Los empleados son el corazón de cualquier empresa. Sin ellos, la empresa no es más que un activo, una oficina, un almacén o cualquier otro espacio vacío que no genera ingresos. Pero no basta con emplear a gente: tiene que ser la gente adecuada. De lo contrario, la empresa tendría una rotación de personal negativa y no sería lo bastante eficiente ni creativa para hacer frente a la competencia 21. siglo.
Cuando se trata de empleados con talento y cualificados, un salario elevado no suele bastar para retenerlos a largo plazo. Por tanto, los empresarios tienen que adaptar su espacio de trabajo y sus procesos laborales. Sin embargo, debido a las diferencias generacionales relacionadas principalmente con el rápido progreso tecnológico, existe una enorme brecha entre lo que satisface a una persona de 20 años y otra de 50. Y como todo empresario quiere poder contratar a empleados con talento de todos los grupos de edad, tiene que encontrar la manera de satisfacer las necesidades o deseos de todas las generaciones al mismo tiempo.
Para crear el equilibrio perfecto que motive a todas las generaciones, primero debemos comprender las diferencias entre ellas. La Generación X, los millennials y la Generación Z son las generaciones que se encuentran actualmente en el mercado laboral. Examinemos sus rasgos distintivos:
Generación X
La Generación X se refiere a las personas nacidas entre 1965 y 1980. A menudo han sido testigos de la llegada de la tecnología y han experimentado un periodo de transición de los avances tradicionales a los digitales. Los miembros de la Generación X suelen valorar el equilibrio entre vida profesional y personal, la estabilidad laboral y la independencia. Tras haber experimentado la recesión económica, suelen ser diligentes, adaptables y pragmáticos en su enfoque del trabajo. Los miembros de la Generación X valoran la autonomía y aprecian a los empresarios que ofrecen condiciones de trabajo flexibles. Prefieren recompensas tangibles y oportunidades de crecimiento profesional.
Millennials
Los Millennials, también conocidos como Generación Y, nacieron entre 1981 y 1996. Crecieron durante la llegada de Internet y fueron testigos del rápido desarrollo de las tecnologías digitales. La generación del milenio favorece la integración de la vida laboral y personal, buscando un empleo con sentido y propósito . Valoran la diversidad, la colaboración y el desarrollo personal. Los Millennials prosperan en un entorno inclusivo que les proporcione feedback constante y oportunidades de progreso. Los horarios flexibles, las opciones de teletrabajo y un equilibrio saludable entre trabajo y vida privada son aspectos clave para esta generación.
Generación Z
La Generación Z, nacida entre 1997 y 2012, ha alcanzado la mayoría de edad en un mundo hiperconectado dominado por las redes sociales y la tecnología moderna. Se les conoce como nativos digitales que crecieron con teléfonos inteligentes y plataformas de redes sociales. La Generación Z busca un trabajo que se alinee con sus pasiones y valores. Valoran la diversidad en el lugar de trabajo, la transparencia y la responsabilidad social. Los miembros de la Generación Z son muy adaptables, creativos e independientes. Se desenvuelven bien en un entorno de trabajo acelerado y tecnológicamente avanzado que ofrece oportunidades de aprendizaje continuo y proporciona una experiencia laboral significativa.
Como puede ver, cada generación tiene un conjunto ligeramente diferente de habilidades y objetivos. En general, la Generación X busca estabilidad, mientras que los millennials y la Generación Z están más interesados en empleos que les den sentido y oportunidades de crecimiento. La Generación X suele ser más pragmática. Por otro lado, los millennials y la Generación Z son más conocedores de la tecnología.
¿Cómo podemos acoger a todas las generaciones al mismo tiempo?
Es muy importante dar a sus empleados un propósito u objetivo por el que luchar. Por supuesto, lo mejor es que esté en consonancia con sus aspiraciones y la visión de la empresa. Recuerde que, aunque pertenezcan a una determinada generación, cada persona es única. Eso significa que no hay mejor manera de averiguar lo que les atrae que hablar abiertamente con ellos al respecto.
Crear un entorno de trabajo solidario e integrador que fomente la colaboración, reconozca los logros y ofrezca oportunidades de crecimiento y desarrollo. Los programas regulares de feedback, coaching y formación pueden ayudar a los empleados a sentirse motivados y respaldados en su trayectoria profesional. Además, ofrecer retribuciones y prestaciones competitivas, así como iniciativas de conciliación de la vida laboral y familiar, puede aumentar aún más la satisfacción y el compromiso de los empleados con la organización. Cultivando un sentido de propósito, fomentando el crecimiento y proporcionando un entorno de apoyo, puede motivar eficazmente a sus empleados y aumentar la retención a largo plazo.
Es bueno conocer las distintas generaciones y sus características típicas. Sin embargo, no sólo es contraproducente sino también ilegal tomar decisiones de contratación basadas en la edad del solicitante (marco de la UE para la igualdad de trato en el empleo y la ocupación). Nosotros en la sociedad Atena tomamos decisiones de contratación basadas en las aptitudes, la educación y la experiencia previa porque sabemos que estos son los factores más importantes. En la empresa Atena también nos esforzamos por ofrecer a nuestros empleados las condiciones que necesitan para alcanzar su pleno potencial y crecer continuamente. Si busca un trabajo que le ayude a desarrollar sus capacidades, le proporcione la satisfacción de ayudar a los demás y la oportunidad de ganar un salario excelente, eche un vistazo a nuestras vacantes: puede que le estemos buscando.
