Heb je ooit gehoord van de uitdrukking “Je kunt alles doen wat je wilt”? Het klinkt misschien als een motiverend citaat, maar in feite is het zo accuraat dat het bijna een feit is.

Wij mensen zijn erin geslaagd om de wereld waarin we nu leven te creëren. We zijn erin geslaagd een man naar de maan te sturen en hem terug te halen. En elke dag bereiken we belangrijke mijlpalen op gebieden als geneeskunde en technologie. De belangrijkste reden voor al deze successen is motivatie! We weten dit allemaal, maar waarom beschouwen we motivatie niet als een kritische factor als het gaat om behoud van werknemers of verhoging van de productiviteit?

Voordelen van gemotiveerde werknemers

Wist u dat een gemotiveerde werknemer tot 21% productiever kan zijn? Dit betekent dat vijf gemotiveerde werknemers hetzelfde werk zullen doen als zes ongemotiveerde werknemers. Ja, het bespaart natuurlijk geld, maar het levert nog veel meer voordelen op.

Vermindering van het personeelsverloop

Omdat onze vijf werknemers gemotiveerd zijn op hun werk, zoeken ze geen andere baan. Dit betekent dat wij veel tijd, energie en geld besparen op het werven en opleiden van nieuwe medewerkers. Een bedrijf besteedt doorgaans ongeveer zeven procent van zijn totale budget aan werving. Stel je voor dat je dat bespaart samen met elk zesde salaris. En het gaat niet alleen over financiën. Werknemers worden beter in hun werk naarmate ze langer bij het bedrijf blijven. Natuurlijk is deze verklaring alleen waar als ze gemotiveerd zijn.

Meer arbeidsvreugde en de gevolgen daarvan

Werknemers in bedrijven met incentiveprogramma’s voor werknemers rapporteren een grotere arbeidstevredenheid. Dit is duidelijk. Er moet echter rekening mee worden gehouden dat werknemers die tevreden zijn op het werk deze informatie delen met mensen in hun omgeving. Sommigen van hen werken in hetzelfde gebied. Dit leidt tot aanbevelingen. Dit is waarschijnlijk een van de beste manieren om nieuwe werknemers te vinden in de 21e eeuw. eeuwen.

Hoe kunt u uw werknemers effectief motiveren?

Een mens is gemotiveerd wanneer in zijn behoeften wordt voorzien. Abraham Maslow, een van de meest productieve psychologen van onze tijd, verdeelde en categoriseerde de menselijke behoeften in een piramide. Op het laagste niveau zien we onze fysiologische en veiligheidsbehoeften. Dit omvat voedsel, onderdak, water en veiligheid. Iets wat elke werkgever aan zijn werknemers zou moeten bieden. Hierboven staan de sociale behoeften. Mensen zijn sociaal en hebben contact met andere mensen nodig om geestelijk gezond en gemotiveerd te zijn. Daarom organiseert Atena jaarlijks verschillende teambuilding evenementen.

Aan de top van de piramide staat respect en zelfrealisatie. Het is belangrijk te respecteren, niet alleen te verwachten dat men gerespecteerd wordt. Erkenning is ook nauw verbonden met motivatie. Prijs uw werknemers of collega’s wanneer lof op zijn plaats is. Het kost je niets, maar als je het niet doet, kost het je hun motivatie.

Zelfrealisatie is in wezen vervulling. Het is de beste versie van jezelf worden en je dromen waarmaken. Je kunt een collega of werknemer onmogelijk helpen om zijn dromen waar te maken als je niet weet wat zijn dromen zijn. Probeer te praten over doelen, dromen en de toekomst. Zorg ervoor dat u weet wat werknemers verwachten of willen van de tijd die zij bij het bedrijf doorbrengen en doe wat u kunt om hen te helpen dat te bereiken.

Financiële en andere voordelen

Vergeet niet dat onderaan deze piramide de fysiologische behoeften liggen. Als je een huis bouwt, begin je niet met het dak. Eerst moet je de basis leggen. Om ervoor te zorgen dat aan de fysiologische behoeften van de werknemer wordt voldaan, moet u hem een toereikend salaris geven. De prijs van arbeid stijgt met de inflatie en de prijs van goederen en diensten. Bekijk minstens twee keer per jaar het salaris van alle werknemers om er zeker van te zijn dat u ze betaalt wat ze verdienen. Het maakt niet uit hoe vaak je een werknemer prijst of hoeveel teambuilding je per jaar doet als hij niet het loon krijgt dat hij verdient.

Bonussen zijn een uitstekende manier om werknemers te motiveren – en wel om twee redenen. Ten eerste drukt het waardering uit voor goed uitgevoerd werk, wat betekent dat u tegelijkertijd zorg draagt voor de fysiologische behoeften van de werknemer en zijn respect. Aan de andere kant prijs je zo alleen werknemers die het verdienen!

Bij Atena geloven we in het geven van het goede voorbeeld en begrijpen we het belang van het motiveren van onze medewerkers. Daarom doen we er alles aan om aan al hun behoeften te voldoen en ervoor te zorgen dat ze zo gemotiveerd mogelijk zijn. U kunt hier lezen over alle voordelen die wij bieden.