W pracy sp\u0119dzamy \u015brednio 22% naszego \u017cycia. I dlatego nie jest oboj\u0119tne, jak ten czas prze\u017cyjemy, jakich uczu\u0107 do\u015bwiadczymy, jakie relacje napotkamy na co dzie\u0144. Bo ka\u017cdy chce wykonywa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 w przyjaznej atmosferze.<\/p>\n\n\n\n
Negatywno\u015b\u0107, stres, z\u0142e relacje, nieopanowane emocje i frustracja pracownik\u00f3w maj\u0105 negatywny wp\u0142yw nie tylko na wydajno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w, ale tak\u017ce na ich zdrowie, satysfakcj\u0119, lojalno\u015b\u0107 i og\u00f3lne zaanga\u017cowanie w firm\u0119. Negatywni pracownicy wp\u0142ywaj\u0105 na ca\u0142y zesp\u00f3\u0142, a tym samym na og\u00f3lny klimat miejsca pracy. Jednak reputacja i wizerunek firmy zale\u017cy r\u00f3wnie\u017c od tego, co m\u00f3wi\u0105 o niej pracownicy w swoim otoczeniu. To b\u0142\u0119dne ko\u0142o. <\/strong>Je\u015bli pracownicy rozpowszechniaj\u0105 negatywne informacje, w firmie brakuje pozytywnych ludzi pe\u0142nych entuzjazmu, potrafi\u0105cych zmotywowa\u0107 i popchn\u0105\u0107 zesp\u00f3\u0142 do przodu. \u017badna ilo\u015b\u0107 reklamy nie pomo\u017ce firmie, je\u015bli jej pracownicy nie podzielaj\u0105 jej warto\u015bci z rado\u015bci\u0105.<\/p>\n\n Osobowo\u015b\u0107 lidera przek\u0142ada si\u0119 na poziom relacji mi\u0119dzy wsp\u00f3\u0142pracownikami. Szef powinien by\u0107 zatem wzorem do na\u015bladowania. Dostrzeganie tego, co dzieje si\u0119 w\u015br\u00f3d podw\u0142adnych, jest cz\u0119\u015bci\u0105 jego pracy. Je\u015bli chce dobrze prowadzi\u0107 firm\u0119, musi wiedzie\u0107, jaka jest atmosfera w miejscu pracy i regularnie zwraca\u0107 na ni\u0105 uwag\u0119.<\/p>\n\n W pracy z lud\u017ami najtrudniejsze jest wywa\u017cenie nacisku i przyci\u0105gania. Presja to np. dotrzymywanie termin\u00f3w, zakres i jako\u015b\u0107 pracy. Lider musi od czasu do czasu przypomina\u0107 ludziom, \u017ce zapominaj\u0105 o jakiej\u015b pracy, kt\u00f3ra jest dla nich mniej przyjemna i dlatego staraj\u0105 si\u0119 j\u0105 obej\u015b\u0107. Albo przypominanie im o zasadach czy zwracanie niedoko\u0144czonych prac. Jego rol\u0105 jest zarz\u0105dzanie nawet negatywn\u0105 informacj\u0105 zwrotn\u0105 i dawanie ludziom przypomnie\u0144<\/p>\n\n Z drugiej strony potrzebny jest te\u017c ruch. To oznacza wsparcie. Dobry lider potrafi dobrze doradzi\u0107 podw\u0142adnym, nie boj\u0105 si\u0119 do niego przyj\u015b\u0107, bo jest empatyczny i pomocny, lubi si\u0119 z nimi komunikowa\u0107, potrafi ich zrozumie\u0107. Takie podej\u015bcia pomagaj\u0105 budowa\u0107 otwarto\u015b\u0107. Ci\u015bnienie i ci\u0105g powinny by\u0107 w r\u00f3wnowadze. Lider wybiera taktyk\u0119, kt\u00f3ra jest potrzebna w danej chwili.<\/p>\n\n Jest du\u017ca r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy pozytywnym my\u015bleniem a szukaniem rozwi\u0105za\u0144 zamiast przeszk\u00f3d. Albo je\u015bli twoje nastawienie jest negatywne i przez tw\u00f3j umys\u0142 przebiega tylko strach i w\u0105tpliwo\u015bci.<\/p><\/blockquote>\n\n Ka\u017cdy cz\u0142owiek jest wyj\u0105tkowy. Kogo\u015b trzeba popchn\u0105\u0107, innego trzeba bardziej pochwali\u0107. Wielki lider potrafi motywowa\u0107 w spos\u00f3b przemy\u015blany. Jednocze\u015bnie wie, \u017ce tym, czego jego podw\u0142adni najbardziej potrzebuj\u0105 w pracy, jest uznanie. Celem jest zbli\u017cenie do siebie kolektywu.<\/p>\n\n Kiedy pracownicy czuj\u0105, \u017ce ich miejsce pracy jest cho\u0107 troch\u0119 podobne do drugiego domu, ch\u0119tnie przychodz\u0105 do pracy. Oczywi\u015bcie wydajno\u015b\u0107 te\u017c jest stosunkowo wy\u017csza. I dobrzy mened\u017cerowie doskonale o tym wiedz\u0105, dlatego odpowiednio dbaj\u0105 o swoich pracownik\u00f3w. Wszystko b\u0119dzie do nich wraca\u0107 po wielokro\u0107.<\/p>\n\n Nasz umys\u0142 nie ma granic poza tymi, kt\u00f3re mu nadajemy. Je\u015bli jest dobrze wyszkolony, mo\u017ce stworzy\u0107 ogromne bogactwo. <\/p><\/blockquote>\n\n Najlepsza jest profilaktyka. Do stabilno\u015bci w \u017cyciu potrzebujemy 3 rzeczy. Przyzwoita praca, kt\u00f3ra w idealnej sytuacji bawi nas, w najgorszej nie przeszkadza w og\u00f3le. Potem s\u0105 dobre relacje z najbli\u017cszymi, a tak\u017ce zainteresowania. Je\u015bli czujemy si\u0119 dobrze we wszystkich trzech obszarach, czujemy si\u0119 stabilni.<\/p>\n\n Pozytywni ludzie maj\u0105 tendencj\u0119 do motywowania wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, zach\u0119cania ich do osi\u0105gania sukces\u00f3w, pomagania w pokonywaniu problem\u00f3w i realizacji wsp\u00f3lnych cel\u00f3w. Dlatego tak wa\u017cne jest, aby pracownicy czuli si\u0119 dobrze w firmie, cieszyli si\u0119 na nowe wyzwania, a praca zespo\u0142owa przynosi\u0142a efekty.<\/p>\n\n Wszyscy jeste\u015bmy panami naszego losu, poniewa\u017c wszyscy mamy zdolno\u015b\u0107 do kontrolowania naszych my\u015bli. <\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W pracy sp\u0119dzamy \u015brednio 22% naszego \u017cycia. I dlatego nie jest oboj\u0119tne, jak ten czas prze\u017cyjemy, jakich uczu\u0107 do\u015bwiadczymy, jakie relacje napotkamy na co dzie\u0144. Bo ka\u017cdy chce wykonywa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 w przyjaznej atmosferze.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":16504,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[179,180],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\nProfil wzorowego szefa<\/h2>\n\n
W\u0142a\u015bciwa motywacja<\/h2>\n\n
Jak si\u0119 ustawi\u0107, by by\u0107 dobrym w pracy? <\/h2>\n\n