Em m\u00e9dia, passamos 22% das nossas vidas a trabalhar. E \u00e9 por isso que n\u00e3o importa como vivemos desta vez, que sentimentos sentimos, ou que rela\u00e7\u00f5es encontramos no dia-a-dia. Porque todos querem fazer o seu trabalho numa atmosfera amig\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Negatividade, stress, m\u00e1s rela\u00e7\u00f5es, emo\u00e7\u00f5es n\u00e3o geridas e frustra\u00e7\u00e3o dos empregados t\u00eam um impacto negativo n\u00e3o s\u00f3 no desempenho dos empregados, mas tamb\u00e9m na sua sa\u00fade, satisfa\u00e7\u00e3o, lealdade e compromisso global com a empresa. Os empregados negativos afectam toda a equipa e, por conseguinte, o clima geral do local de trabalho. Contudo, a reputa\u00e7\u00e3o e a imagem de uma empresa tamb\u00e9m dependem do que os empregados dizem sobre a empresa no seu ambiente. \u00c9 um c\u00edrculo vicioso. <\/strong>Se os empregados espalham informa\u00e7\u00e3o negativa, falta \u00e0 empresa pessoas positivas cheias de entusiasmo, capazes de motivar e fazer avan\u00e7ar a equipa. Nenhuma quantidade de publicidade ir\u00e1 ajudar uma empresa se os seus empregados n\u00e3o partilharem os seus valores com alegria.<\/p>\n\n A personalidade do l\u00edder reflecte-se no n\u00edvel das rela\u00e7\u00f5es entre os colegas de trabalho. O chefe deve, portanto, ser um modelo a seguir. Perceber o que se est\u00e1 a passar entre os subordinados faz parte do seu trabalho. Se quiser gerir bem a empresa, precisa de saber como \u00e9 o ambiente no local de trabalho e de tomar regularmente nota do mesmo.<\/p>\n\n Quando se trabalha com pessoas, a parte mais dif\u00edcil \u00e9 equilibrar o empurrar e puxar. A press\u00e3o \u00e9, por exemplo, o cumprimento dos prazos, do \u00e2mbito e da qualidade do trabalho. O l\u00edder deve ocasionalmente lembrar que as pessoas se esquecem de algum trabalho que lhes \u00e9 menos agrad\u00e1vel e, portanto, tentar contorn\u00e1-lo. Ou recordando-lhes as regras ou devolvendo trabalho inacabado. O seu papel \u00e9 gerir at\u00e9 mesmo o feedback negativo e dar \u00e0s pessoas lembran\u00e7as<\/p>\n\n Por outro lado, \u00e9 tamb\u00e9m necess\u00e1ria uma mudan\u00e7a. Isto significa apoio. Um bom l\u00edder \u00e9 capaz de aconselhar bem os subordinados, eles n\u00e3o t\u00eam medo de vir at\u00e9 ele porque ele \u00e9 emp\u00e1tico e prestativo, gosta de comunicar com eles, consegue compreend\u00ea-los. Estas abordagens ajudam a construir a abertura. A press\u00e3o e a impuls\u00e3o devem estar em equil\u00edbrio. O l\u00edder escolhe as t\u00e1cticas que s\u00e3o necess\u00e1rias neste momento.<\/p>\n\n H\u00e1 uma grande diferen\u00e7a entre pensar positivamente e procurar solu\u00e7\u00f5es em vez de obst\u00e1culos. Ou se a sua atitude for negativa e apenas o medo e a d\u00favida estiverem a passar pela sua mente.<\/p><\/blockquote>\n\n Cada pessoa \u00e9 \u00fanica. Algu\u00e9m precisa de ser empurrado, outro precisa de ser mais elogiado. Um grande l\u00edder pode motivar com pondera\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, ele sabe que o que os seus subordinados mais precisam no trabalho \u00e9 de reconhecimento. O objectivo \u00e9 reunir o colectivo.<\/p>\n\n Quando os empregados sentem que o seu local de trabalho \u00e9 pelo menos um pouco como a sua segunda casa, eles adoram vir trabalhar. \u00c9 claro que o desempenho tamb\u00e9m \u00e9 comparativamente mais elevado. E os bons gestores sabem-no muito bem, por isso cuidam dos seus empregados em conformidade. Tudo voltar\u00e1 a eles v\u00e1rias vezes.<\/p>\n\n A nossa mente n\u00e3o tem limites, excepto aqueles que lhe damos. Se for bem treinado, pode criar uma enorme riqueza. <\/p><\/blockquote>\n\n A preven\u00e7\u00e3o \u00e9 melhor. Para a estabilidade na vida, precisamos de 3 coisas. Trabalho decente que idealmente nos entret\u00e9m, na pior das hip\u00f3teses n\u00e3o nos incomoda em nada. Depois h\u00e1 as boas rela\u00e7\u00f5es com os nossos mais pr\u00f3ximos e tamb\u00e9m os interesses. Se nos sentirmos bem em todas as tr\u00eas \u00e1reas, sentimo-nos est\u00e1veis.<\/p>\n\n As pessoas positivas tendem a motivar os colegas, encoraj\u00e1-los a ter sucesso, ajud\u00e1-los a ultrapassar problemas e a atingir objectivos comuns. \u00c9 por isso que \u00e9 importante que os empregados se sintam confort\u00e1veis na empresa, que aguardem com expectativa novos desafios e que o trabalho de equipa funcione.<\/p>\n\n Somos todos senhores do nosso destino porque todos n\u00f3s temos a capacidade de controlar os nossos pensamentos. <\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em m\u00e9dia, passamos 22% das nossas vidas a trabalhar. E \u00e9 por isso que n\u00e3o importa como vivemos desta vez, que sentimentos sentimos, ou que rela\u00e7\u00f5es encontramos no dia-a-dia. Porque todos querem fazer o seu trabalho numa atmosfera amig\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":36414,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[406,418],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\nPerfil de um chefe modelo<\/h2>\n\n
A motiva\u00e7\u00e3o certa<\/h2>\n\n
Como \u00e9 que se prepara para ser bom no trabalho? <\/h2>\n\n