Työntekijät ovat jokaisen yrityksen sydän . Ilman niitä yritys on vain omaisuuserä, toimisto, varasto tai muu tyhjä tila, joka ei tuota tuloja. Ei kuitenkaan riitä, että vain palkataan ihmisiä – heidän on oltava oikeita ihmisiä. Muussa tapauksessa yrityksen työntekijöiden vaihtuvuus olisi negatiivinen, eikä se olisi riittävän tehokas tai luova selviytyäkseen kilpailusta 21. vuosisadalla.
Kun on kyse lahjakkaista ja ammattitaitoisista työntekijöistä, korkea palkka ei yleensä riitä pitämään heitä palveluksessaan pitkällä aikavälillä. Siksi työnantajien on mukautettava työtilojaan ja työprosessejaan. Pääasiassa nopeaan teknologiseen kehitykseen liittyvien sukupolvien välisten erojen vuoksi 20-vuotiaan ja 50-vuotiaan tyydytyksen välillä on kuitenkin valtava kuilu. Koska jokainen työnantaja haluaa rekrytoida lahjakkaita työntekijöitä kaikista ikäryhmistä, on löydettävä keino vastata samanaikaisesti kaikkien sukupolvien tarpeisiin tai toiveisiin.
Jotta voimme luoda täydellisen tasapainon, joka motivoi kaikkia sukupolvia, meidän on ensin ymmärrettävä niiden väliset erot. X-sukupolvi, tuhatvuotiaat ja Z-sukupolvi ovat sukupolvia, jotka ovat tällä hetkellä työmarkkinoilla. Tarkastellaan niiden erityispiirteitä:
Sukupolvi X
X-sukupolvella tarkoitetaan vuosina 1965-1980 syntyneitä henkilöitä. He ovat usein todistaneet teknologian tuloa ja kokeneet siirtymävaiheen perinteisestä digitaaliseen kehitykseen. X-sukupolvi arvostaa yleensä työ- ja yksityiselämän tasapainoa, työn vakautta ja riippumattomuutta. Talouden laskusuhdanteen kokeneet työntekijät ovat yleensä ahkeria, sopeutumiskykyisiä ja käytännönläheisiä. X-sukupolvi arvostaa itsenäisyyttä ja työnantajia, jotka tarjoavat joustavia työoloja. He haluavat mieluummin konkreettisia palkkioita ja mahdollisuuksia ammatilliseen kasvuun.
Millennials
Millenniaalit, jotka tunnetaan myös nimellä Y-sukupolvi, ovat syntyneet vuosina 1981-1996. He varttuivat internetin tulon aikana ja todistivat digitaalitekniikan nopeaa kehitystä. Vuosituhannen vaihteen ihmiset suosivat työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista ja etsivät mielekästä ja tarkoituksenmukaista työtä. He arvostavat monimuotoisuutta, yhteistyötä ja henkilökohtaista kehitystä. Millenniaalit viihtyvät osallistavassa ympäristössä, joka tarjoaa jatkuvaa palautetta ja etenemismahdollisuuksia. Joustavat työajat, etätyömahdollisuudet ja työn ja yksityiselämän tasapaino ovat keskeisiä näkökohtia tälle sukupolvelle.
Z-sukupolvi
Vuosina 1997-2012 syntynyt Z-sukupolvi on tullut täysi-ikäiseksi sosiaalisten medioiden ja modernin teknologian hallitsemassa hyperyhteyksien maailmassa. Heidät tunnetaan digitaalisina syntyperäisinä, jotka ovat kasvaneet älypuhelinten ja sosiaalisten verkostojen kanssa. Z-sukupolvi etsii työtä, joka vastaa heidän intohimojaan ja arvojaan. He arvostavat monimuotoisuutta työpaikoilla, avoimuutta ja sosiaalista vastuuta. Z-sukupolven jäsenet ovat erittäin sopeutumiskykyisiä, luovia ja itsenäisiä. He viihtyvät nopeatempoisessa, teknisesti kehittyneessä työympäristössä, joka tarjoaa jatkuvia oppimismahdollisuuksia ja mielekästä työkokemusta.
Kuten näet, jokaisella sukupolvella on hieman erilaiset taidot ja tavoitteet. X-sukupolvi etsii yleensä vakautta, kun taas millenniaalit ja Z-sukupolvi ovat kiinnostuneempia työpaikoista, jotka antavat heille mielekkyyttä ja kasvumahdollisuuksia. X-sukupolvi on yleensä pragmaattisempi. Toisaalta vuosituhannen vaihteen ihmiset ja Z-sukupolvi ovat teknisesti valveutuneempia.
Miten voimme majoittaa kaikki sukupolvet samaan aikaan?
On erittäin tärkeää antaa työntekijöille tarkoitus tai tavoite, johon pyrkiä. Tietenkin on parasta, jos se on heidän toiveidensa ja yrityksen vision mukainen. Muista, että vaikka he kuuluvat tiettyyn sukupolveen, jokainen ihminen on ainutlaatuinen. Se tarkoittaa, että ei ole parempaa tapaa selvittää, mikä heitä miellyttää, kuin puhua siitä avoimesti heidän kanssaan.
Luo kannustava ja osallistava työympäristö, joka kannustaa yhteistyöhön, antaa tunnustusta saavutuksille ja tarjoaa mahdollisuuksia kasvuun ja kehittymiseen. Säännöllinen palaute, valmennus ja koulutusohjelmat voivat auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä motivoituneiksi ja tuetuiksi ammatillisella matkallaan. Lisäksi kilpailukykyisen palkan ja etujen tarjoaminen sekä työn ja yksityiselämän tasapainottamista koskevat aloitteet voivat edelleen lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sitoutumista organisaatioon. Kun luot tarkoituksenmukaisuuden tunnetta, kannustat kasvuun ja tarjoat kannustavan ympäristön, voit motivoida työntekijöitäsi tehokkaasti ja lisätä heidän pysyvyyttään pitkällä aikavälillä.
On hyvä tuntea eri sukupolvet ja niiden tyypilliset ominaisuudet. On kuitenkin paitsi haitallista myös laitonta tehdä työhönottopäätöksiä hakijan iän perusteella (EU:n puitteet yhdenvertaiselle kohtelulle työssä ja ammatissa). Atenassa teemme palkkauspäätökset taitojen, koulutuksen ja aiemman kokemuksen perusteella, koska tiedämme, että nämä ovat tärkeimmät tekijät. Atenassa pyrimme myös tarjoamaan työntekijöillemme edellytykset, joita he tarvitsevat saavuttaakseen täyden potentiaalinsa ja kasvaakseen. Jos etsit työtä, joka auttaa sinua kehittämään taitojasi, antaa sinulle tyydytystä muiden auttamisesta ja mahdollisuuden ansaita erinomaista palkkaa, tutustu avoimiin työpaikkoihimme – saatamme juuri etsiä sinua.
