Zaposleni su srce svake kompanije. Bez njih, kompanija je samo imovina, kancelarija, skladište ili bilo koji drugi prazan prostor koji ne donosi prihod. Međutim, nije dovoljno samo zaposliti ljude – oni moraju biti pravi. U suprotnom, kompanija bi imala negativnu fluktuaciju zaposlenih i ne bi bila dovoljno efikasna ili kreativna da se nosi sa konkurencijom u 21. veku. veka.
Kada su u pitanju talentovani i obučeni zaposlenici, visoka plata obično nije dovoljna da ih zadrži na duži rok. Stoga poslodavci moraju prilagoditi radni prostor i procese na radnom mjestu. Međutim, zbog generacijskih razlika koje se uglavnom odnose na brzi tehnološki napredak, postoji ogroman jaz između onoga što ispunjava 20-godišnjaka i 50-godišnjaka. A budući da svaki poslodavac želi da može zaposliti talentovane zaposlenike iz svih starosnih grupa, mora pronaći način da zadovolje potrebe ili želje svih generacija u isto vrijeme.
Ako želimo stvoriti savršenu ravnotežu koja motivira sve generacije, prvo moramo razumjeti razlike među njima. Generacija X, milenijalci i generacija Z su generacije koje trenutno rade. Hajde da istražimo njihove karakteristike:
Generacija X
Generacija X odnosi se na ljude rođene između 1965. i 1980. godine. Često su bili svjedoci početka tehnologije i iskusili prelazni period od tradicionalnog do digitalnog napretka. Pripadnici generacije X obično cijene ravnotežu između posla i privatnog života, stabilnost posla i nezavisnost . Nakon što su doživjeli ekonomski pad, generalno su vrijedni, prilagodljivi i pragmatični u svom pristupu poslu. Pripadnici generacije X cijene nezavisnost i cijene poslodavce koji nude fleksibilne uslove rada. Više vole opipljive nagrade i prilike za profesionalni razvoj.
Millennials
Milenijalci, poznati i kao generacija Y, rođeni su između 1981. i 1996. godine. Odrasli su tokom pojave interneta i bili su svjedoci brzog razvoja digitalnih tehnologija. Milenijalci preferiraju integraciju posla i privatnog života, traže smisleno i svrsishodno zaposlenje. Oni cijene različitost, saradnju i lični razvoj. Milenijalci napreduju u inkluzivnom okruženju koje pruža stalne povratne informacije i mogućnosti za napredovanje. Fleksibilno radno vrijeme, mogućnosti rada na daljinu i zdrava ravnoteža između posla i privatnog života ključni su aspekti ove generacije.
Generacija Z
Generacija Z, rođena između 1997. i 2012. godine, postala je punoljetna u hiperpovezanom svijetu kojim dominiraju društveni mediji i moderna tehnologija. Poznati su kao digitalni domoroci koji su odrasli uz pametne telefone i platforme društvenih mreža. Generacija Z traži posao koji je u skladu s njihovim strastima i vrijednostima . Oni cijene raznolikost radnog mjesta, transparentnost i društvenu odgovornost. Pripadnici generacije Z su vrlo prilagodljivi, kreativni i nezavisni. Oni napreduju u brzom, tehnološki naprednom radnom okruženju koje nudi mogućnosti za kontinuirano učenje i pruža značajno radno iskustvo.
Kao što vidite, svaka generacija ima malo drugačiji skup vještina i ciljeva. Gen X općenito traži stabilnost, dok su milenijalci i generacija Z više zainteresirani za posao koji im daje smisao i mogućnosti za rast. Generacija X je generalno pragmatičnija. S druge strane, milenijalci i generacija Z su više tehnički potkovani.
Kako možemo ugostiti sve generacije u isto vrijeme?
Veoma je važno da svojim zaposlenima date osjećaj ili cilj kojem će težiti. Naravno, najbolje je ako je to u skladu sa njihovim težnjama i vizijom kompanije. Zapamtite da čak i ako su dio određene generacije, svaka osoba je jedinstvena. Međutim, nema boljeg načina da saznate šta ih privlači nego da otvoreno razgovarate s njima o tome.
Stvorite podsticajno i inkluzivno radno okruženje koje podstiče saradnju, prepoznaje dostignuća i pruža mogućnosti za rast i razvoj. Redovne povratne informacije, programi podučavanja i obuke mogu pomoći zaposlenima da se osjećaju motiviranim i podržanim na svom profesionalnom putu. Osim toga, ponuda konkurentnih naknada i beneficija, kao i inicijative za balansiranje poslovnog i privatnog života mogu dodatno povećati zadovoljstvo zaposlenih i posvećenost organizaciji. Podsticanjem osjećaja svrhe, podsticanjem rasta i pružanjem okruženja podrške, možete efikasno motivirati svoje zaposlenike i povećati njihovo dugoročno zadržavanje.
Dobro je poznavati različite generacije i njihove tipične karakteristike. Međutim, nije samo kontraproduktivno, već je i nezakonito donositi odluke o zapošljavanju na osnovu godina kandidata (okvir EU za jednak tretman pri zapošljavanju i zanimanju). U Ateni odluke o zapošljavanju donosimo na osnovu vještina, obrazovanja i prethodnog iskustva jer znamo da su to najvažniji faktori. U Ateni takođe nastojimo da svojim zaposlenima obezbedimo uslove koji su im potrebni da ostvare svoj puni potencijal i kontinuirano rastu. Ako tražite posao koji će vam pomoći da razvijete svoje vještine, pružiti vam ispunjenje od pomaganja drugima i priliku da zaradite odličnu platu, pogledajte naše slobodna radna mjesta – možda upravo vas tražimo.
