Слышали ли вы когда-нибудь фразу «Вы можете сделать все, что задумали»? Это может звучать как мотивационная цитата, но на самом деле она настолько точна, что это почти факт.

Нам, людям, удалось создать мир, в котором мы живем сегодня. Нам удалось отправить человека на Луну и вернуть его обратно. И каждый день мы добиваемся значительных успехов в таких областях, как медицина и технологии. Главная причина всех этих успехов — мотивация! Мы все это знаем, но почему мы не воспринимаем мотивацию как критический фактор, когда речь идет об удержании сотрудников или повышении производительности?

Преимущества мотивированных сотрудников

Знаете ли вы, что мотивированный сотрудник может быть на 21% более продуктивным? Это означает, что пять мотивированных сотрудников будут выполнять ту же работу, что и шесть немотивированных. Да, это, конечно, экономит деньги, но приносит гораздо больше пользы.

Снижение текучести кадров

Поскольку наши пять сотрудников мотивированы на работе, они не ищут другую работу. Это означает, что мы экономим много времени, энергии и денег на найме и обучении новых сотрудников. Обычно компания тратит на подбор персонала около семи процентов от всего бюджета. Представьте, что вы откладываете это вместе с каждой шестой зарплатой. И дело не только в финансах. Сотрудники становятся тем лучше в своей работе, чем дольше они работают в компании. Конечно, это утверждение верно только в том случае, если они мотивированы.

Повышение удовлетворенности работой и его последствия

Сотрудники компаний, в которых действуют программы стимулирования персонала, отмечают более высокую удовлетворенность работой. Это очевидно. Однако следует учитывать, что сотрудники, удовлетворенные работой, делятся этой информацией с людьми из своего окружения. Некоторые из них работают в одном районе. Это приводит к рекомендациям. Это, пожалуй, один из лучших способов поиска новых сотрудников в 21 веке. века.

Как эффективно мотивировать своих сотрудников?

Человек мотивирован, когда его потребности удовлетворены. Абрахам Маслоу, один из самых плодовитых психологов нашего времени, разделил и классифицировал человеческие потребности в виде пирамиды. На его нижнем уровне мы видим наши физиологические потребности и потребности в безопасности. Это включает в себя пищу, кров, воду и безопасность. То, что каждый работодатель должен предоставлять своим сотрудникам. Выше перечислены социальные потребности. Люди социальны и нуждаются в контактах с другими людьми, чтобы быть психически здоровыми и мотивированными. Именно поэтому Atena ежегодно организует несколько мероприятий по командообразованию.

На вершине пирамиды — уважение и самореализация. Важно уважать, а не просто ожидать, что тебя будут уважать. Признание также тесно связано с мотивацией. Хвалите своих сотрудников или коллег, когда похвала уместна. Вам это ничего не стоит, но если вы этого не сделаете, это будет стоить вам их мотивации.

Самореализация — это, по сути, самореализация. Это стать лучшей версией себя и воплотить свои мечты в реальность. Вы никак не сможете помочь коллеге или сотруднику воплотить его мечту в реальность, если не знаете, о чем он мечтает. Старайтесь говорить о целях, мечтах и будущем. Убедитесь, что вы знаете, чего ожидают или хотят сотрудники от времени, которое они проводят в компании, и сделайте все возможное, чтобы помочь им достичь этого.

Финансовые и другие выгоды

Помните, что в основании этой пирамиды находятся физиологические потребности. Когда вы строите дом, вы не начинаете с крыши. Сначала необходимо заложить фундамент. Для того чтобы обеспечить удовлетворение физиологических потребностей работника, вы должны обеспечить ему достаточную заработную плату. Цена труда растет в соответствии с инфляцией и ценами на товары и услуги. По крайней мере, два раза в год пересматривайте заработную плату всех сотрудников, чтобы убедиться, что вы платите им то, что они заслуживают. Не имеет значения, сколько раз в год вы хвалите сотрудника или сколько мероприятий по сплочению коллектива вы проводите, если он не получает ту зарплату, которую заслуживает.

Премии являются отличным способом мотивации сотрудников — и на это есть две причины. Во-первых, он выражает признательность за хорошо выполненную работу, что означает, что вы одновременно заботитесь о физиологических потребностях сотрудника и его уважении. С другой стороны, таким образом вы похвалите только тех сотрудников, которые этого заслуживают!

В компании Atena мы верим в то, что нужно показывать пример, и понимаем важность мотивации наших сотрудников. Поэтому мы делаем все возможное, чтобы удовлетворить все их потребности и обеспечить им максимальную мотивацию. Обо всех преимуществах, которые мы предоставляем, вы можете прочитать здесь.