I gjennomsnitt bruker vi 22% av tiden v\u00e5r p\u00e5 jobb. Og det er derfor det ikke spiller noen rolle hvordan vi opplever denne gangen, hvilke f\u00f8lelser vi opplever, eller hvilke forhold vi m\u00f8ter p\u00e5 daglig basis. Tross alt er alle ivrige etter \u00e5 gj\u00f8re jobben sin i en vennlig atmosf\u00e6re.<\/p>\n\n\n\n
Negativitet, stress, d\u00e5rlige forhold, uadministrerte f\u00f8lelser og frustrasjon av ansatte har en negativ innvirkning ikke bare p\u00e5 ytelsen til ansatte, men ogs\u00e5 p\u00e5 deres helse, tilfredshet, lojalitet eller generelle engasjement i selskapet. Negativt innstilte ansatte p\u00e5virker hele teamet og dermed det generelle klimaet p\u00e5 arbeidsplassen. Omd\u00f8mmet og bildet til selskapet avhenger imidlertid ogs\u00e5 av hva ansatte sier om selskapet i sine omgivelser. Det er en ond sirkel. <\/strong>Hvis ansatte sprer negativ informasjon, mangler bedrifter positive mennesker fulle av entusiasme, i stand til \u00e5 motivere og flytte teamet fremover. Ingen reklame vil hjelpe et selskap hvis de ansatte ikke deler sine verdier med glede.<\/p>\n\n Lederens personlighet gjenspeiles i forholdet mellom medarbeidere. Derfor b\u00f8r sjefen v\u00e6re et forbilde. Oppfatningen av hva som skjer blant underordnede er en del av hans arbeid. Hvis han \u00f8nsker \u00e5 drive selskapet godt, m\u00e5 han vite hvordan atmosf\u00e6ren er p\u00e5 arbeidsplassen og legge merke til det regelmessig.<\/p>\n\n N\u00e5r du arbeider med mennesker, er det vanskeligst \u00e5 balansere press og trykk. Presset er for eksempel etterlevelse av tidsfrister, omfang og arbeidskvalitet. Lederen m\u00e5 fra tid til annen minne om at folk glemmer noe arbeid som er mindre behagelig for dem og derfor pr\u00f8ver \u00e5 omg\u00e5 det. Eller minner dem om reglene eller returnerer uferdig arbeid. Dens rolle er \u00e5 h\u00e5ndtere selv negative tilbakemeldinger og gi folk kommentarer<\/p>\n\n P\u00e5 den annen side er det ogs\u00e5 behov for trykk. Dette betyr st\u00f8tte. En god leder vet hvordan man skal gi r\u00e5d til underordnede godt, de er ikke redd for \u00e5 komme til ham, fordi han er empatisk og im\u00f8tekommende, han liker \u00e5 kommunisere med dem, han vet hvordan han skal forst\u00e5 dem. Disse tiln\u00e6rmingene bidrar til \u00e5 bygge \u00e5penhet. Trykk og trykk b\u00f8r v\u00e6re i balanse. Lederen velger slike taktikker som er n\u00f8dvendige for \u00f8yeblikket.<\/p>\n\n Det er stor forskjell p\u00e5 \u00e5 tenke positivt og \u00e5 lete etter l\u00f8sninger i stedet for hindringer. Eller om holdningen din er negativ og bare frykt og tvil g\u00e5r gjennom hodet ditt.<\/p><\/blockquote>\n\n Hver person er unik. Noen m\u00e5 presses, andre m\u00e5 prises mer. En stor leder vet hvordan man motiverer ettertenksomt. Samtidig vet han at hans underordnede hovedsakelig trenger anerkjennelse p\u00e5 jobben. M\u00e5let er \u00e5 forene kollektivet.<\/p>\n\n N\u00e5r ansatte f\u00f8ler at arbeidsplassen deres i det minste er litt som sitt andre hjem, elsker de \u00e5 g\u00e5 p\u00e5 jobb. Selvf\u00f8lgelig har de ogs\u00e5 relativt h\u00f8yere ytelse. Og gode ledere vet dette veldig godt, s\u00e5 de tar godt vare p\u00e5 sine ansatte. Alt vil komme tilbake til dem flere ganger.<\/p>\n\n V\u00e5rt sinn har ingen grenser, bortsett fra de vi selv gir det. Hvis hun er godt trent, kan hun skape enorm rikdom. <\/p><\/blockquote>\n\n Forebygging er best. For stabilitet i livet trenger vi 3 ting. En anstendig jobb, som vi ideelt sett liker, irriterer ikke helt i verste fall. Videre er det gode relasjoner med de n\u00e6rmeste til oss og samtidig interesser. Hvis vi f\u00f8ler oss bra p\u00e5 alle tre omr\u00e5dene, f\u00f8ler vi oss stabile.<\/p>\n\n Positive mennesker har en tendens til \u00e5 motivere kolleger, oppmuntre dem til \u00e5 lykkes, hjelpe dem med \u00e5 overvinne problemer og oppfylle felles m\u00e5l. Derfor er det viktig for de ansatte \u00e5 f\u00f8le seg bra i selskapet, se frem til nye utfordringer og for at teamarbeid skal fungere.<\/p>\n\n Vi er alle herrer over v\u00e5r skjebne, fordi vi alle har evnen til \u00e5 kontrollere v\u00e5re tanker. <\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I gjennomsnitt bruker vi 22% av tiden v\u00e5r p\u00e5 jobb. Og det er derfor det ikke spiller noen rolle hvordan vi opplever denne gangen, hvilke f\u00f8lelser vi opplever, eller hvilke forhold vi m\u00f8ter p\u00e5 daglig basis. Tross alt er alle ivrige etter \u00e5 gj\u00f8re jobben sin i en vennlig atmosf\u00e6re.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":54710,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[811,838],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\nProfilen til eksempelsjefen<\/h2>\n\n
Den rette motivasjonen<\/h2>\n\n
Hvordan sette deg opp til \u00e5 v\u00e6re godt p\u00e5 jobb? <\/h2>\n\n