Depuis plus de 100 ans, Tomas Bata est un symbole de r\u00e9ussite entrepreneuriale. Plus que le symbole d’une entreprise prosp\u00e8re, c’est le symbole de la cr\u00e9ation d’un syst\u00e8me socialement responsable.<\/p>\n\n\n\n
QUI \u00c9TAIT TOM\u00c1\u0160 BATA ? <\/p>
Le fondateur de la c\u00e9l\u00e8bre entreprise de chaussures \u00ab\u00a0Bata\u00a0\u00bb a appliqu\u00e9 une m\u00e9thode permettant de r\u00e9partir \u00e9quitablement les r\u00e9sultats et les b\u00e9n\u00e9fices de l’entreprise entre les travailleurs, les clients et la soci\u00e9t\u00e9. Il a \u00e9t\u00e9 l’un des plus grands <\/em>entrepreneurs de son temps, introduisant des m\u00e9thodes originales de production et de gestion des affaires, ainsi qu’un syst\u00e8me de motivation des travailleurs<\/em>. Ses pratiques sont encore utilis\u00e9es aujourd’hui comme exemples de top management. Les bas prix de ses chaussures ont influenc\u00e9 le profil de l’industrie de la consommation.<\/p><\/blockquote>\n\n
Le plus important pour le fonctionnement de la philosophie d’entreprise n’\u00e9tait pas d’avoir le meilleur employ\u00e9 au poste le plus \u00e9lev\u00e9, mais d’avoir une personne digne d’\u00e9mulation. Apprenez les 7 hypoth\u00e8ses cl\u00e9s qui fonctionnent dans les deux sens en affaires. Ils se concentrent sur la mani\u00e8re de traiter leurs subordonn\u00e9s tout en prot\u00e9geant le manager de l’\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n\n
Soyez transparent dans votre comportement, vos pens\u00e9es et vos \u00e9motions<\/h2>\n\n
Le fondement d’un leadership r\u00e9ussi est la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00eatre transparent, non seulement dans son comportement mais aussi dans sa pens\u00e9e. Tant que vous avez un esprit transparent et que votre comportement est conforme \u00e0 celui-ci, vous ne devez pas perdre de temps et d’\u00e9nergie \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 diff\u00e9rents sc\u00e9narios de comment et de quoi dire. Tu dis ce que tu penses. La philosophie de Bata dit qu’un esprit transparent fait ressentir les choses aux gens. La technologie a beau \u00eatre de plus en plus sophistiqu\u00e9e, si une personne ment et manque de sinc\u00e9rit\u00e9, vous pouvez le sentir sur elle.<\/p>\n\n
Un manager ou tout autre travailleur doit inspirer le calme \u00e0 ses subordonn\u00e9s, \u00eatre leur agent de liaison dans l’entreprise et les guider. Ne pas susciter d’\u00e9motions n\u00e9gatives, de peur et de demandes incompr\u00e9hensibles.<\/p>\n\n
\u00ab\u00a0La transparence est l’une des \u00e9tapes pour gagner le respect des autres et elle est essentielle pour devenir un bon manager.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
A repr\u00e9senter<\/h2>\n\n
Le d\u00e9sir de vouloir \u00eatre irrempla\u00e7able et le meilleur est le principal moteur qui nous pousse \u00e0 obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. C’est tr\u00e8s bien, c’est la source de notre motivation intrins\u00e8que. Mais l’obstacle total au progr\u00e8s est le d\u00e9sir de rester irrempla\u00e7able. <\/p>\n\n
La philosophie de Bata pr\u00e9parait ses cadres \u00e0 \u00eatre remplac\u00e9s. Que c’est parfaitement naturel et que ce n’est pas un signe d’irrespect. Le chef de Bata choisit lui-m\u00eame son successeur et sa t\u00e2che consiste \u00e0 lui transmettre le meilleur de son exp\u00e9rience pour que la vie de l’entreprise continue.<\/p>\n\n
\u00ab\u00a0Veillez donc \u00e0 ce que dans votre \u00e9quipe de travail, chaque personne soit repr\u00e9sent\u00e9e et que chaque activit\u00e9 soit dupliqu\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
Ne rien donner gratuitement<\/h2>\n\n
Tomas Bata est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme un philanthrope qui donnait \u00e0 ses collaborateurs tout ce dont ils avaient besoin pour vivre pleinement. <\/p>\n\n
Si vous donnez quelque chose \u00e0 quelqu’un sans son aide, d’abord il vous remerciera et la joie viendra. Mais si vous n’offrez pas la r\u00e9compense \u00e0 plusieurs reprises la fois suivante, la d\u00e9ception et la col\u00e8re s’installent. C’est pourquoi Tomas Bata a parl\u00e9 du fait que le ticket d’entr\u00e9e dans l’entreprise est le caract\u00e8re. Selon lui, un homme de caract\u00e8re sait que rien n’est gratuit dans la vie et que tout a un prix. <\/p>\n\n
\u00ab\u00a0Tout ce qui est gratuit perd de la valeur.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
Faites confiance \u00e0 vos collaborateurs<\/h2>\n\n
Si vous ne faites pas confiance \u00e0 votre personnel, quelque chose ne va pas. D\u00e8s que vous avez dans votre \u00e9quipe des personnes sur lesquelles vous ne pouvez pas compter, des personnes en qui vous n’avez pas confiance, ne leur trouvez pas de d\u00e9fauts, trouvez-en sur vous-m\u00eame. Il est d’abord n\u00e9cessaire de d\u00e9terminer o\u00f9 l’erreur s’est produite. Il existe deux options. Soit c’est un de vos traits de caract\u00e8re de vous m\u00e9fier naturellement des gens. Ou que vous \u00eates entour\u00e9 des mauvaises personnes.<\/p>\n\n
\u00ab\u00a0L’un des principes de Bata \u00e9tait que chaque manager choisissait sa propre \u00e9quipe de travail, pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu’il \u00e9tait lui-m\u00eame responsable du type de personnes qu’il choisissait pour son \u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
Ne sous-estimez pas les \u00e9motions<\/h2>\n\n
Ce sont les \u00e9motions qui cr\u00e9ent la relation entre une entreprise et un coll\u00e8gue ou entre une entreprise et un client. Les exp\u00e9riences positives qui leur sont associ\u00e9es sont la principale raison pour laquelle les gens se sentent satisfaits au travail et pour laquelle les clients reviennent vers vous. Ne les sous-estimez pas ! En fin de compte, ce sont eux qui d\u00e9cident de la relation que votre subordonn\u00e9 aura avec vous, le travail et l’entreprise. <\/p>\n\n
\u00ab\u00a0Traiter une autre personne de mani\u00e8re irrespectueuse est sa propre d\u00e9faite.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
Ne vous focalisez pas uniquement sur le travail<\/h2>\n\n
C’est bien quand on aime son travail et qu’il nous \u00e9panouit, mais il ne faut jamais avoir l’impression que c’est toute sa vie. Une personne heureuse est celle qui a quelqu’un \u00e0 serrer dans ses bras \u00e0 la maison et non celle qui rentre fatigu\u00e9e le soir et s’endort seule. Il ne vous a jamais \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 de consacrer toute votre \u00e9nergie \u00e0 l’entreprise et au travail. Une telle approche est le d\u00e9but de l’\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n\n
\u00ab\u00a0La philosophie de Bata dit que le travail ne peut jamais rendre enti\u00e8rement ce que vous y mettez. Il ne vous donnera jamais le sentiment qu’il \u00e9prouve pour vous.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
Ne pas \u00eatre perfectionniste<\/h2>\n\n
En g\u00e9n\u00e9ral, dans le cadre de la philosophie de Bata, les perfectionnistes sont dangereux non seulement pour eux-m\u00eames mais aussi pour leur environnement. Leur d\u00e9sir de perfection les \u00e9puise et fatigue ceux qui les entourent. Bien que le perfectionniste soit satisfait de son r\u00e9sultat, il consacre g\u00e9n\u00e9ralement beaucoup de temps, d’efforts et d’\u00e9nergie qui auraient pu \u00eatre utilis\u00e9s pour d’autres projets. Et comment est son environnement ? Au fil du temps, ils commencent \u00e0 s’en lasser et le fait de travailler avec lui leur cause du stress. <\/p>\n\n
\u00ab\u00a0Les perfectionnistes qui se concentrent uniquement sur le r\u00e9sultat parfait ne l’atteignent souvent pas, et m\u00eame lorsqu’ils y parviennent, c’est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un co\u00fbt qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation des trois projets suivants.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n
L’\u00e9volution de carri\u00e8re n’\u00e9tait donc pas seulement conditionn\u00e9e par la formation et l’exp\u00e9rience professionnelles, mais aussi par les qualit\u00e9s humaines. Ce qui est important, c’est la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer avec les gens, la transparence, l’honn\u00eatet\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et aussi la capacit\u00e9 \u00e0 faire face \u00e0 des situations de crise. Tomas Bata dit : \u00ab\u00a0Ceux qui courent apr\u00e8s l’argent ne le rattraperont jamais. Faites votre travail mieux que votre voisin. L’argent viendra \u00e0 vous de lui-m\u00eame.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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