Служителите са сърцето на всяка компания. Без тях компанията е просто актив, офис, склад или друго празно пространство, което не генерира приходи. Но не е достатъчно просто да наемете хора – те трябва да са правилните хора. В противен случай компанията ще има отрицателно текучество на служителите и няма да бъде достатъчно ефективна или креативна, за да се справи с конкуренцията. век.
Когато става въпрос за талантливи и квалифицирани служители, високата заплата обикновено не е достатъчна, за да ги задържи в дългосрочен план. Ето защо работодателите трябва да адаптират работното си пространство и процесите на работното място. Въпреки това, поради различията между поколенията, свързани най-вече с бързия технологичен напредък, съществува огромна разлика между това, което удовлетворява 20-годишния и 50-годишния човек. И тъй като всеки работодател иска да може да наеме талантливи служители от всички възрастови групи, той трябва да намери начин да отговори на нуждите или желанията на всички поколения едновременно.
За да създадем перфектния баланс, който да мотивира всички поколения, първо трябва да разберем разликите между тях. Поколението Х, милениалите и поколението Z са поколенията, които в момента са на пазара на труда. Нека разгледаме техните отличителни характеристики:
Поколение X
Поколението Х се отнася до лицата, родени между 1965 и 1980 г. Те често са били свидетели на появата на технологиите и са преживявали преходния период от традиционни към цифрови постижения. Представителите на поколението X обикновено ценят баланса между професионалния и личния живот, стабилността на работата и независимост. След като преживяха икономическия спад, те обикновено са усърдни, адаптивни и прагматични в подхода си към работата. Представителите на поколението Х ценят самостоятелността и оценяват работодателите, които предлагат гъвкави условия на труд. Те предпочитат осезаеми награди и възможности за професионално развитие.
Millennials
Милениалите, известни още като поколението Y, са родени между 1981 и 1996 г. Те израснаха по време на появата на интернет и станаха свидетели на бързото развитие на цифровите технологии. Хората на хилядолетието предпочитат интегрирането на професионалния и личния живот, като търсят смислена и целенасочена работа. Те ценят разнообразието, сътрудничеството и личното развитие. Хората на хилядолетието се развиват добре в приобщаваща среда, която осигурява постоянна обратна връзка и възможности за развитие. Гъвкавото работно време, възможностите за работа от разстояние и здравословният баланс между професионалния и личния живот са ключови аспекти за това поколение.
Поколение Z
Поколението Z, родено между 1997 г. и 2012 г., е навлязло в един свръхсвързан свят, доминиран от социалните медии и модерните технологии. Те са известни като дигитални аборигени, които са израснали със смартфони и платформи за социални мрежи. Поколението Z търси работа, която съответства на техните страсти и ценности. Те ценят разнообразието на работното място, прозрачността и социалната отговорност. Представителите на поколението Z са изключително адаптивни, креативни и независими. Те се развиват добре в динамична, технологично напреднала работна среда, която предлага възможности за непрекъснато обучение и осигурява значим професионален опит.
Както можете да видите, всяко поколение има малко по-различни умения и цели. Поколението X като цяло търси стабилност, докато милениалите и поколението Z се интересуват повече от работа, която им дава смисъл и възможности за развитие. Поколението X като цяло е по-прагматично. От друга страна, милениалите и поколението Z са по-развити в областта на технологиите.
Как можем да приемем всички поколения едновременно?
Много е важно да дадете на служителите си цел, към която да се стремят. Разбира се, най-добре е това да е в съответствие с техните стремежи и визията на компанията. Помнете, че макар да са част от определено поколение, всеки човек е уникален. Това означава, че няма по-добър начин да разберете какво ги привлича от това да говорите с тях открито за това.
Създаване на подкрепяща и приобщаваща работна среда, която насърчава сътрудничеството, признава постиженията и предоставя възможности за растеж и развитие. Редовната обратна връзка, напътствията и програмите за обучение могат да помогнат на служителите да се чувстват мотивирани и подкрепени в професионалния си път. Освен това предлагането на конкурентно заплащане и придобивки, както и инициативи за баланс между професионалния и личния живот, може допълнително да повиши удовлетвореността на служителите и тяхната ангажираност към организацията. Като възпитавате чувство за цел, насърчавате растежа и осигурявате подкрепяща среда, можете ефективно да мотивирате служителите си и да увеличите дългосрочното им задържане.
Добре е да познавате различните поколения и техните типични характеристики. Въпреки това е не само непродуктивно, но и незаконно да се вземат решения за наемане на работа въз основа на възрастта на кандидата (Рамка на ЕС за равно третиране в областта на заетостта и професиите). Ние в обществото Атена вземаме решения за наемане на работа въз основа на уменията, образованието и предишния опит, защото знаем, че това са най-важните фактори. В компанията Атена се стремим да осигурим на служителите си условията, от които се нуждаят, за да разгърнат пълния си потенциал и да се развиват непрекъснато. Ако търсите работа, която ще ви помогне да развиете уменията си, ще ви донесе удовлетворение от това да помагате на другите и ще ви даде възможност да получавате отлична заплата, разгледайте нашите свободни позиции – може би търсим точно вас.
