Сотрудники — это сердце любой компании. Без них компания — это просто актив, офис, склад или любое другое пустое место, которое не приносит дохода. Но недостаточно просто нанять людей — это должны быть правильные люди. В противном случае компания будет иметь отрицательную текучесть кадров и не будет достаточно эффективной или творческой, чтобы справиться с конкуренцией 21. век.
Когда речь идет о талантливых и квалифицированных сотрудниках, высокой зарплаты обычно недостаточно , чтобы удержать их в долгосрочной перспективе. Поэтому работодателям необходимо адаптировать свое рабочее пространство и рабочие процессы. Однако из-за различий между поколениями, связанных в основном с быстрым техническим прогрессом, существует огромный разрыв между тем, что удовлетворяет 20-летнего и 50-летнего человека. И поскольку каждый работодатель хочет иметь возможность нанимать талантливых сотрудников из всех возрастных групп, ему необходимо найти способ удовлетворить потребности или желания всех поколений одновременно.
Чтобы создать идеальный баланс, мотивирующий все поколения, мы должны сначала понять различия между ними. Поколение X, миллениалы и поколение Z — это те поколения, которые в настоящее время находятся на рынке труда. Давайте рассмотрим их отличительные особенности:
Поколение X
К поколению X относятся люди, родившиеся в период между 1965 и 1980 годами. Они часто были свидетелями появления технологий и пережили переходный период от традиционных к цифровым достижениям. Представители поколения X, как правило, ценят баланс между работой и личной жизнью, стабильность работы и независимость. Пережив экономический спад, они в целом старательны, адаптируемы и прагматичны в своем подходе к работе. Представители поколения X ценят самостоятельность и ценят работодателей, предлагающих гибкие условия труда. Они предпочитают ощутимые вознаграждения и возможности для профессионального роста.
Millennials
Миллениалы, также известные как поколение Y, родились в период с 1981 по 1996 год. Они выросли во время появления интернета и стали свидетелями стремительного развития цифровых технологий. Миллениалы отдают предпочтение интеграции работы и личной жизни, стремясь к осмысленной и целенаправленной занятости. Они ценят разнообразие, сотрудничество и личное развитие. Миллениалы преуспевают в инклюзивной среде, которая обеспечивает постоянную обратную связь и возможности для продвижения. Гибкий график работы, возможность телеработы и здоровый баланс между работой и личной жизнью являются ключевыми аспектами для этого поколения.
Поколение Z
Поколение Z, родившееся между 1997 и 2012 годами, достигло совершеннолетия в мире гиперсвязи, в котором доминируют социальные сети и современные технологии. Их называют «цифровыми аборигенами», которые выросли со смартфонами и платформами социальных сетей. Поколение Z ищет работу, которая соответствует их увлечениям и ценностям. Они ценят разнообразие на рабочем месте, прозрачность и социальную ответственность. Представители поколения Z отличаются высокой адаптивностью, креативностью и независимостью. Они успешно работают в быстро меняющейся, технологически продвинутой рабочей среде, которая предоставляет возможности для постоянного обучения и обеспечивает значимый опыт работы.
Как видите, у каждого поколения немного разный набор навыков и целей. Поколение X, как правило, ищет стабильности, в то время как миллениалы и поколение Z больше заинтересованы в работе, которая дает им смысл и возможности для роста. Поколение X в целом более прагматично. С другой стороны, миллениалы и поколение Z более подкованы в вопросах технологий.
Как мы можем разместить все поколения одновременно?
Очень важно дать своим сотрудникам цель или задачу, к которой они должны стремиться. Конечно, лучше всего, если это будет соответствовать их стремлениям и видению компании. Помните, что, несмотря на принадлежность к определенному поколению, каждый человек уникален. Это означает, что нет лучшего способа узнать, что их привлекает, чем открыто поговорить с ними об этом.
Создать благоприятную и инклюзивную рабочую среду, которая поощряет сотрудничество, признает достижения и предоставляет возможности для роста и развития. Регулярная обратная связь, коучинг и программы обучения могут помочь сотрудникам почувствовать мотивацию и поддержку на их профессиональном пути. Кроме того, предложение конкурентоспособной оплаты труда и льгот, а также инициатив по обеспечению баланса между работой и личной жизнью может еще больше повысить удовлетворенность сотрудников и их приверженность организации. Развивая чувство цели, поощряя рост и создавая благоприятную среду, вы можете эффективно мотивировать своих сотрудников и повысить долгосрочное удержание.
Полезно знать различные поколения и их типичные характеристики. Однако принимать решения о приеме на работу, основываясь на возрасте кандидата, не только контрпродуктивно, но и незаконно (рамки ЕС для равного обращения в сфере занятости и профессиональной деятельности). В Atena мы принимаем решения о найме, основываясь на навыках, образовании и предыдущем опыте, потому что мы знаем, что это самые важные факторы. Компания Atena также стремится обеспечить нашим сотрудникам условия, необходимые для полного раскрытия их потенциала и роста. Если вы ищете работу, которая поможет вам развить свои навыки, даст вам удовлетворение от помощи другим людям и возможность получать отличную зарплату, взгляните на наши вакансии — возможно, мы ищем именно вас.
