Zamestnanci sú srdcom každej spoločnosti. Bez nich je spoločnosť len majetkom, kanceláriou, skladom alebo akýmkoľvek iným prázdnym priestorom, ktorý neprináša výnosy. Nestačí však len zamestnať ľudí – musia to byť tí správni. V opačnom prípade by spoločnosť mala negatívnu fluktuáciu zamestnancov a nebola by dostatočne efektívna ani kreatívna, aby sa vyrovnala s konkurenciou 21. storočia.

Pokiaľ ide o talentovaných a kvalifikovaných zamestnancov, vysoký plat zvyčajne nestačí na ich dlhodobé udržanie. Preto musia zamestnávatelia prispôsobiť pracovný priestor a procesy na pracovisku. Vzhľadom na generačné rozdiely súvisiace najmä s rýchlym technologickým pokrokom však existuje obrovská priepasť medzi tým, čo 20-ročného a 50-ročného človeka napĺňa. A keďže každý zamestnávateľ chce byť schopný zamestnať talentovaných zamestnancov zo všetkých vekových skupín, musí nájsť spôsob, ako vyhovieť potrebám alebo želaniam všetkých generácií súčasne.

Ak chceme vytvoriť dokonalú rovnováhu, ktorá motivuje všetky generácie, musíme najprv pochopiť rozdiely medzi nimi. Generácia X, mileniáli a generácia Z sú generácie, ktoré sú v súčasnosti na trhu práce. Poďme preskúmať ich charakteristické črty:

Generácia X

Generácia X sa vzťahuje na osoby narodené v rokoch 1965 až 1980. Často boli svedkami nástupu technológií a zažili prechodné obdobie od tradičného k digitálnemu pokroku. Príslušníci generácie X si zvyčajne cenia rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, stabilitu zamestnania a samostatnosť. Keďže zažili hospodársky pokles, sú vo všeobecnosti usilovní, prispôsobiví a pragmatickí v prístupe k práci. Príslušníci generácie X si cenia samostatnosť a oceňujú zamestnávateľov, ktorí ponúkajú flexibilné pracovné podmienky. Uprednostňujú hmatateľné odmeny a príležitosti na profesionálny rast.

Mileniáli

Mileniáli, známi aj ako generácia Y, sa narodili v rokoch 1981 až 1996. Vyrastali počas nástupu internetu a boli svedkami rýchleho rozvoja digitálnych technológií. Mileniáli uprednostňujú integráciu pracovného a súkromného života, hľadajú zmysluplné a cieľavedomé zamestnanie. Oceňujú rozmanitosť, spoluprácu a osobný rozvoj. Mileniálom sa darí v inkluzívnom prostredí, ktoré poskytuje neustálu spätnú väzbu a príležitosti na postup. Flexibilný pracovný čas, možnosti práce na diaľku a zdravá rovnováha medzi pracovným a súkromným životom sú pre túto generáciu kľúčovými aspektmi.

Generácia Z

Generácia Z, narodená v rokoch 1997 až 2012, dospela do hyperprepojeného sveta, ktorému dominujú sociálne médiá a moderné technológie. Sú známi ako digitálni domorodci, ktorí vyrastali so smartfónmi a platformami sociálnych sietí. Generácia Z vyhľadáva prácu, ktorá je v súlade s ich vášňami a hodnotami. Oceňujú rozmanitosť na pracovisku, transparentnosť a sociálnu zodpovednosť. Príslušníci generácie Z sú veľmi prispôsobiví, kreatívni a nezávislí. Darí sa im v rýchlom, technologicky vyspelom pracovnom prostredí, ktoré ponúka možnosti neustáleho vzdelávania a poskytuje zmysluplné pracovné skúsenosti.

Ako vidíte, každá generácia má trochu iný súbor zručností a cieľov. Generácia X vo všeobecnosti hľadá stabilitu, zatiaľ čo mileniáli a generácia Z majú väčší záujem o prácu, ktorá im dáva zmysel a príležitosti na rast. Generácia X je vo všeobecnosti pragmatickejšia. Na druhej strane, mileniáli a generácia Z sú technicky zdatnejší.

Ako môžeme vyhovieť všetkým generáciám súčasne?

Je veľmi dôležité dať svojim zamestnancom zmysel alebo cieľ, o ktorý sa môžu usilovať. Samozrejme, najlepšie je, ak je v súlade s ich ašpiráciami a víziou spoločnosti. Nezabúdajte, že aj keď sú súčasťou určitej generácie, každý človek je jedinečný. To znamená, že neexistuje lepší spôsob, ako zistiť, čo ich oslovuje, ako sa s nimi o tom otvorene porozprávať.

Vytvorte podporné a inkluzívne pracovné prostredie, ktoré podporuje spoluprácu, oceňuje úspechy a poskytuje príležitosti na rast a rozvoj. Pravidelná spätná väzba, koučovanie a školiace programy môžu zamestnancom pomôcť cítiť sa motivovaní a podporovaní na ich profesionálnej ceste. Okrem toho ponuka konkurencieschopného odmeňovania a benefitov, ako aj iniciatívy na zosúladenie pracovného a súkromného života môžu ďalej zvýšiť spokojnosť zamestnancov a ich oddanosť organizácii. Pestovaním zmyslu pre cieľ, podporovaním rastu a poskytovaním podporného prostredia môžete účinne motivovať svojich zamestnancov a zvýšiť ich dlhodobé udržanie.

Je dobré poznať rôzne generácie a ich typické vlastnosti. Je však nielen kontraproduktívne, ale aj nezákonné rozhodovať o prijímaní zamestnancov na základe veku uchádzača (rámec EÚ pre rovnaké zaobchádzanie v zamestnaní a povolaní). My v spoločnosti Atena robíme rozhodnutia o prijímaní zamestnancov na základe zručností, vzdelania a predchádzajúcich skúseností, pretože vieme, že to sú najdôležitejšie faktory. V spoločnosti Atena sa tiež snažíme poskytovať našim zamestnancom podmienky, ktoré potrebujú na to, aby mohli naplno využiť svoj potenciál a neustále rásť. Ak hľadáte prácu, ktorá vám pomôže rozvíjať vaše zručnosti, poskytne vám naplnenie z pomoci druhým a možnosť získať vynikajúci plat, pozrite si naše voľné pracovné pozície – možno hľadáme práve vás.