Pora\u017cka zawodowa – kto lub co za ni\u0105 stoi? Z\u0142y szef, wsp\u00f3\u0142pracownicy czy po prostu pech? Na Uniwersytecie Kalifornijskim Morten T. Hansen przeprowadzi\u0142 badania na 5 tys. pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w, aby odkry\u0107 przyczyny niepowodze\u0144 zawodowych. Mimo odmiennej kultury, wnioski z bada\u0144 mo\u017cna trafnie odnie\u015b\u0107 do S\u0142owacji.<\/p>\n\n\n\n
Czy do\u015bwiadczy\u0142e\u015b sytuacji, w kt\u00f3rej wygodny kolega dosta\u0142 podwy\u017ck\u0119, a Ty nie? Albo \u017ce na wymarzone stanowisko zamiast Ciebie awansowali kogo\u015b innego? Wszystko to pomimo tego, \u017ce do pracy przychodzisz jako pierwszy, a wychodzisz jako ostatni. Czy za Twoj\u0105 pora\u017ck\u0119 zawodow\u0105 odpowiada z\u0142y szef, nieprzyjemni wsp\u00f3\u0142pracownicy czy przypadek? Wnioski z bada\u0144 zapewne nie uciesz\u0105 wielu z nas – pan Hansen i jego zesp\u00f3\u0142 doszli do wniosku, \u017ce pora\u017cka w karierze to samob\u00f3jstwo.<\/p>\n\n
W jaki spos\u00f3b zosta\u0142y przeprowadzone badania? 5 tys. pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w otrzyma\u0142o proste zadanie – zostali poproszeni o ocen\u0119 wydajno\u015bci pracy swojego szefa i siebie. Musieli te\u017c odpowiedzie\u0107 na kilka pyta\u0144 dotycz\u0105cych ich zwyczaj\u00f3w w pracy. Do jakich wniosk\u00f3w doszli? Najbardziej skuteczni pracownicy to nie ci, kt\u00f3rzy sp\u0119dzaj\u0105 w pracy najwi\u0119cej czasu. Dla efektywno\u015bci i sukcesu pracownik\u00f3w znacznie wa\u017cniejsze jest, je\u015bli naucz\u0105 si\u0119 oni pracowa\u0107 w\u0142a\u015bciwie („z inteligencj\u0105”).<\/p>\n\n
Przesta\u0144 obwinia\u0107 szefa lub wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w i skup si\u0119 na pracy. Wybierz te cz\u0119\u015bci swojej pracy, kt\u00f3re sprawiaj\u0105 Ci przyjemno\u015b\u0107, kt\u00f3re s\u0105 Twoj\u0105 pasj\u0105 i kt\u00f3re wykonujesz z przyjemno\u015bci\u0105. Je\u015bli lubisz swoj\u0105 prac\u0119, b\u0119dziesz pracowa\u0107 \u0142atwiej, wydajniej, szybciej i lepiej jednocze\u015bnie. Skoncentruj swoj\u0105 uwag\u0119 i pasj\u0119 na celowych zadaniach zawodowych, kt\u00f3re maj\u0105 wysok\u0105 warto\u015b\u0107 dodan\u0105 dla pracodawcy. Je\u015bli uda Ci si\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107 pasj\u0119 do swojej pracy z efektywno\u015bci\u0105 czasow\u0105, nie zabraknie Ci dobrych efekt\u00f3w. M\u00f3wisz sobie, \u017ce w Twoim przypadku co\u015b takiego nie b\u0119dzie mo\u017cliwe? \u017be prawie nie lubisz pracy, kt\u00f3r\u0105 wykonujesz? Nie musisz od razu zmienia\u0107 pracy. Eksperci radz\u0105, aby\u015b znalaz\u0142 w swojej pracy przynajmniej jedn\u0105 konkretn\u0105 czynno\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 lubisz wykonywa\u0107, w kt\u00f3rej odnajdujesz przyjemno\u015b\u0107 i dzi\u0119ki niej odnajdujesz nowy sens swojej pracy.<\/p>\n\n
Przy ci\u0105g\u0142ym p\u0119dzie nowych zada\u0144, nie b\u00f3j si\u0119 powiedzie\u0107 „nie” swojemu szefowi. Nast\u0119pnie jednak bardzo wa\u017cne jest, aby\u015b porozumia\u0142 si\u0119 ze swoim prze\u0142o\u017conym. Podaj pow\u00f3d odmowy przyj\u0119cia nowego zadania – powiedz mu, \u017ce chcesz pracowa\u0107 wydajnie, a dawanie nowych zada\u0144 spowodowa\u0142oby, \u017ce nie po\u015bwi\u0119ci\u0142by\u015b swojej pe\u0142nej uwagi pracy. Du\u017ca ilo\u015b\u0107 r\u00f3\u017cnorodnych zada\u0144 wp\u0142ywa negatywnie na psychik\u0119 pracownika. Efektem tego s\u0105 takie s\u0142abe, mierne wyniki pracownik\u00f3w. Po prostu nie jest w stanie nad\u0105\u017cy\u0107 za wieloma rzeczami naraz, wi\u0119c robi je tylko po\u0142owicznie. Dlatego skup si\u0119 na zadaniach, kt\u00f3rych wykonywanie sprawia Ci przyjemno\u015b\u0107 i kt\u00f3re przynosz\u0105 korzy\u015bci Twojemu pracodawcy. Wyniki z pewno\u015bci\u0105 si\u0119 pojawi\u0105.<\/p>\n\n
\u0179r\u00f3d\u0142o : www.businessinsider.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pora\u017cka zawodowa – kto lub co za ni\u0105 stoi? Z\u0142y szef, wsp\u00f3\u0142pracownicy czy po prostu pech? Na Uniwersytecie Kalifornijskim Morten T. Hansen przeprowadzi\u0142 badania na 5 tys. pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w, aby odkry\u0107 przyczyny niepowodze\u0144 zawodowych. Mimo odmiennej kultury, wnioski z bada\u0144 mo\u017cna trafnie odnie\u015b\u0107 do S\u0142owacji.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23193,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[180],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\n