{"id":38952,"date":"2019-10-22T16:15:08","date_gmt":"2019-10-22T14:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/atena.sk\/blog\/mobilidade-laboral-em-2020\/"},"modified":"2023-01-13T10:55:36","modified_gmt":"2023-01-13T09:55:36","slug":"mobilidade-laboral-em-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atena.sk\/blog\/pt-pt\/mobilidade-laboral-em-2020\/","title":{"rendered":"Mobilidade laboral em 2020"},"content":{"rendered":"\n

A mobilidade laboral \u00e9 uma das causas subjacentes do desemprego estrutural, que pode assinalar um elevado n\u00famero de postos de trabalho por preencher numa altura em que existe um grande n\u00famero de trabalhadores desempregados. Contudo, as elevadas taxas de desemprego podem geralmente ter um impacto negativo na mobilidade laboral, \u00e0 medida que as pessoas se tornam mais preocupadas e inseguras em encontrar um novo emprego ou em manter o seu emprego actual. <\/p>\n\n\n\n

As previs\u00f5es demogr\u00e1ficas indicam que cerca de 10 milh\u00f5es de trabalhadores dever\u00e3o abandonar o mercado de trabalho na pr\u00f3xima d\u00e9cada, com in\u00edcio em 2020. Cerca de 86% dos empregadores dizem agora que est\u00e3o a lutar para preencher as vagas. As taxas de emprego dependem em grande medida da disponibilidade de uma m\u00e3o-de-obra que permita uma participa\u00e7\u00e3o bem sucedida a longo prazo no mercado de trabalho. Assim, os empregadores esperam cada vez mais dos empregados e preferem flexibilidade e vontade de aprender em vez de uma especializa\u00e7\u00e3o estreita. <\/p>\n\n

As empresas adaptam-se \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho<\/h2>\n\n

A escassez de m\u00e3o-de-obra qualificada come\u00e7a a constituir uma amea\u00e7a para o crescimento cont\u00ednuo das empresas. Um dos objectivos da Estrat\u00e9gia Nacional de Emprego da Rep\u00fablica Eslovaca (Europa 2020) \u00e9 que pelo menos 40% da popula\u00e7\u00e3o activa com idades compreendidas entre os 30 e os 34 anos dever\u00e1 atingir o ensino superior no pr\u00f3ximo ano. Nesta \u00e1rea, os novos Estados-Membros da UE est\u00e3o significativamente atrasados em rela\u00e7\u00e3o aos antigos Estados-Membros. Dez pa\u00edses atingiram a meta, enquanto apenas a Est\u00f3nia, Litu\u00e2nia e Chipre s\u00e3o rec\u00e9m-chegados. Na Eslov\u00e1quia, 22,1% da m\u00e3o-de-obra tinha conclu\u00eddo o ensino superior em 2010, em compara\u00e7\u00e3o com 15,1% em 2016. Em compara\u00e7\u00e3o, a Rep\u00fablica Checa tinha 20,4% em 2010 e 18,9% em 2016. <\/p>\n

\n
\"\"
Fonte: eurostat.sk<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n

O aumento do ensino superior leva frequentemente a que os empregos sejam preenchidos com mais trabalhadores qualificados do que o necess\u00e1rio. A qualidade das institui\u00e7\u00f5es de ensino terci\u00e1rio \u00e9 tamb\u00e9m um fen\u00f3meno adverso do n\u00famero crescente de institui\u00e7\u00f5es de ensino terci\u00e1rio. As institui\u00e7\u00f5es est\u00e3o a produzir cada vez mais diplomados com forma\u00e7\u00e3o geral que n\u00e3o s\u00e3o adequados para preencher vagas que exijam forma\u00e7\u00e3o profissional. A responsabilidade de assegurar que os empregados recebem a educa\u00e7\u00e3o e as compet\u00eancias necess\u00e1rias \u00e9 ent\u00e3o transferida para os empregadores. <\/p>\n\n

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“\u00c9 necess\u00e1rio criar o sistema educativo de tal forma que as condi\u00e7\u00f5es para o fornecimento de empregados qualificados sejam criadas continuamente e a longo prazo. A menos que o interesse do Estado seja transformado em ac\u00e7\u00f5es reais, o potencial de competitividade da Rep\u00fablica Eslovaca ser\u00e1 perigosamente reduzido”.<\/p>\n\n\n\n

– Presidente da Associa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria Autom\u00f3vel<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

O pressuposto continua a ser que, devido \u00e0 escassez de empregados, as empresas ir\u00e3o adaptar-se \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho. Estar\u00e3o mais dispostos a acomodar requisitos espec\u00edficos para conseguir um bom empregado e, ao mesmo tempo, estar\u00e3o dispostos a relaxar os seus. H\u00e1 tamb\u00e9m uma presun\u00e7\u00e3o de que o processo de selec\u00e7\u00e3o deve ser mais simples. Assim, as empresas ser\u00e3o menos rigorosas no que pedem a um potencial empregado. Haver\u00e1 menos pessoas para testar e, por conseguinte, haver\u00e1 menos rondas de selec\u00e7\u00e3o. Isto n\u00e3o \u00e9 universalmente verdade, claro, mas de acordo com o inqu\u00e9rito, quase metade das empresas j\u00e1 come\u00e7aram a rever os seus requisitos de educa\u00e7\u00e3o ou experi\u00eancia para um determinado trabalho, com a condi\u00e7\u00e3o de oferecerem forma\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

A mobilidade laboral afectar\u00e1 tamb\u00e9m os aspectos econ\u00f3micos e pol\u00edticos<\/h2>\n\n

Espera-se que a escassez de m\u00e3o-de-obra qualificada tenha um impacto no crescimento econ\u00f3mico e na prosperidade. A manuten\u00e7\u00e3o de uma m\u00e3o-de-obra altamente qualificada est\u00e1 a tornar-se um desafio estrat\u00e9gico fundamental com vista a assegurar o crescimento econ\u00f3mico. A fim de continuar a manter o n\u00edvel de vida na Uni\u00e3o Europeia, precisamos de aumentar o emprego em todas as idades, a produtividade laboral, e teremos tamb\u00e9m de pensar em aumentar as horas de trabalho. O aumento do n\u00edvel de vida da popula\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de empregos sustent\u00e1veis \u00e9 tamb\u00e9m uma condi\u00e7\u00e3o pr\u00e9via para o desenvolvimento da economia no pr\u00f3ximo ano, o que dever\u00e1 resultar na remo\u00e7\u00e3o de barreiras ao crescimento do desemprego. Procura melhorar a participa\u00e7\u00e3o de grupos subrepresentados de trabalhadores no mercado de trabalho.<\/p>\n\n

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“A principal vantagem competitiva da Eslov\u00e1quia no mercado global \u00e9 o custo muito baixo da m\u00e3o-de-obra, combinado com a elevada disponibilidade de trabalhadores altamente qualificados. Isto faz da Eslov\u00e1quia um pa\u00eds interessante para os investidores da Europa Ocidental”.<\/p>\n\n\n\n

– Gestor de Marketing na Manpower<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

A baixa mobilidade da m\u00e3o-de-obra dom\u00e9stica combinada com uma escassez de trabalhadores qualificados est\u00e1 a for\u00e7ar as empresas a procurarem pessoas no estrangeiro. A chegada de estudantes internacionais \u00e9 uma das primeiras formas de trazer m\u00e3o-de-obra para o pa\u00eds sob mobilidade regulada. \u00c9 por isso que o n\u00famero de trabalhadores estrangeiros tem vindo a crescer dezenas de por cento nos \u00faltimos anos e o n\u00famero de locais desempregados de longa dura\u00e7\u00e3o tem vindo a aumentar. Uma situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica positiva significativa reduz a motiva\u00e7\u00e3o das pessoas para irem para o estrangeiro e vice-versa. <\/p>\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n

Parte do agravamento do desequil\u00edbrio no mercado de trabalho \u00e9 causado por benef\u00edcios sociais desmotivadores, especificidades \u00e9tnicas de algumas regi\u00f5es da Eslov\u00e1quia ou orienta\u00e7\u00f5es distorcidas de valor dos cidad\u00e3os. <\/strong>Um factor significativo nos problemas do mercado de trabalho \u00e9 a incapacidade de criar as condi\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas para um aumento a longo prazo do n\u00famero de novos trabalhadores, produtivos e <\/strong>em excesso dos empregos perdidos.<\/strong> At\u00e9 2030, a Estrat\u00e9gia Nacional de Emprego visa assegurar vidas saud\u00e1veis, melhorar a qualidade para todos independentemente da idade, promover o crescimento econ\u00f3mico e o emprego produtivo, e assegurar o consumo e a produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1veis. <\/p>\n\n

A economia digital \u00e9 inevit\u00e1vel em tempos de globaliza\u00e7\u00e3o <\/h2>\n\n

A Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f3mico prev\u00ea que at\u00e9 30% dos empregos poder\u00e3o ser automatizados em 2 d\u00e9cadas. A digitaliza\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria j\u00e1 come\u00e7ou na vizinha Rep\u00fablica Checa. A este respeito, ser\u00e1 importante apoiar a ci\u00eancia e a investiga\u00e7\u00e3o em tecnologias rapidamente emergentes como a intelig\u00eancia artificial, a computa\u00e7\u00e3o de super alto desempenho (HPC) ou a cadeia de bloqueios (base de dados din\u00e2mica encriptada), por exemplo. Mas muitos inqu\u00e9ritos mostram que existem hoje dois receios principais entre as pessoas: o medo da perda de emprego e o receio de que a intelig\u00eancia artificial “nos tome conta”. A investiga\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m afirma que nos pr\u00f3ximos dez anos a intelig\u00eancia artificial ir\u00e1 mudar significativamente at\u00e9 70% dos empregos na Eslov\u00e1quia. <\/p>\n\n

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“Segundo a Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f3mico, at\u00e9 65% das crian\u00e7as em idade escolar de hoje trabalhar\u00e3o em empregos que ainda n\u00e3o existem ou que ir\u00e3o mudar significativamente. Estamos entre os pa\u00edses que ser\u00e3o mais afectados pelo desenvolvimento de novas tecnologias”.<\/p>\n\n\n\n

– CEO da Microsoft<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

O grande pressuposto \u00e9 que ap\u00f3s 2020, o mercado de trabalho ir\u00e1 enfatizar a inova\u00e7\u00e3o e a personaliza\u00e7\u00e3o dos produtos. Desde um modelo baseado na fidelidade e afilia\u00e7\u00e3o corporativa de empregados internos at\u00e9 equipas externas de especialistas com a experi\u00eancia necess\u00e1ria para p\u00f4r os seus projectos em marcha. Haver\u00e1 uma \u00eanfase crescente em projectos de curto prazo em vez de permanecer em empregos de longo prazo com um empregador. As pessoas ser\u00e3o impulsionadas pelo desejo de fazer um trabalho bom e de qualidade e ser\u00e3o capazes de alcan\u00e7ar um objectivo comum atrav\u00e9s da auto-organiza\u00e7\u00e3o. Estamos tamb\u00e9m em risco de passar do modelo tradicional de governa\u00e7\u00e3o de cima para baixo para o modelo oposto de baixo para cima. Os gestores n\u00e3o ser\u00e3o, portanto, uma parte permanente dos projectos como s\u00e3o hoje, mas apenas estar\u00e3o presentes durante certas fases dos projectos. O sucesso dos l\u00edderes ser\u00e1 avaliado em fun\u00e7\u00e3o da sua capacidade de construir rela\u00e7\u00f5es, comunicar e resolver problemas eficazmente dentro das equipas. A competitividade ser\u00e1 a chave para o sucesso no futuro. <\/p>\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n

As ag\u00eancias de recrutamento<\/a> especializadas em certas ind\u00fastrias ou profiss\u00f5es tamb\u00e9m desempenham um papel importante no mercado de trabalho. Os candidatos a emprego (tamb\u00e9m de outros pa\u00edses) t\u00eam a oportunidade de assinar um acordo de coloca\u00e7\u00e3o profissional com eles. A mobilidade laboral ser\u00e1 tamb\u00e9m promovida em seu nome para combater o desemprego juvenil e ajudar os empregadores a encontrar as compet\u00eancias que procuram mas que n\u00e3o conseguem encontrar no mercado de trabalho local. <\/p>\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A mobilidade laboral \u00e9 uma das causas subjacentes do desemprego estrutural, que pode assinalar um elevado n\u00famero de postos de trabalho por preencher numa altura em que existe um grande n\u00famero de trabalhadores desempregados. Contudo, as elevadas taxas de desemprego podem geralmente ter um impacto negativo na mobilidade laboral, \u00e0 medida que as pessoas se […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":33744,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[443,444,445],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\nMobilidade laboral em 2020 - Blog Atena<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A falta de m\u00e3o-de-obra adequada come\u00e7a a constituir uma amea\u00e7a para o crescimento cont\u00ednuo das empresas. Os requisitos de qualifica\u00e7\u00e3o dos empregados n\u00e3o s\u00e3o elevados. 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