{"id":38913,"date":"2019-10-16T11:37:33","date_gmt":"2019-10-16T09:37:33","guid":{"rendered":"https:\/\/atena.sk\/blog\/trois-prejuges-et-trois-verites-sur-les-employes-deurope-de-lest\/"},"modified":"2022-08-30T12:45:49","modified_gmt":"2022-08-30T10:45:49","slug":"trois-prejuges-et-trois-verites-sur-les-employes-deurope-de-lest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atena.sk\/blog\/fr\/trois-prejuges-et-trois-verites-sur-les-employes-deurope-de-lest\/","title":{"rendered":"Trois pr\u00e9jug\u00e9s et trois v\u00e9rit\u00e9s sur les employ\u00e9s d’Europe de l’Est"},"content":{"rendered":"\n

PROBL\u00c8ME 1 : qualifications insuffisantes <\/h2>\n\n

Cette main-d’\u0153uvre est plus rentable, mais est-elle aussi suffisamment qualifi\u00e9e ?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

D’une part, les employeurs d’Europe occidentale trouvent les employ\u00e9s plus avantageux en termes d’exigences salariales, mais d’autre part, ils ont des doutes sur leur expertise et leurs qualifications. Ce pr\u00e9jug\u00e9 est compr\u00e9hensible car il d\u00e9coule automatiquement du fait que l’Europe de l’Est est toujours en retard sur l’Europe de l’Ouest en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement g\u00e9n\u00e9ral. <\/p>\n\n

Il est \u00e9galement possible de consid\u00e9rer le pr\u00e9judice sous un autre angle. Historiquement, en Europe centrale et orientale, l’artisanat et le travail manuel ont une tradition importante. Ces travailleurs sont vraiment comp\u00e9tents et ont une certaine habilet\u00e9 dans leurs mains<\/a>. Surtout dans des domaines tels que la fabrication, la production, l’ing\u00e9nierie, la construction, les entrep\u00f4ts… <\/p>\n\n

Un autre fait est que de nombreux travailleurs qui se rendent dans des pays comme les Pays-Bas ou l’Allemagne sont pr\u00eats \u00e0 \u00ab\u00a0assouplir\u00a0\u00bb leurs exigences et \u00e0 faire des travaux qui ne correspondent pas \u00e0 leurs qualifications. Il y a plusieurs causes. Tout d’abord, beaucoup ne ma\u00eetrisent pas suffisamment la langue locale. Cela les emp\u00eache d’exercer pleinement leurs qualifications. Deuxi\u00e8mement, ces travailleurs sont pr\u00eats \u00e0 accepter des emplois m\u00eame peu qualifi\u00e9s et moins bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s parce qu’ils esp\u00e8rent obtenir un meilleur emploi plus tard dans l’avenir. <\/p>\n\n

PROBL\u00c8ME 2 : Niveau de langue insuffisant <\/h2>\n\n

Qu’en est-il des barri\u00e8res linguistiques ? L’employ\u00e9 comprendra-t-il en quoi consiste son travail ?<\/p><\/blockquote>\n\n

La communication sur le lieu de travail avec le superviseur est vraiment importante, m\u00eame au sein de l’\u00e9quipe, il est pr\u00e9f\u00e9rable que les employ\u00e9s se comprennent et travaillent en \u00e9quipe, ce qui peut apporter de meilleurs r\u00e9sultats pour l’entreprise.<\/p>\n\n

Il va de soi que si vous souhaitez vous rendre \u00e0 l’\u00e9tranger pour votre travail, vous devez \u00eatre capable de communiquer dans les situations de la vie quotidienne. Les personnes originaires d’Europe centrale et orientale en sont \u00e9galement conscientes, et leurs connaissances linguistiques s’am\u00e9liorent chaque ann\u00e9e. Ils sont simplement conscients qu’avec au moins une langue du monde, ils ont de bien meilleures chances de trouver un emploi \u00e0 l’\u00e9tranger<\/a>, en l’occurrence en Europe occidentale, qui est une destination professionnelle tr\u00e8s attrayante. <\/p>\n\n

Par exemple, les travailleurs de Roumanie. Ils sont conscients qu’ils ne peuvent se d\u00e9brouiller qu’avec le roumain en Roumanie, et la connaissance de la langue mondiale devient donc automatiquement une \u00e9vidence. En g\u00e9n\u00e9ral, plus le pays d’Europe centrale et orientale est central, plus la ma\u00eetrise de l’anglais est \u00e9lev\u00e9e. L’anglais\/allemand est d\u00e9j\u00e0 obligatoire dans les \u00e9coles primaires et est de plus en plus introduit m\u00eame dans les jardins d’enfants. La connaissance prioritaire et l’enseignement obligatoire du russe est une survivance dans les pays post-sovi\u00e9tiques, ou pour les anciennes g\u00e9n\u00e9rations une nostalgie…<\/p>\n\n

PROBL\u00c8ME 3 : Manque de discipline et mentalit\u00e9 diff\u00e9rente <\/h2>\n\n

Les travailleurs de ces pays sont-ils disciplin\u00e9s, ne poseront-ils pas de probl\u00e8mes ?<\/p><\/blockquote>\n\n

Ce pr\u00e9jug\u00e9 est dans presque tous les cas \u00e0 l’oppos\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9. Si l’on se reporte \u00e0 l’histoire, ce sont les habitants des pays post-sovi\u00e9tiques qui sont exceptionnellement disciplin\u00e9s. Cela d\u00e9coule de l’ancien r\u00e9gime politico-social strict, bas\u00e9 sur l’accomplissement de plans, de normes, d’objectifs. La discipline des employ\u00e9s sur le lieu de travail \u00e9tait primordiale.<\/p>\n\n

Il est \u00e9galement important de se rappeler que la plupart des gens ne s’\u00e9loignent pas \u00e0 des milliers de kilom\u00e8tres de leur famille pour faire des histoires. Ils partent pour avoir une chance d’avoir une vie meilleure et pour rendre leur employeur heureux. Ils veulent s’inscrire dans de bonnes conditions afin de b\u00e9n\u00e9ficier de la plus grande s\u00e9curit\u00e9 d’emploi possible et d’\u00eatre un atout pour l’entreprise qui leur a donn\u00e9 la possibilit\u00e9 d’avoir un emploi bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n

Et maintenant, quelques faits sur les personnes que nous recherchons pour des emplois en Europe occidentale<\/h2>\n\n

1. AVOIR UNE GRANDE MOTIVATION <\/h3>\n\n

Franchement, ils gagnent plus \u00e0 l’\u00e9tranger que chez eux et font vivre leur famille. Donc ils se soucient vraiment du travail, ils essaient de s’assurer qu’ils ont de bonnes notes. Ils sont donc vraiment motiv\u00e9s pour faire de leur mieux. <\/p>\n\n

2. ILS TRAVAILLENT M\u00caME QUAND CELA NE CONVIENT PAS AUX H\u00d4TES <\/h3>\n\n

Vacances, f\u00eates de fin d’ann\u00e9e, heures suppl\u00e9mentaires. Les employ\u00e9s locaux les rejettent ? Les personnes originaires d’Europe centrale et orientale les acceptent volontiers, ce qui leur donne la possibilit\u00e9 de gagner plus et de couvrir ainsi les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre \u00e0 des moments critiques.<\/p>\n\n

3. L’\u00c9DUCATION ET LA FORMATION <\/h3>\n\n

Dans le r\u00e9gime politico-social pr\u00e9c\u00e9dent, l’accent \u00e9tait mis sur l’\u00e9ducation, et cette tradition se poursuit. Le syst\u00e8me universitaire en Europe centrale et orientale est important, abordable et sp\u00e9cialis\u00e9 dans l’ing\u00e9nierie et les sciences. En Ukraine, par exemple, une licence en informatique n\u00e9cessite quatre ann\u00e9es de formation, ce qui est plus que dans d’autres pays.<\/p>\n\n

4.ENRICHIR LE COLLECTIF<\/h3>\n\n

Lorsque les employ\u00e9s commencent \u00e0 parler de leur culture et de leurs traditions, c’est le d\u00e9but d’une nouvelle relation. M\u00eame si l’employeur est initialement pr\u00e9occup\u00e9 par les diff\u00e9rences, il s’aper\u00e7oit rapidement que ces diff\u00e9rences et la curiosit\u00e9 humaine unissent, enrichissent et renforcent plut\u00f4t son \u00e9quipe. Les diff\u00e9rences culturelles ne sont pas si grandes et, en g\u00e9n\u00e9ral, nous pouvons parler de similitudes culturelles entre l’Europe occidentale et l’Europe orientale. Nous sommes tous des Europ\u00e9ens…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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