksi ei ole v\u00e4li\u00e4 sill\u00e4, miten el\u00e4mme t\u00e4t\u00e4 aikaa, millaisia tunteita koemme tai millaisia suhteita kohtaamme p\u00e4ivitt\u00e4in. Koska kaikki haluavat tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 yst\u00e4v\u00e4llisess\u00e4 ilmapiiriss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Negatiivisuus, stressi, huonot ihmissuhteet, hallitsemattomat tunteet ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden turhautuminen vaikuttavat kielteisesti paitsi ty\u00f6ntekij\u00f6iden suorituskykyyn my\u00f6s heid\u00e4n terveyteens\u00e4, tyytyv\u00e4isyyteens\u00e4, lojaalisuuteen ja yleiseen sitoutumiseen yritykseen. Negatiiviset ty\u00f6ntekij\u00e4t vaikuttavat koko tiimiin ja siten koko ty\u00f6paikan ilmapiiriin. Yrityksen maine ja imago riippuvat kuitenkin my\u00f6s siit\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t sanovat yrityksest\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Se on noidankeh\u00e4. <\/strong>Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t levitt\u00e4v\u00e4t negatiivista tietoa, yrityksest\u00e4 puuttuu positiivisia ja innostuneita ihmisi\u00e4, jotka pystyv\u00e4t motivoimaan ja viem\u00e4\u00e4n tiimi\u00e4 eteenp\u00e4in. Mik\u00e4\u00e4n mainonta ei auta yrityst\u00e4, jos sen ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t jaa sen arvoja ilolla.<\/p>\n\n Johtajan persoonallisuus heijastuu ty\u00f6tovereiden v\u00e4listen suhteiden tasoon. Pomon pit\u00e4isi siis olla roolimalli. H\u00e4nen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kuuluu, ett\u00e4 h\u00e4n havaitsee, mit\u00e4 alaistensa keskuudessa tapahtuu. Jos h\u00e4n haluaa johtaa yrityst\u00e4 hyvin, h\u00e4nen on tiedett\u00e4v\u00e4, millainen ilmapiiri ty\u00f6paikalla vallitsee, ja otettava se s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti huomioon.<\/p>\n\n Ihmisten kanssa ty\u00f6skennelless\u00e4 vaikeinta on tasapainoilu ty\u00f6nt\u00f6voiman ja vetovoiman v\u00e4lill\u00e4. Paineita ovat esimerkiksi m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen noudattaminen, ty\u00f6n laajuus ja laatu. Johtajan on toisinaan muistutettava ihmisi\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 he unohtavat ty\u00f6n, joka ei ole heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n yht\u00e4 miellytt\u00e4v\u00e4\u00e4, ja siksi he yritt\u00e4v\u00e4t kiert\u00e4\u00e4 sen. Tai muistuttamalla heit\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 tai palauttamalla keskener\u00e4iset ty\u00f6t. H\u00e4nen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4\u00e4n on hallita jopa negatiivista palautetta ja antaa ihmisille muistutuksia…<\/p>\n\n Toisaalta tarvitaan my\u00f6s muutosta. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa tukea. Hyv\u00e4 johtaja pystyy neuvomaan alaisiaan hyvin, he eiv\u00e4t pelk\u00e4\u00e4 tulla h\u00e4nen luokseen, koska h\u00e4n on empaattinen ja avulias, h\u00e4n haluaa kommunikoida heid\u00e4n kanssaan ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 heit\u00e4. N\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistavat auttavat rakentamaan avoimuutta. Paineen ja ty\u00f6nt\u00f6voiman on oltava tasapainossa. Johtaja valitsee kulloinkin tarvittavan taktiikan.<\/p>\n\n On suuri ero sen v\u00e4lill\u00e4, ajatteletko positiivisesti vai etsitk\u00f6 ratkaisuja esteiden sijasta. Tai jos asenteesi on negatiivinen ja mieless\u00e4si py\u00f6rii vain pelkoa ja ep\u00e4ilyksi\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n\n Jokainen ihminen on ainutlaatuinen. Jotakuta on ty\u00f6nnett\u00e4v\u00e4, toista on kehuttava enemm\u00e4n. Suuri johtaja osaa motivoida harkitusti. Samalla h\u00e4n tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen alaisensa tarvitsevat ty\u00f6ss\u00e4 eniten tunnustusta. Tarkoituksena on koota kollektiivi yhteen.<\/p>\n\n Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6paikkansa on edes v\u00e4h\u00e4n kuin heid\u00e4n toinen kotinsa, he tulevat mielell\u00e4\u00e4n t\u00f6ihin. Tietenkin my\u00f6s suorituskyky on verrattain korkeampi. Hyv\u00e4t johtajat tiet\u00e4v\u00e4t t\u00e4m\u00e4n hyvin, joten he huolehtivat ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n sen mukaisesti. Kaikki palaa heille takaisin useita kertoja.<\/p>\n\n Mielell\u00e4mme ei ole muita rajoja kuin ne, jotka me sille annamme. Hyvin koulutettuna se voi luoda valtavaa vaurautta. <\/p><\/blockquote>\n\n Ennaltaehk\u00e4isy on parasta. Vakauden saavuttamiseksi el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tarvitsemme 3 asiaa. Kunnollista ty\u00f6t\u00e4, joka parhaimmillaan viihdytt\u00e4\u00e4 meit\u00e4, pahimmillaan ei h\u00e4iritse meit\u00e4 lainkaan. Sitten ovat hyv\u00e4t suhteet l\u00e4himpiin ja my\u00f6s edut. Jos tunnemme olomme hyv\u00e4ksi kaikilla kolmella alueella, tunnemme olomme vakaaksi.<\/p>\n\n Positiivisilla ihmisill\u00e4 on taipumus motivoida ty\u00f6tovereitaan, rohkaista heit\u00e4 menestym\u00e4\u00e4n, auttaa heit\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n ongelmista ja saavuttamaan yhteiset tavoitteet. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t viihtyv\u00e4t yrityksess\u00e4, odottavat innolla uusia haasteita ja ett\u00e4 tiimity\u00f6 toimii.<\/p>\n\n Olemme kaikki kohtalomme herroja, koska meill\u00e4 kaikilla on kyky hallita ajatuksiamme. <\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Viet\u00e4mme keskim\u00e4\u00e4rin 22 prosenttia el\u00e4m\u00e4st\u00e4mme ty\u00f6ss\u00e4. Ja siksi ei ole v\u00e4li\u00e4 sill\u00e4, miten el\u00e4mme t\u00e4t\u00e4 aikaa, millaisia tunteita koemme tai millaisia suhteita kohtaamme p\u00e4ivitt\u00e4in. Koska kaikki haluavat tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 yst\u00e4v\u00e4llisess\u00e4 ilmapiiriss\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":54708,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[815,854],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\nMallipomon profiili<\/h2>\n\n
Oikea motivaatio<\/h2>\n\n
Miten voit valmistautua olemaan hyv\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4si? <\/h2>\n\n