Οι εργαζόμενοι είναι η καρδιά κάθε εταιρείας. Χωρίς αυτά, η εταιρεία είναι απλώς ένα περιουσιακό στοιχείο, ένα γραφείο, μια αποθήκη ή οποιοσδήποτε άλλος άδειος χώρος που δεν παράγει έσοδα. Αλλά δεν αρκεί να απασχολούνται απλώς άνθρωποι – πρέπει να είναι οι σωστοί άνθρωποι. Διαφορετικά, η εταιρεία θα είχε αρνητική εναλλαγή εργαζομένων και δεν θα ήταν αρκετά αποτελεσματική ή δημιουργική για να ανταπεξέλθει στον ανταγωνισμό 21. αιώνα.
Όταν πρόκειται για ταλαντούχους και εξειδικευμένους υπαλλήλους, ένας υψηλός μισθός συνήθως δεν είναι αρκετός για να τους διατηρήσει μακροπρόθεσμα. Ως εκ τούτου, οι εργοδότες πρέπει να προσαρμόσουν τους χώρους εργασίας και τις διαδικασίες εργασίας τους. Ωστόσο, λόγω των διαφορών των γενεών που σχετίζονται κυρίως με την ταχεία τεχνολογική πρόοδο, υπάρχει ένα τεράστιο χάσμα μεταξύ του τι ικανοποιεί έναν 20χρονο και έναν 50χρονο. Και δεδομένου ότι κάθε εργοδότης θέλει να είναι σε θέση να προσλαμβάνει ταλαντούχους εργαζόμενους από όλες τις ηλικιακές ομάδες, πρέπει να βρει έναν τρόπο να ικανοποιήσει τις ανάγκες ή τις επιθυμίες όλων των γενεών ταυτόχρονα.
Για να δημιουργήσουμε την τέλεια ισορροπία που θα παρακινεί όλες τις γενιές, πρέπει πρώτα να κατανοήσουμε τις διαφορές μεταξύ τους. Η γενιά Χ, οι Millennials και η γενιά Ζ είναι οι γενιές που βρίσκονται σήμερα στην αγορά εργασίας. Ας εξετάσουμε τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους:
Γενιά X
Η γενιά Χ αναφέρεται στα άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1965 και 1980. Συχνά έχουν γίνει μάρτυρες της έλευσης της τεχνολογίας και έχουν βιώσει μια μεταβατική περίοδο από τις παραδοσιακές στις ψηφιακές εξελίξεις. Οι άνθρωποι της γενιάς X εκτιμούν συνήθως την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, τη σταθερότητα της εργασίας και την ανεξαρτησία. Έχοντας βιώσει την οικονομική ύφεση, είναι γενικά επιμελείς, προσαρμόσιμοι και ρεαλιστές στην προσέγγιση της εργασίας τους. Οι άνθρωποι της γενιάς X εκτιμούν την αυτονομία και εκτιμούν τους εργοδότες που προσφέρουν ευέλικτες συνθήκες εργασίας. Προτιμούν απτές ανταμοιβές και ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη.
Millennials
Οι Millennials, γνωστοί και ως γενιά Υ, γεννήθηκαν μεταξύ 1981 και 1996. Μεγάλωσαν κατά την έλευση του διαδικτύου και έγιναν μάρτυρες της ραγδαίας ανάπτυξης των ψηφιακών τεχνολογιών. Οι Millennials προτιμούν την ενσωμάτωση της επαγγελματικής ζωής, επιδιώκοντας απασχόληση με νόημα και σκοπό . Εκτιμούν τη διαφορετικότητα, τη συνεργασία και την προσωπική ανάπτυξη. Οι Millennials ευδοκιμούν σε ένα περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς που παρέχει συνεχή ανατροφοδότηση και ευκαιρίες εξέλιξης. Το ευέλικτο ωράριο εργασίας, οι επιλογές τηλεργασίας και η υγιής ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής αποτελούν βασικές πτυχές για αυτή τη γενιά.
Γενιά Z
Η γενιά Ζ, που γεννήθηκε μεταξύ 1997 και 2012, έχει ενηλικιωθεί σε έναν υπερ-συνδεδεμένο κόσμο, όπου κυριαρχούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και η σύγχρονη τεχνολογία. Είναι γνωστοί ως ψηφιακοί ιθαγενείς που μεγάλωσαν με smartphones και πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης. Η γενιά Z αναζητά εργασία που ευθυγραμμίζεται με τα πάθη και τις αξίες της. Εκτιμούν την ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας, τη διαφάνεια και την κοινωνική ευθύνη. Τα μέλη της γενιάς Ζ είναι ιδιαίτερα προσαρμοστικά, δημιουργικά και ανεξάρτητα. Ευδοκιμούν σε ένα ταχέως εξελισσόμενο, τεχνολογικά προηγμένο εργασιακό περιβάλλον που προσφέρει συνεχείς ευκαιρίες μάθησης και ουσιαστική εργασιακή εμπειρία.
Όπως μπορείτε να δείτε, κάθε γενιά έχει ελαφρώς διαφορετικές δεξιότητες και στόχους. Η γενιά Χ αναζητά γενικά σταθερότητα, ενώ οι millennials και η γενιά Ζ ενδιαφέρονται περισσότερο για θέσεις εργασίας που τους δίνουν νόημα και ευκαιρίες ανάπτυξης. Η γενιά Χ είναι γενικά πιο ρεαλιστική. Από την άλλη πλευρά, οι millennials και η γενιά Z είναι πιο εξοικειωμένοι με την τεχνολογία.
Πώς μπορούμε να φιλοξενήσουμε όλες τις γενιές ταυτόχρονα;
Είναι πολύ σημαντικό να δώσετε στους υπαλλήλους σας έναν σκοπό ή έναν στόχο για να αγωνιστούν. Φυσικά, το καλύτερο είναι να συμβαδίζει με τις φιλοδοξίες τους και το όραμα της εταιρείας. Να θυμάστε ότι, παρόλο που ανήκουν σε μια συγκεκριμένη γενιά, κάθε άτομο είναι μοναδικό. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος για να μάθετε τι τους αρέσει από το να τους μιλήσετε ανοιχτά γι’ αυτό.
Δημιουργήστε ένα υποστηρικτικό και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει τη συνεργασία, αναγνωρίζει τα επιτεύγματα και παρέχει ευκαιρίες για ανάπτυξη και εξέλιξη. Η τακτική ανατροφοδότηση, η καθοδήγηση και τα προγράμματα κατάρτισης μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται κίνητρα και υποστήριξη στο επαγγελματικό τους ταξίδι. Επιπλέον, η προσφορά ανταγωνιστικών αμοιβών και παροχών, καθώς και πρωτοβουλιών για την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής μπορεί να αυξήσει περαιτέρω την ικανοποίηση των εργαζομένων και τη δέσμευσή τους στον οργανισμό. Καλλιεργώντας την αίσθηση του σκοπού, ενθαρρύνοντας την ανάπτυξη και παρέχοντας ένα υποστηρικτικό περιβάλλον, μπορείτε να παρακινήσετε αποτελεσματικά τους υπαλλήλους σας και να αυξήσετε τη μακροπρόθεσμη διατήρησή τους.
Είναι καλό να γνωρίζετε τις διάφορες γενιές και τα τυπικά χαρακτηριστικά τους. Ωστόσο, είναι όχι μόνο αντιπαραγωγικό αλλά και παράνομο να λαμβάνονται αποφάσεις πρόσληψης με βάση την ηλικία του υποψηφίου (πλαίσιο της ΕΕ για την ίση μεταχείριση στην απασχόληση και την εργασία). Στην Atena , λαμβάνουμε αποφάσεις πρόσληψης με βάση τις δεξιότητες, την εκπαίδευση και την προηγούμενη εμπειρία, επειδή γνωρίζουμε ότι αυτοί είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες. Στην Atena , προσπαθούμε επίσης να παρέχουμε στους υπαλλήλους μας τις συνθήκες που χρειάζονται για να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους και να αναπτυχθούν. Αν ψάχνετε για μια θέση εργασίας που θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε τις δεξιότητές σας, θα σας δώσει την ικανοποίηση να βοηθάτε άλλους και την ευκαιρία να κερδίζετε έναν εξαιρετικό μισθό, ρίξτε μια ματιά στις κενές θέσεις εργασίας μας – μπορεί να σας ψάχνουμε.
