Falha de carreira – quem ou o que est\u00e1 por tr\u00e1s disso? Mau patr\u00e3o, colegas ou apenas m\u00e1 sorte? Na Universidade da Calif\u00f3rnia, Morten T. Hansen realizou pesquisas sobre 5.000 empregados e gestores para descobrir as raz\u00f5es do fracasso profissional. Apesar da cultura diferente, as conclus\u00f5es da investiga\u00e7\u00e3o podem ser aplicadas com precis\u00e3o \u00e0 Eslov\u00e1quia.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 alguma vez viveu uma situa\u00e7\u00e3o em que um colega confort\u00e1vel recebeu um aumento de sal\u00e1rio e voc\u00ea n\u00e3o? Ou que promoveram outra pessoa \u00e0 posi\u00e7\u00e3o dos seus sonhos em vez de si? Tudo isto apesar do facto de ser o primeiro a chegar ao trabalho e o \u00faltimo a partir. \u00c9 um mau patr\u00e3o, colegas desagrad\u00e1veis ou uma coincid\u00eancia que \u00e9 respons\u00e1vel pelo seu fracasso profissional? As conclus\u00f5es da investiga\u00e7\u00e3o provavelmente n\u00e3o ir\u00e3o agradar a muitos de n\u00f3s – o Sr. Hansen e a sua equipa conclu\u00edram que o fracasso da carreira \u00e9 auto-infligido.<\/p>\n\n
Como foi conduzida a investiga\u00e7\u00e3o? 5.000 empregados e gestores receberam uma tarefa simples – foi-lhes pedido que avaliassem o desempenho profissional do seu chefe e de si pr\u00f3prios. Tiveram tamb\u00e9m de responder a v\u00e1rias perguntas sobre os seus h\u00e1bitos de trabalho. A que conclus\u00e3o chegaram eles? Os empregados mais bem sucedidos n\u00e3o s\u00e3o os que passam mais tempo no trabalho. \u00c9 muito mais importante para a efici\u00eancia e sucesso dos empregados se aprenderem a trabalhar correctamente (“com intelig\u00eancia”).<\/p>\n\n
Pare de culpar o seu chefe ou colegas e concentre-se no trabalho. Escolha as partes do seu trabalho de que gosta, de que \u00e9 apaixonado e que gosta de fazer. Se gostar do seu trabalho, trabalhar\u00e1 mais f\u00e1cil, mais eficientemente, mais r\u00e1pido e melhor ao mesmo tempo. Concentre a sua aten\u00e7\u00e3o e paix\u00e3o em tarefas de trabalho propositadas que tenham um elevado valor acrescentado para o empregador. Se conseguir combinar a paix\u00e3o pelo seu trabalho com a efici\u00eancia do tempo, n\u00e3o lhe faltar\u00e3o bons resultados. Est\u00e1 a dizer a si pr\u00f3prio que algo do g\u00e9nero n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel no seu caso? Que mal gosta do trabalho que faz? N\u00e3o tem de mudar de emprego imediatamente. Os peritos aconselham-no a encontrar pelo menos uma actividade espec\u00edfica no seu trabalho que goste de fazer, na qual encontre prazer, e a encontrar um novo significado no seu trabalho atrav\u00e9s dela.<\/p>\n\n
Com a pressa constante de novas tarefas, n\u00e3o tenha medo de dizer “n\u00e3o” ao seu chefe. Subsequentemente, contudo, \u00e9 muito importante que comunique com o seu supervisor. D\u00ea uma raz\u00e3o para recusar a nova tarefa – diga-lhe que quer trabalhar eficientemente e que dar novas tarefas o levaria a n\u00e3o dar toda a sua aten\u00e7\u00e3o ao seu trabalho. Um grande n\u00famero de tarefas diversas tem um efeito negativo sobre a psique do empregado. O resultado \u00e9 um desempenho t\u00e3o fraco e med\u00edocre dos funcion\u00e1rios. Ele simplesmente n\u00e3o consegue acompanhar v\u00e1rias coisas ao mesmo tempo, por isso s\u00f3 as faz com pouco entusiasmo. Portanto, concentre-se nas tarefas que gosta de fazer e que beneficiam o seu empregador. Os resultados vir\u00e3o certamente.<\/p>\n\n
Fonte : www.businessinsider.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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