{"id":116516,"date":"2023-01-10T17:07:41","date_gmt":"2023-01-10T16:07:41","guid":{"rendered":"https:\/\/atena.sk\/blog\/a-formacao-dos-empregados-deve-ser-um-dado-adquirido-nao-uma-vantagem\/"},"modified":"2023-04-17T13:58:56","modified_gmt":"2023-04-17T11:58:56","slug":"a-formacao-dos-empregados-deve-ser-um-dado-adquirido-nao-uma-vantagem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atena.sk\/blog\/pt-pt\/a-formacao-dos-empregados-deve-ser-um-dado-adquirido-nao-uma-vantagem\/","title":{"rendered":"A forma\u00e7\u00e3o dos empregados deve ser um dado adquirido, n\u00e3o uma vantagem"},"content":{"rendered":"\n

A forma\u00e7\u00e3o dos empregados <\/strong>deve fazer parte do curso natural de qualquer empresa. Apenas um empregado que aprende e melhora ao longo da sua carreira est\u00e1 pronto para ter um desempenho cada vez melhor e alcan\u00e7ar melhores resultados no trabalho. Estes, por sua vez, reflectir-se-\u00e3o no crescimento da empresa<\/strong>. <\/p>\n\n

O sucesso tem um custo <\/h2>\n\n

Uma empresa que quer desenvolver deve investir tempo e recursos para aumentar a especializa\u00e7\u00e3o da sua for\u00e7a de trabalho. O mundo e o mercado de trabalho est\u00e3o em constante mudan\u00e7a, pelo que a aprendizagem ao longo da vida <\/strong>para os empregados \u00e9 muitas vezes necess\u00e1ria. Isto n\u00e3o se aplica apenas \u00e0s pessoas que trabalham na alta direc\u00e7\u00e3o, pessoas com educa\u00e7\u00e3o superior ou apenas a certas profiss\u00f5es como advogados, m\u00e9dicos, economistas, professores, mas a todos os trabalhadores <\/strong>, mesmo aqueles que trabalham em posi\u00e7\u00f5es de menor qualifica\u00e7\u00e3o. A educa\u00e7\u00e3o tem simplesmente um lugar na vida de todos. <\/p>\n\n

N\u00e3o s\u00f3 beneficia <\/h2>\n\n

A educa\u00e7\u00e3o tende a ser a mais comum \n benef\u00edcios<\/mark>\n<\/a>oferecido pelas empresas, mas deve ser uma parte \u00f3bvia do funcionamento de qualquer empresa profissional e respeit\u00e1vel<\/strong>. Se proporcionar aos seus empregados oportunidades de forma\u00e7\u00e3o, \u00e9 mais prov\u00e1vel que evite a rotatividade<\/strong> e os seus empregados continuar\u00e3o a trabalhar para si durante anos a fio. Evitar\u00e1 procedimentos de selec\u00e7\u00e3o frequentes, a burocracia associada ao recrutamento de novos funcion\u00e1rios e \u00e0 reconvers\u00e3o em processos empresariais centrais. <\/p>\n\n

A educa\u00e7\u00e3o \u00e9 frequentemente ignorada pelas empresas <\/h2>\n\n

No entanto, muitas empresas n\u00e3o v\u00eaem a perspectiva de investir na forma\u00e7\u00e3o dos empregados e v\u00eaem-na como um desperd\u00edcio. Mas tal como a forma\u00e7\u00e3o aumenta as compet\u00eancias e os conhecimentos do pessoal, o aumento das compet\u00eancias reflectir-se-\u00e1 na produtividade, na competitividade e <\/strong>, em \u00faltima an\u00e1lise, nos resultados da empresa<\/strong>. O objectivo de cada empresa \u00e9 ter lucro, pelo que tem de fazer algo a esse respeito. \u00c9 exactamente assim que os neg\u00f3cios funcionam. Uma m\u00e3o-de-obra competente garantir\u00e1 o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. A educa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tem um efeito positivo sobre o estatuto dos trabalhadores e tamb\u00e9m os motiva <\/strong>. Sentem-se valorizados pelos seus superiores, o que eles apreciam atrav\u00e9s dos seus esfor\u00e7os. <\/p>\n\n

Forma\u00e7\u00e3o dos empregados – quais s\u00e3o as op\u00e7\u00f5es? <\/h2>\n\n

Em primeiro lugar, descubra em que cursos os seus empregados estariam interessados. Talvez gostassem de melhorar numa l\u00edngua estrangeira. Nesse caso, deve ser ministrada forma\u00e7\u00e3o lingu\u00edstica<\/strong>. Depois pense no que a sua empresa precisa. Em que \u00e1rea \u00e9 necess\u00e1rio um novo vento? O e-learning<\/strong> tornou-se o modo moderno, tamb\u00e9m gra\u00e7as \u00e0 pandemia do metal\u00f3ide, onde uma pessoa v\u00ea pequenos v\u00eddeos utilizando a Internet. Agora s\u00e3o suficientes. Um grande m\u00e9todo \u00e9 a rota\u00e7\u00e3o de postos de trabalho, em que<\/strong> um empregado tenta v\u00e1rias posi\u00e7\u00f5es em fila durante um per\u00edodo de tempo. Adquirir\u00e3o assim um n\u00famero consider\u00e1vel de compet\u00eancias e familiarizar-se-\u00e3o com numerosas tarefas. Nos v\u00e1rios departamentos em que se desloca, adquire conhecimentos e uma vis\u00e3o abrangente das opera\u00e7\u00f5es da empresa <\/strong>. Isto torna o seu trabalho mais eficiente. <\/p>\n\n

No coaching<\/strong>, um colega respons\u00e1vel pela educa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio dedica-se ao funcion\u00e1rio e apresenta-o aos procedimentos individuais. A mentoria <\/strong>\u00e9 algo semelhante, mas neste caso \u00e9 uma pessoa de fora da empresa, n\u00e3o da empresa, que supervisiona a forma\u00e7\u00e3o. A forma\u00e7\u00e3o dos empregados inclui tamb\u00e9m reuni\u00f5es regulares onde<\/strong> os colegas s\u00e3o informados sobre novos desenvolvimentos e inova\u00e7\u00f5es que a empresa est\u00e1 a introduzir. Todos estes m\u00e9todos pertencem a formas internas de<\/strong> educa\u00e7\u00e3o. Mas tamb\u00e9m conhecemos formas externas<\/strong>, em que os empregados v\u00e3o para fora da sua empresa para receber forma\u00e7\u00e3o. Isto inclui v\u00e1rios semin\u00e1rios e palestras profissionais, brainstorming e auto-aprendizagem<\/strong>. Estes semin\u00e1rios s\u00e3o apresentados por especialistas na mat\u00e9ria com uma vasta experi\u00eancia pr\u00e1tica. Uma desvantagem menor \u00e9 que os formadores externos n\u00e3o conhecem o ambiente da empresa e os seus problemas, e uma tal transfer\u00eancia de novos conhecimentos coloca uma maior carga financeira sobre a empresa. <\/p>\n\n

N\u00e3o se esque\u00e7a que uma empresa que n\u00e3o se esfor\u00e7a por formar o seu pessoal n\u00e3o pode competir com os seus concorrentes, desenvolver-se ou ter grandes lucros. <\/p>\n\n

A nossa empresa<\/mark><\/a> <\/a><\/mark>tamb\u00e9m oferece aos seus empregados espa\u00e7o para o desenvolvimento, quer interno quer externo. Por exemplo, reembolsaremos por um curso de empilhador ou pessoal de apoio sem experi\u00eancia para fazer um curso de cuidados. <\/p>\n\n

Que m\u00e9todos de forma\u00e7\u00e3o experimentou e quais funcionaram melhor para si? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A forma\u00e7\u00e3o dos empregados n\u00e3o deve ser apenas um benef\u00edcio que uma empresa oferece para al\u00e9m do sal\u00e1rio, mas uma parte natural da gest\u00e3o de uma empresa moderna. A educa\u00e7\u00e3o \u00e9 o caminho a seguir pela sociedade como um todo. <\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":114553,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[443,444],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"A forma\u00e7\u00e3o dos empregados leva a um melhor desempenho no trabalho e ao sucesso da empresa. ? Aprendemos toda a nossa vida e s\u00f3 uma pessoa que esteja positivamente disposta a aprender pode seguir em frente. ? O mesmo se aplica \u00e0 empresa que supostamente o deve apoiar nisto. 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