I genomsnitt tillbringar vi 22 procent av v\u00e5ra liv p\u00e5 jobbet. D\u00e4rf\u00f6r spelar det ingen roll hur vi lever den h\u00e4r tiden, vilka k\u00e4nslor vi upplever eller vilka relationer vi m\u00f6ter dagligen. Alla vill utf\u00f6ra sitt arbete i en v\u00e4nlig atmosf\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n
Negativitet, stress, d\u00e5liga relationer, okontrollerade k\u00e4nslor och frustration hos de anst\u00e4llda har en negativ inverkan inte bara p\u00e5 de anst\u00e4lldas prestationer utan ocks\u00e5 p\u00e5 deras h\u00e4lsa, tillfredsst\u00e4llelse, lojalitet och \u00f6vergripande engagemang f\u00f6r f\u00f6retaget. Negativa medarbetare p\u00e5verkar hela teamet och d\u00e4rmed det \u00f6vergripande klimatet p\u00e5 arbetsplatsen. Ett f\u00f6retags rykte och image beror dock ocks\u00e5 p\u00e5 vad de anst\u00e4llda s\u00e4ger om f\u00f6retaget i sin omgivning. Det \u00e4r en ond cirkel. <\/strong>Om de anst\u00e4llda sprider negativ information saknar f\u00f6retaget positiva m\u00e4nniskor fulla av entusiasm som kan motivera och f\u00f6ra teamet fram\u00e5t. Ingen reklam kan hj\u00e4lpa ett f\u00f6retag om de anst\u00e4llda inte delar dess v\u00e4rderingar med gl\u00e4dje.<\/p>\n\n Ledarens personlighet \u00e5terspeglas i niv\u00e5n p\u00e5 relationerna mellan medarbetare. Chefen b\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r vara en f\u00f6rebild. Att uppfatta vad som h\u00e4nder bland underordnade \u00e4r en del av hans arbete. Om han vill leda f\u00f6retaget p\u00e5 ett bra s\u00e4tt m\u00e5ste han veta hur st\u00e4mningen p\u00e5 arbetsplatsen \u00e4r och regelbundet ta del av den.<\/p>\n\n N\u00e4r man arbetar med m\u00e4nniskor \u00e4r det sv\u00e5raste att balansera push och pull. Trycket \u00e4r till exempel att h\u00e5lla tidsfrister, arbetets omfattning och kvalitet. Ledaren m\u00e5ste d\u00e5 och d\u00e5 p\u00e5minna om att man gl\u00f6mmer bort vissa arbetsuppgifter som man tycker \u00e4r mindre roliga och att man d\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste f\u00f6rs\u00f6ka arbeta runt dem. Eller p\u00e5minna dem om reglerna eller \u00e5terl\u00e4mna oavslutade arbeten. Hans roll \u00e4r att hantera \u00e4ven negativ feedback och ge m\u00e4nniskor p\u00e5minnelser.<\/p>\n\n \u00c5 andra sidan beh\u00f6vs det ocks\u00e5 en f\u00f6r\u00e4ndring. Detta inneb\u00e4r st\u00f6d. En bra ledare kan ge sina underordnade goda r\u00e5d, de \u00e4r inte r\u00e4dda f\u00f6r att komma till honom eftersom han \u00e4r empatisk och hj\u00e4lpsam, han gillar att kommunicera med dem, han kan f\u00f6rst\u00e5 dem. Dessa tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt bidrar till att skapa \u00f6ppenhet. Tryck och dragkraft b\u00f6r vara i balans. Ledaren v\u00e4ljer den taktik som beh\u00f6vs f\u00f6r tillf\u00e4llet.<\/p>\n\n Det \u00e4r en stor skillnad mellan att t\u00e4nka positivt och att leta efter l\u00f6sningar i st\u00e4llet f\u00f6r hinder. Eller om din attityd \u00e4r negativ och du bara \u00e4r r\u00e4dd och tvivlar.<\/p><\/blockquote>\n\n Varje person \u00e4r unik. N\u00e5gon beh\u00f6ver pressas, en annan beh\u00f6ver f\u00e5 mer ber\u00f6m. En bra ledare kan motivera p\u00e5 ett genomt\u00e4nkt s\u00e4tt. Samtidigt vet han att det som hans underordnade beh\u00f6ver mest p\u00e5 jobbet \u00e4r erk\u00e4nnande. Syftet \u00e4r att f\u00f6ra samman kollektivet.<\/p>\n\n N\u00e4r de anst\u00e4llda k\u00e4nner att deras arbetsplats \u00e4r \u00e5tminstone lite som deras andra hem, \u00e4lskar de att komma till jobbet. Naturligtvis \u00e4r prestandan ocks\u00e5 j\u00e4mf\u00f6relsevis h\u00f6gre. Bra chefer vet detta mycket v\u00e4l och tar d\u00e4rf\u00f6r hand om sina anst\u00e4llda p\u00e5 motsvarande s\u00e4tt. Allt kommer att komma tillbaka till dem flera g\u00e5nger om.<\/p>\n\n V\u00e5rt sinne har inga andra gr\u00e4nser \u00e4n de som vi ger det. Om den \u00e4r v\u00e4ltr\u00e4nad kan den skapa enorma rikedomar. <\/p><\/blockquote>\n\n F\u00f6rebyggande \u00e4r b\u00e4st. F\u00f6r att f\u00e5 stabilitet i livet beh\u00f6ver vi tre saker. Ett anst\u00e4ndigt arbete som i b\u00e4sta fall underh\u00e5ller oss och i v\u00e4rsta fall inte st\u00f6r oss alls. Sedan har vi de goda relationerna med v\u00e5ra n\u00e4rmaste och \u00e4ven intressena. Om vi m\u00e5r bra p\u00e5 alla tre omr\u00e5dena k\u00e4nner vi oss stabila.<\/p>\n\n Positiva m\u00e4nniskor tenderar att motivera kollegor, uppmuntra dem att lyckas, hj\u00e4lpa dem att \u00f6vervinna problem och n\u00e5 gemensamma m\u00e5l. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att de anst\u00e4llda k\u00e4nner sig bekv\u00e4ma i f\u00f6retaget, att de ser fram emot nya utmaningar och att lagarbetet fungerar.<\/p>\n\n Vi \u00e4r alla herrar \u00f6ver v\u00e5rt \u00f6de eftersom vi alla har f\u00f6rm\u00e5gan att kontrollera v\u00e5ra tankar. <\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I genomsnitt tillbringar vi 22 procent av v\u00e5ra liv p\u00e5 jobbet. D\u00e4rf\u00f6r spelar det ingen roll hur vi lever den h\u00e4r tiden, vilka k\u00e4nslor vi upplever eller vilka relationer vi m\u00f6ter dagligen. Alla vill utf\u00f6ra sitt arbete i en v\u00e4nlig atmosf\u00e4r.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":54711,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[805,830],"tags":[],"acf":{"facebookpost":"","popis_socialneho_obrazku":""},"yoast_head":"\nProfilen f\u00f6r en modellchef<\/h2>\n\n
R\u00e4tt motivation<\/h2>\n\n
Hur f\u00f6rbereder du dig f\u00f6r att vara bra p\u00e5 jobbet? <\/h2>\n\n