员工是任何公司的核心 。 没有他们，公司只是一种资产，一个办公室，一个仓库或任何其他不产生收入的空地。 但仅仅雇用人员是不够的–他们必须是合适的人。 否则，公司就会出现负面的员工流动，也就没有足够的效率和创造力来应对竞争 21。 世纪。
当涉及到有天赋和技能的员工时，高薪 通常不足以 长期留住他们。 因此，雇主需要调整他们的工作空间和工作场所流程。 然而，由于主要与快速技术进步有关的代际差异，在满足20岁的人和50岁的人之间存在着巨大差距。 而且，由于每个雇主都希望能够从所有年龄段的人中招聘到优秀的员工，他们需要找到一种方法，同时满足所有年龄段的需求或愿望。
为了创造激励所有世代的完美平衡，我们必须首先了解他们之间的差异。 X一代、千禧一代和Z一代是目前就业市场上的几代人。 让我们研究一下它们的显著特征：
X一代
X一代指的是1965年至1980年之间出生的人。 他们往往见证了技术的出现，经历了从传统到数字进步的过渡期。 X一代人通常重视工作与生活的平衡，工作的稳定性 和独立性。 在经历了经济衰退后，他们一般都很勤奋，适应性强，工作方法务实。 X代人重视自主权，欣赏提供灵活工作条件的雇主。 他们更喜欢有形的奖励和职业成长的机会。
千禧一代
千禧一代，也被称为Y世代，出生于1981年至1996年之间。 他们在互联网出现时成长起来，见证了数字技术的快速发展。 千禧一代赞成工作与生活的融合，寻求有意义 和有目的的 就业。 他们重视多样性、协作和个人发展。 千禧一代在一个提供持续反馈和晋升机会的包容性环境中茁壮成长。 灵活的工作时间、远程工作选项和健康的工作与生活平衡是这一代人的关键方面。
Z世代
1997年至2012年出生的Z世代，已经在一个由社交媒体和现代技术主导的超级连接的世界中长大成人。 他们被称为数字原住民，在智能手机和社交网络平台中长大。 Z世代寻求与他们的激情 和价值观相一致的工作。 他们重视工作场所的多样性、透明度和社会责任。 Z世代的成员具有高度的适应性、创造性和独立性。 他们在一个快节奏、技术先进的工作环境中茁壮成长，提供持续的学习机会，并提供有意义的工作经验。
正如你所看到的，每一代人都有一套稍微不同的技能和目标。 X一代普遍追求稳定，而千禧一代和Z一代则更喜欢能给他们带来意义和发展机会的工作。 X一代通常更加务实。 另一方面，千禧一代和Z世代更精通技术。
我们如何能同时容纳所有世代？
给你的员工一个目的或目标，让他们为之奋斗，这是非常重要的。 当然，最好是与他们的愿望和公司的愿景相一致。 请记住，即使他们是某一代人的一部分，每个人都是独一无二的。 这意味着没有比与他们公开谈论更好的方式来了解什么对他们有吸引力了。
创造一个支持性和包容性的工作环境，鼓励合作，承认成就并提供成长和发展的机会。 定期的反馈、辅导和培训计划可以帮助员工在他们的职业道路上感到有动力和支持。 此外，提供有竞争力的薪酬和福利以及工作与生活平衡的举措可以进一步提高员工的满意度和对组织的承诺。 通过培养目标感、鼓励成长和提供支持性的环境，你可以有效地激励你的员工，并增加长期的保留。
了解不同的世代和他们的典型特征是很好的。 然而，根据申请人的年龄做出雇用决定不仅适得其反，而且是非法的（欧盟就业和职业平等待遇框架）。 在Atena ，我们根据技能、教育和以往的经验做出招聘决定，因为我们知道这些是最重要的因素。 在Atena ，我们也努力为我们的员工提供他们所需的条件，以充分发挥他们的潜力和成长。 如果你正在寻找一份能帮助你发展技能的工作，给你帮助他人的成就感，并有机会赚取丰厚的薪水，请看看我们的空缺职位– 我们可能正在寻找你。
