Tomas Bata tem sido um s\u00edmbolo de sucesso empresarial h\u00e1 mais de 100 anos. Mais do que um s\u00edmbolo de um neg\u00f3cio de sucesso, \u00e9 um s\u00edmbolo da cria\u00e7\u00e3o de um sistema socialmente respons\u00e1vel<\/p>\n\n\n\n
QUEM FOI TOM\u00c1\u0160 BATA? <\/p>
O fundador da famosa empresa de cal\u00e7ado “Bata” aplicou uma forma de distribuir os resultados e benef\u00edcios do neg\u00f3cio de forma justa entre trabalhadores, clientes e a empresa. Foi um dos maiores <\/em>empres\u00e1rios do seu tempo, introduzindo m\u00e9todos originais de produ\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o empresarial, bem como um sistema de motiva\u00e7\u00e3o dos trabalhadores<\/em>. As suas pr\u00e1ticas ainda hoje s\u00e3o utilizadas como exemplos de gest\u00e3o de topo. Os baixos pre\u00e7os dos seus sapatos influenciaram o perfil da ind\u00fastria de consumo.<\/p><\/blockquote>\n\n
O mais importante para o funcionamento da filosofia empresarial n\u00e3o era ter o melhor empregado na posi\u00e7\u00e3o cimeira, mas ter uma pessoa que fosse digna de ser seguida. Aprender os 7 pressupostos-chave que funcionam nos dois sentidos nos neg\u00f3cios. Concentram-se em como tratar os seus subordinados, ao mesmo tempo que protegem o gestor do esgotamento.<\/p>\n\n
Ser transparente no comportamento, no pensamento e nas emo\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n
A base de uma lideran\u00e7a bem sucedida \u00e9 a necessidade de ser transparente, n\u00e3o s\u00f3 no comportamento mas tamb\u00e9m no pensamento. Desde que tenha uma mente transparente e o seu comportamento esteja de acordo com ela, n\u00e3o tem de perder tempo e energia a pensar em diferentes cen\u00e1rios de como e o que dizer. Diz-se o que se pensa. A filosofia Bata diz que uma mente transparente faz as pessoas sentirem-se. A tecnologia pode estar a tornar-se cada vez mais sofisticada, mas se uma pessoa estiver a mentir e a ser insincere, pode sentir o cheiro nela.<\/p>\n\n
Um gerente ou qualquer outro trabalhador deve inspirar calma nos seus subordinados, ser o seu oficial de liga\u00e7\u00e3o na empresa e orient\u00e1-los. N\u00e3o suscitar emo\u00e7\u00f5es negativas, medo e fazer exig\u00eancias incompreens\u00edveis.<\/p>\n\n
“A transpar\u00eancia \u00e9 um dos passos para ganhar o respeito das outras pessoas e \u00e9 essencial tornar-se um bom gestor”.<\/p><\/blockquote>\n\n
Para ser representado<\/h2>\n\n
O desejo de querer ser insubstitu\u00edvel e o melhor \u00e9 o principal motor que nos motiva a alcan\u00e7ar melhores resultados. Tudo isso est\u00e1 bem, \u00e9 a fonte da nossa motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca. Mas o obst\u00e1culo total ao progresso \u00e9 o desejo de permanecer insubstitu\u00edvel. <\/p>\n\n
A filosofia Bata preparou os seus gestores para serem substitu\u00eddos. Que \u00e9 perfeitamente natural e n\u00e3o \u00e9 um sinal de desrespeito. O chefe de Bata escolheu o seu pr\u00f3prio sucessor e a sua tarefa era transmitir o melhor da sua experi\u00eancia para que a vida na empresa continuasse.<\/p>\n\n
“Por isso, certifique-se de que na sua equipa de trabalho, cada pessoa est\u00e1 representada e cada actividade \u00e9 duplicada”.<\/p><\/blockquote>\n\n
N\u00e3o dar nada de gra\u00e7a<\/h2>\n\n
Tomas Bata \u00e9 frequentemente apresentado como um filantropo e um que deu aos seus colegas de trabalho tudo o que eles precisavam para uma vida plena. <\/p>\n\n
Se der alguma coisa a algu\u00e9m sem a sua ajuda, primeiro eles agradecer-lhe-\u00e3o e a alegria vir\u00e1. Mas se n\u00e3o oferecer a recompensa repetidamente da pr\u00f3xima vez, o desapontamento e a raiva instalam-se. \u00c9 por isso que Tomas Bata falou sobre o facto de o bilhete para a empresa ser personagem. Segundo ele, um homem de car\u00e1cter sabe que nada na vida \u00e9 livre e que tudo tem o seu pre\u00e7o. <\/p>\n\n
“Tudo o que \u00e9 gratuito perde valor”.<\/p><\/blockquote>\n\n
Confie no seu povo<\/h2>\n\n
Se n\u00e3o se confia no seu povo, algo est\u00e1 errado. No momento em que tiver pessoas na sua equipa em que n\u00e3o pode confiar, em que n\u00e3o confia, n\u00e3o encontre falhas com elas, n\u00e3o encontre falhas consigo pr\u00f3prio. \u00c9 primeiro necess\u00e1rio descobrir onde ocorreu o erro. H\u00e1 duas op\u00e7\u00f5es. Ou \u00e9 uma caracter\u00edstica sua desconfiar naturalmente das pessoas. Ou que est\u00e1 rodeado pelas pessoas erradas.<\/p>\n\n
“Um dos princ\u00edpios de Bata foi que cada gestor escolheu a sua pr\u00f3pria equipa de trabalho, precisamente porque ele pr\u00f3prio foi respons\u00e1vel pelo tipo de pessoas que escolheu para a sua equipa”.<\/p><\/blockquote>\n\n
N\u00e3o subestime as emo\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n
As emo\u00e7\u00f5es s\u00e3o o que cria a rela\u00e7\u00e3o entre uma empresa e um colega de trabalho ou uma empresa e um cliente. As experi\u00eancias positivas a elas associadas s\u00e3o a principal raz\u00e3o pela qual as pessoas se sentem satisfeitas no trabalho e porque os clientes voltam para si. N\u00e3o os subestime! No final do dia, s\u00e3o eles que decidem a rela\u00e7\u00e3o que o seu subordinado vai ter consigo, o trabalho e a empresa. <\/p>\n\n
“Tratar outra pessoa de forma desrespeitosa \u00e9 a sua pr\u00f3pria derrota”.<\/p><\/blockquote>\n\n
N\u00e3o se fixe apenas no trabalho<\/h2>\n\n
\u00c9 maravilhoso quando amamos o nosso trabalho e ele cumpre-nos, mas nunca devemos sentir que \u00e9 toda a nossa vida. Uma pessoa feliz \u00e9 aquela que tem algu\u00e9m para abra\u00e7ar em casa e n\u00e3o aquela que chega a casa \u00e0 noite cansada e adormece sozinha. Nunca lhe foi pedido que dedicasse toda a sua energia \u00e0 empresa e ao trabalho. Tal abordagem \u00e9 o in\u00edcio de um esgotamento.<\/p>\n\n
“A filosofia Bata diz que o trabalho nunca pode devolver totalmente aquilo que se lhe d\u00e1. Nunca lhe dar\u00e1 a sensa\u00e7\u00e3o que sente por si”.<\/p><\/blockquote>\n\n
N\u00e3o ser um perfeccionista<\/h2>\n\n
Em geral, no quadro da filosofia de Bata, os perfeccionistas s\u00e3o perigosos n\u00e3o s\u00f3 para si pr\u00f3prios mas tamb\u00e9m para o seu meio envolvente. O seu desejo de perfei\u00e7\u00e3o esgota-os e cansa aqueles que os rodeiam. Enquanto o perfeccionista est\u00e1 satisfeito com o seu resultado, ele ou ela gasta normalmente muito tempo, esfor\u00e7o e energia que poderiam ter sido utilizados noutros projectos. E como \u00e9 o seu ambiente? Com o tempo, come\u00e7am a cansar-se dele e trabalhar com ele causa-lhes stress. <\/p>\n\n
“Perfeccionistas que se concentram apenas no resultado perfeito muitas vezes n\u00e3o o conseguem, e mesmo quando o conseguem, \u00e9 geralmente a um custo que corresponde \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas projectos seguintes”.<\/p><\/blockquote>\n\n
O desenvolvimento da carreira foi assim condicionado n\u00e3o s\u00f3 pela educa\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia profissional, mas tamb\u00e9m pelas qualidades humanas. O que era importante era a capacidade de comunicar com as pessoas, transpar\u00eancia, honestidade, imparcialidade e tamb\u00e9m se se pode resistir em situa\u00e7\u00f5es de crise. diz Tomas Bata: “Aqueles que perseguem o dinheiro nunca conseguir\u00e3o recuperar o atraso. Fa\u00e7a o seu trabalho melhor do que o seu vizinho. O dinheiro vir\u00e1 at\u00e9 si por si mesmo”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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