Bạn đã bao giờ nghe câu “Bạn có thể làm bất cứ điều gì bạn đặt trong tâm trí của mình” ? Nghe có vẻ giống như một trích dẫn động lực, nhưng nó thực sự chính xác đến mức gần như là một sự thật.
Con người chúng ta đã có thể tạo ra thế giới mà chúng ta đang sống ngày nay. Chúng tôi đã gửi một người đàn ông lên mặt trăng và đưa anh ta trở lại. Và mỗi ngày chúng ta đều đạt được những cột mốc quan trọng trong các lĩnh vực như y học và công nghệ. Lý do chính cho tất cả những thành công này là động lực! Tất cả chúng ta đều biết điều đó, nhưng tại sao chúng ta không coi động lực là yếu tố quyết định khi nói đến việc giữ chân nhân viên hoặc tăng năng suất?
Lợi ích của nhân viên có động lực
Bạn có biết rằng một nhân viên năng động có thể làm việc hiệu quả hơn tới 21% không? Điều này có nghĩa là năm nhân viên có động lực sẽ làm công việc giống như sáu nhân viên không có động lực. Vâng, tất nhiên nó tiết kiệm tiền, nhưng nó mang lại nhiều lợi ích hơn.
Giảm sự thay đổi của nhân viên
Vì năm nhân viên của chúng tôi có động lực làm việc, họ không tìm kiếm một công việc khác. Điều này có nghĩa là chúng ta sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian, sức lực và tiền bạc cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Một công ty thường dành khoảng bảy phần trăm toàn bộ ngân sách của mình để tuyển dụng nhân viên mới. Hãy tưởng tượng tiết kiệm số tiền đó cùng với mỗi lần nhận lương thứ sáu. Và nó không chỉ là về tài chính. Nhân viên hoàn thành tốt hơn công việc của họ khi họ gắn bó lâu dài với công ty. Tất nhiên, câu nói này chỉ đúng nếu họ có động cơ.
Sự hài lòng cao hơn với công việc và những ảnh hưởng của nó
Nhân viên trong các công ty có chương trình tạo động lực cho nhân viên báo cáo mức độ hài lòng trong công việc cao hơn. Đó là hiển nhiên. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng những nhân viên hài lòng trong công việc sẽ chia sẻ thông tin này với những người xung quanh. Một số người trong số họ làm việc trong cùng một lĩnh vực. Điều này dẫn đến các khuyến nghị. Đây có lẽ là một trong những cách tốt nhất để tìm nhân viên mới trong thế kỷ 21. thế kỷ.
Làm thế nào để tạo động lực hiệu quả cho nhân viên của bạn?
Một người được thúc đẩy khi nhu cầu của anh ta được thỏa mãn. Abraham Maslow, một trong những nhà tâm lý học năng suất nhất hiện nay, đã phân chia và phân loại các nhu cầu của con người thành một kim tự tháp. Ở cấp độ thấp nhất, chúng tôi thấy nhu cầu sinh lý và sự an toàn của mình . Điều này bao gồm thức ăn, nơi ở, nước và sự an toàn. Một cái gì đó mà mọi người sử dụng lao động nên cung cấp cho nhân viên của họ. Trên đây là những nhu cầu xã hội . Mọi người là xã hội và cần tiếp xúc với những người khác để giữ cho họ tinh thần khỏe mạnh và có động lực. Đó là lý do tại sao tại Atena , chúng tôi tổ chức một số sự kiện xây dựng nhóm hàng năm.
Trên đỉnh của kim tự tháp là sự tôn trọng và nhận thức bản thân . Điều quan trọng là phải tôn trọng chứ không phải chỉ mong được tôn trọng. Sự công nhận cũng liên quan chặt chẽ đến động lực. Khen ngợi nhân viên hoặc đồng nghiệp của bạn khi cần khen ngợi. Bạn chẳng tốn kém gì, nhưng nếu không, bạn sẽ mất động lực của họ.
Tự nhận thức về bản chất là sự hoàn thành. Đó là trở thành phiên bản tốt nhất của chính bạn và biến ước mơ của bạn thành hiện thực. Không có cách nào bạn có thể giúp một đồng nghiệp hoặc nhân viên biến ước mơ của họ thành hiện thực nếu bạn không biết ước mơ của họ là gì. Cố gắng nói về mục tiêu, ước mơ và tương lai. Đảm bảo rằng bạn biết nhân viên mong đợi hoặc muốn gì từ thời gian làm việc với công ty và làm những gì bạn có thể để giúp họ đạt được điều đó.
Các lợi ích tài chính và các lợi ích khác
Hãy nhớ rằng nhu cầu sinh lý nằm ở đáy của kim tự tháp này. Khi bạn xây một ngôi nhà, bạn không bắt đầu với mái nhà. Đầu tiên bạn cần đặt nền móng. Để đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sinh lý của nhân viên, bạn phải chu cấp cho anh ta một mức lương vừa đủ . Giá cả lao động tăng cũng như lạm phát và giá cả hàng hóa và dịch vụ. Ít nhất hai lần một năm, hãy xem lại tất cả các khoản lương của nhân viên để đảm bảo rằng bạn đang trả cho họ những gì họ xứng đáng. Không quan trọng bạn khen ngợi một nhân viên bao nhiêu lần hoặc bạn làm bao nhiêu lần teambuilding trong một năm, nếu họ không nhận được mức lương xứng đáng.
Tiền thưởng là một cách tuyệt vời để tạo động lực cho nhân viên – và có hai lý do tại sao. Đầu tiên, nó thể hiện sự đánh giá cao đối với một công việc được hoàn thành tốt, có nghĩa là bạn đang đồng thời quan tâm đến nhu cầu sinh lý của nhân viên và sự tôn trọng của họ. Mặt khác, bạn chỉ khen ngợi những nhân viên xứng đáng!
Tại Atena , chúng tôi tin tưởng vào việc dẫn đầu bằng tấm gương và chúng tôi hiểu tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên của mình. Đó là lý do tại sao chúng tôi làm mọi thứ trong khả năng của mình để đáp ứng mọi nhu cầu của họ và đảm bảo rằng họ có động lực hết sức có thể. Bạn có thể đọc về tất cả các lợi ích mà chúng tôi cung cấp tại đây .
