Співробітники – це серце будь-якої компанії. Без них компанія – це просто актив, офіс, склад або будь-яке інше порожнє приміщення, яке не приносить доходу. Але недостатньо просто найняти людей – вони повинні бути правильними людьми. В іншому випадку компанія матиме негативну плинність кадрів і не буде достатньо ефективною та креативною, щоб впоратися з конкуренцією 21. століття.

Коли мова йде про талановитих і кваліфікованих співробітників, високої зарплати зазвичай недостатньо , щоб утримати їх у довгостроковій перспективі. Тому роботодавцям потрібно адаптувати свій робочий простір і робочі процеси. Однак через різницю між поколіннями, пов’язану переважно зі стрімким технологічним прогресом, існує величезна прірва між тим, що може зробити 20-річний і 50-річний. А оскільки кожен роботодавець хоче мати можливість наймати талановитих співробітників з усіх вікових груп, він повинен знайти спосіб задовольнити потреби або бажання всіх поколінь одночасно.

Щоб створити ідеальний баланс, який мотивує всі покоління, ми повинні спочатку зрозуміти відмінності між ними. Покоління X, міленіали та покоління Z – це покоління, які зараз перебувають на ринку праці. Розглянемо їхні відмінні риси:

Покоління X

Покоління X – це люди, які народилися між 1965 та 1980 роками. Вони часто були свідками появи технологій і переживали перехідний період від традиційних до цифрових досягнень. Представники покоління Х зазвичай цінують баланс між роботою та особистим життям, стабільність і незалежність. Переживши економічний спад, вони, як правило, старанні, адаптивні та прагматичні у своєму підході до роботи. Представники покоління Х цінують автономію та цінують роботодавців, які пропонують гнучкі умови праці. Вони надають перевагу матеріальній винагороді та можливостям для професійного зростання.

Міленіали

Міленіали, також відомі як покоління Y, народилися між 1981 та 1996 роками. Вони виросли під час появи інтернету і стали свідками стрімкого розвитку цифрових технологій. Міленіали віддають перевагу інтеграції роботи та життя, прагнучи до змістовної та цілеспрямованої зайнятості. Вони цінують різноманітність, співпрацю та особистий розвиток. Міленіали процвітають в інклюзивному середовищі, яке забезпечує постійний зворотній зв’язок і можливості для розвитку. Гнучкий робочий графік, можливість дистанційної роботи та здоровий баланс між роботою та особистим життям є ключовими аспектами для цього покоління.

Покоління Z

Покоління Z, народжене між 1997 та 2012 роками, подорослішало у гіперзв’язаному світі, де домінують соціальні мережі та сучасні технології. Їх називають цифровими аборигенами, які виросли зі смартфонами та платформами соціальних мереж. Покоління Z шукає роботу, яка відповідає їхнім пристрастям і цінностям. Вони цінують різноманітність на робочому місці, прозорість і соціальну відповідальність. Представники покоління Z дуже адаптивні, креативні та незалежні. Вони процвітають у швидкозмінному, технологічно розвиненому робочому середовищі, яке пропонує можливості безперервного навчання та надає значущий досвід роботи.

Як бачите, кожне покоління має дещо інший набір навичок і цілей. Покоління X, як правило, шукає стабільності, тоді як міленіали та покоління Z більше зацікавлені в роботі, яка дає їм сенс і можливості для зростання. Покоління X загалом більш прагматичне. З іншого боку, міленіали та покоління Z більш підковані в технологіях.

Як ми можемо прийняти всі покоління одночасно?

Дуже важливо дати своїм співробітникам мету або ціль, до якої вони повинні прагнути. Звичайно, найкраще, якщо це відповідає їхнім прагненням і баченню компанії. Пам’ятайте, що навіть якщо вони є частиною певного покоління, кожна людина є унікальною. Це означає, що немає кращого способу дізнатися, що їх приваблює, ніж відкрито поговорити з ними про це.

Створіть сприятливе та інклюзивне робоче середовище, яке заохочує до співпраці, визнає досягнення та надає можливості для зростання і розвитку. Регулярний зворотний зв’язок, коучинг та навчальні програми можуть допомогти працівникам відчути мотивацію та підтримку на їхньому професійному шляху. Крім того, пропонуючи конкурентоспроможну заробітну плату та пільги, а також ініціативи щодо забезпечення балансу між роботою та особистим життям, ви можете ще більше підвищити задоволеність працівників та їхню відданість організації. Культивуючи почуття мети, заохочуючи зростання і створюючи сприятливе середовище, ви можете ефективно мотивувати своїх співробітників і підвищити довгострокове утримання.

Корисно знати різні покоління та їхні типові характеристики. Однак приймати рішення про прийняття на роботу на основі віку заявника не тільки контрпродуктивно, але й незаконно (рамки ЄС щодо рівного ставлення у сфері зайнятості та професійної діяльності). В Atena ми приймаємо рішення про найм на роботу на основі навичок, освіти та попереднього досвіду, оскільки знаємо, що це найважливіші фактори. В Atena ми також прагнемо забезпечити нашим співробітникам умови, необхідні для повного розкриття їхнього потенціалу та розвитку. Якщо ви шукаєте роботу, яка допоможе вам розвинути свої навички, дасть вам задоволення від допомоги іншим і можливість отримувати відмінну зарплату, перегляньте наші вакансії – можливо, ми шукаємо саме вас.