{"id":40830,"date":"2020-02-06T14:39:39","date_gmt":"2020-02-06T13:39:39","guid":{"rendered":"https:\/\/atena.sk\/blog\/conhece-bem-os-seus-empregados\/"},"modified":"2022-08-30T12:48:22","modified_gmt":"2022-08-30T10:48:22","slug":"conhece-bem-os-seus-empregados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atena.sk\/blog\/pt-pt\/conhece-bem-os-seus-empregados\/","title":{"rendered":"Conhece bem os seus empregados?"},"content":{"rendered":"\n

Um tema quente hoje em dia \u00e9 a divis\u00e3o geracional no local de trabalho. Cada gera\u00e7\u00e3o tem h\u00e1bitos, capacidades, expectativas e exig\u00eancias diferentes. Devido a estas diferen\u00e7as, surgem frequentemente tens\u00f5es no local de trabalho, que afectam negativamente n\u00e3o s\u00f3 as rela\u00e7\u00f5es interpessoais, mas tamb\u00e9m a atmosfera geral da empresa ou a produtividade dos empregados. <\/p>\n\n\n\n

As gera\u00e7\u00f5es podem ser consideradas como uma das tend\u00eancias demogr\u00e1ficas que t\u00eam influenciado e continuar\u00e3o a influenciar o mercado de trabalho. A evolu\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica adversa tamb\u00e9m est\u00e1 actualmente associada a riscos no mercado de trabalho. Conhecendo os seus empregados, o seu estilo de pensamento torna-se uma vantagem num ambiente altamente competitivo. Se os empregadores utilizam as caracter\u00edsticas de gera\u00e7\u00f5es para conhecerem melhor os seus empregados, podem adaptar o ambiente de trabalho a eles e assim tornar o seu trabalho mais eficiente. <\/p>\n\n

A Gera\u00e7\u00e3o X cresceu sem tecnologia, mas teve de aprender a viver com ela<\/h2>\n\n

A Internet atingiu-os quando eles j\u00e1 faziam ou estavam a fazer parte do mercado de trabalho. Este \u00e9 um grupo de pessoas que ainda prefere tudo no papel em vez de num smartphone. Quando possuem um, utilizam-no principalmente para fazer chamadas telef\u00f3nicas e enviar mensagens de texto. No entanto, a verdade \u00e9 que os anos mais jovens desta gera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aprenderam a utilizar a Internet e as aplica\u00e7\u00f5es m\u00f3veis. <\/p>\n\n

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S\u00e3o uma gera\u00e7\u00e3o mais tolerante, de mente aberta, independente e auto-suficiente, que, devido \u00e0 vida profissional agitada dos seus pais (os baby boomers dos anos 40-1960), se habituaram a resolver todos os seus pr\u00f3prios problemas e assuntos durante a sua inf\u00e2ncia. Fazem o seu trabalho o melhor que podem, mas tem de se adaptar \u00e0 sua vida privada. Os trabalhadores desta gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e3o dispostos a trabalhar \u00e0 custa das suas fam\u00edlias. No trabalho, eles precisam de sentir que t\u00eam responsabilidade pelas suas tarefas de trabalho. Eles n\u00e3o gostam de ser constantemente controlados. Para uma comunica\u00e7\u00e3o bem sucedida com eles, \u00e9 aconselh\u00e1vel ser breve e concisa e recomenda-se uma reuni\u00e3o cara a cara ou um contacto telef\u00f3nico. <\/p>\n\n

FACTO INTERESSE: A Gera\u00e7\u00e3o X v\u00ea o seu chefe ideal como algu\u00e9m que pode apreciar o seu trabalho. Os Millennials quereriam um mentor como seu supervisor, que tamb\u00e9m \u00e9 um amigo. Os genros, por outro lado, imaginam-se a si pr\u00f3prios ou a um membro da fam\u00edlia como o patr\u00e3o, que n\u00e3o os controlaria, restringiria ou provocaria. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n

Para reter os trabalhadores desta gera\u00e7\u00e3o, os gestores devem lembrar-se que precisam de lhes dar o espa\u00e7o para trabalharem de forma independente. No trabalho, a Gera\u00e7\u00e3o X recebe conselhos de empregados mais experientes, mas quer ser respons\u00e1vel pelo seu pr\u00f3prio trabalho. As tarefas que estas pessoas s\u00e3o dadas, fazem o melhor que podem. O seu trabalho deve ser compat\u00edvel com a sua vida privada. Caso contr\u00e1rio, o seu desempenho profissional n\u00e3o ser\u00e1 eficaz ou decidir\u00e3o abandonar o trabalho.<\/p>\n\n

A Gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o mais educada<\/h2>\n\n

Cresceram a par da evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia, pelo que representam um importante ponto de viragem nos mundos online e offline. As suas vidas est\u00e3o fortemente ligadas \u00e0 tecnologia moderna, e sabem o que \u00e9 viver sem smartphones e o contacto di\u00e1rio com a realidade virtual. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n

A Gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 confiante, ambiciosa, proficiente em l\u00ednguas estrangeiras e orientada para o desempenho. Ele tem grandes expectativas em rela\u00e7\u00e3o ao seu empregador. Estas pessoas anseiam por projectos significativos. Quando necess\u00e1rio, n\u00e3o fazem distin\u00e7\u00e3o entre horas de trabalho e tempo livre. Os Millennials gostam de trabalhar em equipa, mas exigem um chefe de equipa. S\u00e3o pragm\u00e1ticos e multitarefa, mas menos interessados na pol\u00edtica e no ambiente do que qualquer gera\u00e7\u00e3o antes deles. N\u00e3o t\u00eam qualquer problema em trabalhar horas extraordin\u00e1rias desde que sejam devidamente compensadas por isso. N\u00e3o t\u00eam qualquer problema em viajar para trabalhar, mas n\u00e3o gostam de se conformar com valores em que eles pr\u00f3prios n\u00e3o acreditam. <\/p>\n\n

FACTO INTERESSE: As Gera\u00e7\u00f5es X e Y s\u00e3o actualmente o maior grupo de trabalho<\/strong>. <\/em>Se os empregadores pudessem compreender melhor como trabalham, reteriam-nas. <\/strong> <\/p><\/blockquote>\n\n

Muitas crian\u00e7as milenares viram os seus pais stressados a trabalhar em grandes empresas dia e noite. Por conseguinte, \u00e9 t\u00edpico para eles encontrar um equil\u00edbrio entre trabalho e vida privada. Respeitam os seus pais pelo trabalho que fizeram para o mundo, mas n\u00e3o querem viver de uma forma semelhante. Eles n\u00e3o querem sacrificar a sua vida apenas pelo trabalho, porque valorizam muito as rela\u00e7\u00f5es familiares e de parceria. <\/p>\n\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 o derradeiro povo digital<\/h2>\n\n

Esta \u00e9 uma gera\u00e7\u00e3o que j\u00e1 nasceu com um conhecimento de tecnologia. Est\u00e3o habituados a encontrar o mundo inteiro no seu telem\u00f3vel. S\u00e3o activos, procuram informa\u00e7\u00e3o e s\u00e3o exigentes em termos de qualidade. Eles j\u00e1 t\u00eam muito poder de compra e isso vai crescer, por isso as marcas n\u00e3o podem definitivamente ignor\u00e1-los. N\u00e3o separam estritamente a experi\u00eancia virtual da real, e tamb\u00e9m querem divertir-se enquanto trabalham ou aprendem. <\/p>\n\n

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Este grupo de pessoas \u00e9 independente e tenta usar ao m\u00e1ximo as suas capacidades. Encontram trabalho de forma intuitiva e permanecem nele apenas enquanto o mesmo os cumprir. Podem pedir ao seu empregador benef\u00edcios que as gera\u00e7\u00f5es mais velhas n\u00e3o ousariam pedir (hor\u00e1rio de trabalho flex\u00edvel, trabalho a partir de casa, compensa\u00e7\u00e3o financeira mais elevada). Muitos n\u00e3o pensam no seu futuro de trabalho. Contudo, existe um fluxo constante de ofertas de emprego no mercado de trabalho que est\u00e3o a tentar atrair estes jovens. Est\u00e1 a tornar-se um motor para muitas empresas, que s\u00e3o for\u00e7adas a concentrar-se cada vez mais na digitaliza\u00e7\u00e3o, a fim de agradar aos jovens e acompanh\u00e1-los. <\/p>\n\n

FACTO DE INTERESSE: A partir de 46. pa\u00edses em que muitos desta gera\u00e7\u00e3o gostariam de trabalhar depois da escola secund\u00e1ria. 15% apreciariam tal op\u00e7\u00e3o de imediato, outros 47% considerariam-na. O que \u00e9 completamente diferente das Gera\u00e7\u00e3o X e Y, onde a faculdade era a escolha \u00f3bvia se tivessem o dinheiro. A Gera\u00e7\u00e3o Z quer tirar partido de mais forma\u00e7\u00e3o de empregadores e ganhar mais experi\u00eancia de trabalho. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n

Espera-se que a Gera\u00e7\u00e3o Z tenha um forte esp\u00edrito empreendedor. A maioria prefere ser propriet\u00e1ria do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio em vez de ser um empregado. Os empregadores tamb\u00e9m podem utilizar isto como uma vantagem. Podem “incorporar” o esp\u00edrito empresarial nas suas culturas empresariais, apoiar o desenvolvimento pessoal dos empregados e comunicar melhor a contribui\u00e7\u00e3o dos indiv\u00edduos para o resultado final. <\/p>\n\n

A Gera\u00e7\u00e3o Alfa \u00e9 o nosso futuro<\/h2>\n\n

As crian\u00e7as desta gera\u00e7\u00e3o ainda est\u00e3o na pr\u00e9-escola. Quando nasceram, o mundo j\u00e1 estava dominado por smartphones, redes sociais e a palavra “app” \u00e9 talvez o fundamento das suas vidas. No entanto, espera-se que esta gera\u00e7\u00e3o seja a mais perturbadora da hist\u00f3ria moderna. <\/p>\n\n

Estima-se que a gera\u00e7\u00e3o Alfa viver\u00e1 para ser a mais antiga e mais rica. Os \u00faltimos que ainda v\u00e3o cair na gera\u00e7\u00e3o vir\u00e3o ao mundo em 2025. A gera\u00e7\u00e3o Alfa tornar-se-\u00e1 aquela que tomar\u00e1 em grande parte as decis\u00f5es financeiras no lar. \u00c9 bastante prov\u00e1vel que sigam o exemplo dos seus pais de estarem abertos ao multiculturalismo e de rejeitarem os estere\u00f3tipos de g\u00e9nero. Assume-se tamb\u00e9m que ser\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o mais instru\u00edda. Eles n\u00e3o olhar\u00e3o para a tecnologia como um complemento, ela tornar-se-\u00e1 uma parte integrante das suas vidas. <\/p>\n\n

Ao mesmo tempo, ser\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o que muda mais rapidamente, uma vez que a tecnologia est\u00e1 a mudar todos os dias e as crian\u00e7as j\u00e1 se est\u00e3o a adaptar a ela a um ritmo vertiginoso. Esta nova gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o pensar\u00e1 na tecnologia como uma ferramenta, mas integr\u00e1-la-\u00e1 nas suas vidas de formas extraordin\u00e1rias. Como ser\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o Alfa no mercado de trabalho ser\u00e1 mostrada pelas tecnologias que utilizam, as quais mais tarde reflectir\u00e3o nas suas personalidades. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um tema quente hoje em dia \u00e9 a divis\u00e3o geracional no local de trabalho. Cada gera\u00e7\u00e3o tem h\u00e1bitos, capacidades, expectativas e exig\u00eancias diferentes. Devido a estas diferen\u00e7as, surgem frequentemente tens\u00f5es no local de trabalho, que afectam negativamente n\u00e3o s\u00f3 as rela\u00e7\u00f5es interpessoais, mas tamb\u00e9m a atmosfera geral da empresa ou a produtividade dos empregados.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":35505,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[443,444],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\nConhece bem os seus empregados? - Blog Atena<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cada gera\u00e7\u00e3o pode ser motivada de forma diferente no local de trabalho para alcan\u00e7ar melhores resultados. 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