रोजगार में पीढ़ीगत अंतर को समझना

कर्मचारी हर कंपनी का दिल होते हैं। उनके बिना, एक कंपनी सिर्फ एक संपत्ति, एक कार्यालय, एक गोदाम या कोई अन्य खाली जगह है जो राजस्व उत्पन्न नहीं करती है। हालांकि, केवल लोगों को किराए पर लेना पर्याप्त नहीं है – उन्हें सही होना चाहिए। अन्यथा, कंपनी का एक नकारात्मक कर्मचारी टर्नओवर होगा और 21 वीं सदी में प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए कुशल या रचनात्मक नहीं होगा। सदी।

जब प्रतिभाशाली और कुशल कर्मचारियों की बात आती है, तो एक उच्च वेतन आमतौर पर उन्हें लंबे समय तक बनाए रखने के लिए पर्याप्त नहीं होता है। इसलिए, नियोक्ताओं को कार्यस्थल में कार्यक्षेत्र और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना चाहिए। हालांकि, मुख्य रूप से तेजी से तकनीकी प्रगति से संबंधित पीढ़ीगत मतभेदों के कारण, 20 वर्षीय और 50 वर्षीय व्यक्ति को पूरा करने के बीच एक बड़ा अंतर है। और चूंकि प्रत्येक नियोक्ता सभी आयु समूहों के प्रतिभाशाली कर्मचारियों को नियुक्त करने में सक्षम होना चाहता है, इसलिए उन्हें एक ही समय में सभी पीढ़ियों की जरूरतों या चाहतों को पूरा करने का एक तरीका खोजना होगा।

अगर हम सभी पीढ़ियों को प्रेरित करने वाला सही संतुलन बनाना चाहते हैं, तो हमें पहले उनके बीच के अंतरों को समझना होगा। जनरेशन एक्स, मिलेनियल्स और जेनरेशन जेड वर्तमान में कार्यबल में पीढ़ियां हैं। आइए उनकी विशिष्ट विशेषताओं का पता लगाएं:

जनरेशन एक्स

जनरेशन एक्स 1965 और 1980 के बीच पैदा हुए लोगों को संदर्भित करता है। उन्होंने अक्सर प्रौद्योगिकी की शुरुआत देखी और पारंपरिक से डिजिटल प्रगति के संक्रमण काल ​​​​का अनुभव किया। जेन एक्सर्स आमतौर पर कार्य-जीवन संतुलन, नौकरी की स्थिरता और स्वतंत्रता को महत्व देते हैं। आर्थिक मंदी का अनुभव करने के बाद, वे काम करने के अपने दृष्टिकोण में आम तौर पर मेहनती, अनुकूलनीय और व्यावहारिक होते हैं। जनरेशन एक्स के सदस्य स्वतंत्रता को महत्व देते हैं और लचीले कामकाजी परिस्थितियों की पेशकश करने वाले नियोक्ताओं की सराहना करते हैं। वे पेशेवर विकास के लिए मूर्त पुरस्कार और अवसर पसंद करते हैं।

सहस्त्राब्दी

मिलेनियल्स, जिन्हें जनरेशन वाई के नाम से भी जाना जाता है, 1981 और 1996 के बीच पैदा हुए थे। वे इंटरनेट के आगमन के दौरान बड़े हुए और डिजिटल प्रौद्योगिकियों के तेजी से विकास को देखा। सहस्राब्दी काम और निजी जीवन के एकीकरण को पसंद करते हैं, वे सार्थक और उद्देश्यपूर्ण रोजगार की तलाश कर रहे हैं। वे विविधता, सहयोग और व्यक्तिगत विकास को महत्व देते हैं। मिलेनियल्स एक समावेशी वातावरण में फलते-फूलते हैं जो निरंतर प्रतिक्रिया और उन्नति के अवसर प्रदान करता है। काम के लचीले घंटे, दूरसंचार के विकल्प और एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन इस पीढ़ी के प्रमुख पहलू हैं।

जनरेशन जेड

जनरेशन Z, 1997 और 2012 के बीच पैदा हुई, सोशल मीडिया और आधुनिक तकनीक के वर्चस्व वाली हाइपर-कनेक्टेड दुनिया में उम्र के साथ आई है। उन्हें डिजिटल नेटिव के रूप में जाना जाता है जो स्मार्टफोन और सोशल नेटवर्किंग प्लेटफॉर्म के साथ बड़े हुए हैं। जनरेशन Z ऐसे काम की तलाश में है जो उनके जुनून और मूल्यों के अनुरूप हो। वे कार्यस्थल विविधता, पारदर्शिता और सामाजिक उत्तरदायित्व को महत्व देते हैं। जनरेशन जेड के सदस्य अत्यधिक अनुकूलनीय, रचनात्मक और स्वतंत्र हैं। वे तेज़-तर्रार, तकनीकी रूप से उन्नत कार्य वातावरण में फलते-फूलते हैं जो निरंतर सीखने के अवसर प्रदान करता है और सार्थक कार्य अनुभव प्रदान करता है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, प्रत्येक पीढ़ी के पास कौशल और लक्ष्यों का थोड़ा अलग सेट होता है। जेन एक्स आम तौर पर स्थिरता चाहता है, जबकि मिलेनियल्स और जेन जेड काम में अधिक रुचि रखते हैं जो उन्हें अर्थ और विकास के अवसर प्रदान करता है। जनरेशन एक्स आम तौर पर अधिक व्यावहारिक है। दूसरी ओर, मिलेनियल्स और जेनरेशन Z अधिक तकनीक-प्रेमी हैं।

हम एक ही समय में सभी पीढ़ियों को कैसे समायोजित कर सकते हैं?

अपने कर्मचारियों को प्रयास करने के लिए एक भावना या लक्ष्य देना बहुत महत्वपूर्ण है। बेशक, यह सबसे अच्छा है अगर यह उनकी आकांक्षाओं और कंपनी की दृष्टि के अनुरूप हो। याद रखें कि भले ही वे एक निश्चित पीढ़ी का हिस्सा हों, प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है। उस ने कहा, यह पता लगाने का कोई बेहतर तरीका नहीं है कि उनसे इस बारे में खुलकर बात करने से बेहतर क्या है।

एक सहायक और समावेशी कार्य वातावरण बनाएं जो सहयोग को प्रोत्साहित करता है, उपलब्धियों को पहचानता है और वृद्धि और विकास के अवसर प्रदान करता है। नियमित प्रतिक्रिया, कोचिंग और प्रशिक्षण कार्यक्रम कर्मचारियों को उनकी पेशेवर यात्रा पर प्रेरित और समर्थित महसूस करने में मदद कर सकते हैं। इसके अलावा, प्रतिस्पर्धी मुआवजे और लाभों के साथ-साथ कार्य-जीवन संतुलन की पहल की पेशकश से कर्मचारियों की संतुष्टि और संगठन के प्रति प्रतिबद्धता में और वृद्धि हो सकती है। उद्देश्य की भावना को बढ़ावा देकर, विकास को प्रोत्साहित करके और सहायक वातावरण प्रदान करके, आप अपने कर्मचारियों को प्रभावी रूप से प्रेरित कर सकते हैं और उनके दीर्घकालिक प्रतिधारण को बढ़ा सकते हैं।

विभिन्न पीढ़ियों और उनकी विशिष्ट विशेषताओं को जानना अच्छा है। हालांकि, यह न केवल अनुत्पादक है, बल्कि आवेदक की आयु (रोजगार और व्यवसाय में समान व्यवहार के लिए यूरोपीय संघ के ढांचे) के आधार पर भर्ती निर्णय लेने के लिए भी अवैध है। एटेना में, हम कौशल, शिक्षा और पिछले अनुभव के आधार पर नियुक्ति संबंधी निर्णय लेते हैं क्योंकि हम जानते हैं कि ये सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं। एटेना में, हम अपने कर्मचारियों को अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने और लगातार बढ़ने के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करने का भी प्रयास करते हैं। यदि आप एक ऐसी नौकरी की तलाश कर रहे हैं जो आपके कौशल को विकसित करने में आपकी मदद करे, दूसरों की मदद करने से आपको संतुष्टि मिले और एक उत्कृष्ट वेतन अर्जित करने का अवसर मिले, तो हमारी रिक्तियों पर एक नज़र डालें – हो सकता है कि हम बस आपकी तलाश कर रहे हों।