{"id":186703,"date":"2023-05-25T16:54:56","date_gmt":"2023-05-25T14:54:56","guid":{"rendered":"https:\/\/atena.sk\/blog\/estrategias-para-reduzir-a-rotacao-dos-trabalhadores\/"},"modified":"2023-05-25T16:59:13","modified_gmt":"2023-05-25T14:59:13","slug":"estrategias-para-reduzir-a-rotacao-dos-trabalhadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atena.sk\/blog\/pt-pt\/estrategias-para-reduzir-a-rotacao-dos-trabalhadores\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gias para reduzir a rota\u00e7\u00e3o dos trabalhadores"},"content":{"rendered":"\n

A rota\u00e7\u00e3o de trabalhadores \u00e9 um dos maiores desafios que qualquer empregador moderno enfrenta. As taxas de rota\u00e7\u00e3o elevadas n\u00e3o s\u00f3 perturbam a din\u00e2mica da equipa<\/strong>, como tamb\u00e9m afectam a produtividade<\/strong> e impedem o crescimento. Hoje, vamos analisar estrat\u00e9gias eficazes para reduzir a rota\u00e7\u00e3o de trabalhadores e reter talentos. Vamos aprofundar o conceito do chamado. Despedimento silencioso, a import\u00e2ncia de lidar com empregados t\u00f3xicos e daremos dicas para manter os empregados com melhor desempenho. <\/p>\n\n\n\n

Rotatividade dos trabalhadores saud\u00e1vel vs. n\u00e3o saud\u00e1vel<\/h2>\n\n

A coisa mais importante a saber sobre a rotatividade dos empregados \u00e9 que ela n\u00e3o \u00e9 apenas negativa<\/strong>. A rota\u00e7\u00e3o de trabalhadores pode ser positiva para uma empresa – desde que as pessoas erradas sejam substitu\u00eddas. N\u00e3o h\u00e1 nenhum gestor de contrata\u00e7\u00e3o no planeta que possa tomar a decis\u00e3o 100%<\/strong> correcta. E isso \u00e9 normal – simplesmente n\u00e3o se aprende o suficiente sobre uma pessoa lendo um CV e assistindo a uma entrevista de 30 minutos. No entanto, a diferen\u00e7a entre bons e \u00f3ptimos gestores de contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a capacidade de recrutar as pessoas certas. A verdadeira diferen\u00e7a reside na capacidade de aceitar que tomaram a decis\u00e3o errada e de despedir um trabalhador inadequado. Se n\u00e3o o fizerem, a sua empresa ficar\u00e1 em breve cheia de empregados que n\u00e3o est\u00e3o a fazer o seu trabalho como \u00e9 suposto, ou que podem mesmo ser t\u00f3xicos para toda a equipa. <\/p>\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n

Como lidar com empregados t\u00f3xicos<\/h2>\n\n

Os trabalhadores t\u00f3xicos s\u00e3o aqueles que afectam negativamente a produtividade e a satisfa\u00e7\u00e3o profissional dos seus colegas. Apresentam frequentemente comportamentos como a cr\u00edtica<\/strong> constante, a intimida\u00e7\u00e3o <\/strong>e a falta de coopera\u00e7\u00e3o <\/strong>. A reten\u00e7\u00e3o destes trabalhadores pode ser prejudicial para a moral da equipa e conduzir a taxas de rotatividade mais elevadas. Os empregadores devem abordar imediatamente os comportamentos t\u00f3xicos, prestar aconselhamento ou, se necess\u00e1rio, p\u00f4r termo ao contrato de trabalho. Isto envia uma mensagem clara de que a organiza\u00e7\u00e3o valoriza uma cultura de trabalho saud\u00e1vel e est\u00e1 empenhada na satisfa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores. <\/p>\n\n

Compreender a desist\u00eancia silenciosa <\/h2>\n\n

A desist\u00eancia silenciosa refere-se ao estado de necessidade de trabalhar apenas tanto quanto o trabalhador \u00e9 pago. A“desist\u00eancia silenciosa<\/em>” refere-se a uma situa\u00e7\u00e3o em que os trabalhadores est\u00e3o menos dispostos a fazer um esfor\u00e7o suplementar. Deixam de se esfor\u00e7ar, perdem a motiva\u00e7\u00e3o e, gradualmente, deixam de atingir os seus objectivos. Identificar as “sa\u00eddas silenciosas<\/em>” pode ser um desafio, porque os empregados muitas vezes escondem o seu desinteresse. Para resolver este problema, os empregadores devem concentrar-se na cria\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo que incentive uma comunica\u00e7\u00e3o aberta. Outra excelente forma de lidar com o“desgaste silencioso<\/em>” \u00e9 recompensar o desempenho ou a elevada produtividade – dependendo do tipo de trabalho. <\/p>\n\n

Como reter colaboradores talentosos?<\/h2>\n\n

At\u00e9 agora, analis\u00e1mos o lado“saud\u00e1vel<\/em>” da rotatividade dos trabalhadores. \u00c9 importante despedir as pessoas que n\u00e3o s\u00e3o adequadas ou n\u00e3o est\u00e3o dispostas a fazer o trabalho. Por outro lado, h\u00e1 trabalhadores acima da m\u00e9dia – pessoas que superam todos os outros e ainda surpreendem com a sua \u00e9tica de trabalho e criatividade. Se quiser garantir que estas pessoas permane\u00e7am na sua organiza\u00e7\u00e3o durante o m\u00e1ximo de tempo poss\u00edvel e continuem a fazer um bom trabalho, tem de trabalhar para as reter muito antes de<\/strong> pensarem em sair (quer se trate de uma“sa\u00edda silenciosa<\/em>” ou n\u00e3o). Eis cinco formas de o fazer. <\/p>\n\n

1. Criar um ambiente de trabalho positivo <\/h3>\n\n

Promover uma cultura de transpar\u00eancia, respeito e reconhecimento. Esforce-se por manter uma comunica\u00e7\u00e3o aberta, reconhe\u00e7a as realiza\u00e7\u00f5es dos trabalhadores e d\u00ea-lhes feedback construtivo.<\/p>\n\n

2. Oferecer oportunidades de crescimento profissional <\/h3>\n\n

Os trabalhadores valorizam as oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento. Proporcione-lhes programas de forma\u00e7\u00e3o, orienta\u00e7\u00e3o e oportunidades de progress\u00e3o na carreira para os ajudar a melhorar as suas compet\u00eancias e a progredir na sua empresa.<\/p>\n\n

3. Introdu\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios e benef\u00edcios competitivos<\/h3>\n\n

Os pacotes e benef\u00edcios atractivos podem contribuir significativamente para a satisfa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores. Rever e avaliar regularmente a remunera\u00e7\u00e3o para garantir que est\u00e1 em conformidade com as normas do sector.<\/p>\n\n

4. Assegurar o equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida privada <\/h3>\n\n

Procurar um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre a vida profissional e a vida privada, introduzindo regimes de trabalho flex\u00edveis, promovendo programas de bem-estar e respeitando o tempo pessoal. Reconhecer a import\u00e2ncia do bem-estar dos trabalhadores e promover a sua satisfa\u00e7\u00e3o geral.<\/p>\n\n

5. Permitir o trabalho em equipa <\/h3>\n\n

Assegurar o trabalho em equipa e criar um ambiente em que os empregados se sintam valorizados e apoiados. Introduzir programas de recompensa para reconhecer o desempenho excepcional, a fim de aumentar a motiva\u00e7\u00e3o e a lealdade dos trabalhadores.<\/p>\n\n

Na Atena <\/a>, sabemos que os colaboradores s\u00e3o o cora\u00e7\u00e3o da empresa. Sem o trabalho \u00e1rduo e a dedica\u00e7\u00e3o que dedic\u00e1mos nos \u00faltimos \n 15 anos<\/a>\n<\/strong> n\u00e3o ter\u00edamos sido capazes de alcan\u00e7ar tanto. Aproveitamos todas as oportunidades para lhes agradecer por esse facto. Para al\u00e9m de garantirmos que os nossos funcion\u00e1rios ganham sal\u00e1rios acima da m\u00e9dia da ind\u00fastria e de proporcionarmos uma s\u00e9rie de benef\u00edcios, tamb\u00e9m recompensamos os nossos melhores desempenhos – a recompensa deste ano foi uma viagem a Cuba<\/a>. Mas n\u00e3o nos esquecemos dos outros 90% que trabalham na Atena <\/a>– organizamos eventos de teambuilding<\/a> em toda a empresa que os nossos funcion\u00e1rios poder\u00e3o recordar durante muito tempo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A rotatividade dos trabalhadores \u00e9 algo com que todas as empresas se deparam habitualmente. Dependendo de muitos factores, como o sector, o tipo de trabalho e, sobretudo, as condi\u00e7\u00f5es de trabalho, pode ser inferior ou superior. A flutua\u00e7\u00e3o pode ser saud\u00e1vel ou n\u00e3o. O sucesso ou o fracasso de uma empresa depende em grande medida do tipo de empresa que \u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":185794,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[443,445],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil encontrar empregados adequados para o trabalho. Mas \u00e9 muito mais dif\u00edcil mant\u00ea-las. Mesmo quando o fazem, a sua produtividade e motiva\u00e7\u00e3o diminuem frequentemente com o tempo. Porque \u00e9 que isto est\u00e1 a acontecer e como resolv\u00ea-lo? ","popis_socialneho_obrazku":"Como manter os talentos na empresa? 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