क्या आपने कभी वाक्यांश “आप कुछ भी कर सकते हैं जिसे आप अपना दिमाग लगाते हैं” सुना है? यह एक प्रेरक उद्धरण की तरह लग सकता है, लेकिन यह वास्तव में इतना सटीक है कि यह लगभग एक तथ्य है।
हम इंसान आज जिस दुनिया में रहते हैं उसे बनाने में सक्षम थे। हम एक आदमी को चांद पर भेजने और उसे वापस लाने में कामयाब रहे। और हर दिन हम चिकित्सा और प्रौद्योगिकी जैसे क्षेत्रों में महत्वपूर्ण मील के पत्थर तक पहुंचते हैं। इन सभी सफलताओं का मुख्य कारण प्रेरणा है! हम सभी यह जानते हैं, लेकिन जब कर्मचारियों को बनाए रखने या उत्पादकता बढ़ाने की बात आती है तो हम प्रेरणा को निर्णायक कारक क्यों नहीं मानते?
प्रेरित कर्मचारियों के लाभ
क्या आप जानते हैं कि एक प्रेरित कर्मचारी 21% तक अधिक उत्पादक हो सकता है? इसका मतलब यह है कि पांच प्रेरित कर्मचारी छह बिना प्रेरणा वाले कर्मचारियों के समान काम करेंगे। हाँ, बेशक यह पैसे बचाता है, लेकिन यह और भी कई फायदे लाता है।
कर्मचारी कारोबार में कमी
चूंकि हमारे पांच कर्मचारी काम के लिए प्रेरित हैं, इसलिए वे दूसरी नौकरी की तलाश में नहीं हैं। इसका मतलब है कि हम नए कर्मचारियों की भर्ती और प्रशिक्षण पर बहुत समय, ऊर्जा और पैसा बचाएंगे। एक कंपनी आम तौर पर अपने पूरे बजट का लगभग सात प्रतिशत नए कर्मचारियों की भर्ती पर खर्च करती है। हर छठे तनख्वाह के साथ इसे बचाने की कल्पना करें। और यह सिर्फ वित्त के बारे में नहीं है। कर्मचारी अपनी नौकरी में बेहतर होते जाते हैं क्योंकि वे कंपनी के साथ अधिक समय तक रहते हैं। बेशक, यह कथन तभी सत्य है जब वे प्रेरित हों।
काम और उसके प्रभावों से अधिक संतुष्टि
कर्मचारी प्रेरणा कार्यक्रमों वाली कंपनियों में कर्मचारी उच्च कार्य संतुष्टि की रिपोर्ट करते हैं। ज़ाहिर सी बात है। हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि जो कर्मचारी काम से संतुष्ट हैं, वे इस जानकारी को अपने आसपास के लोगों के साथ साझा करते हैं। उनमें से कुछ एक ही क्षेत्र में काम करते हैं। यह सिफारिशों की ओर जाता है। यह शायद 21वीं सदी में नए कर्मचारियों को खोजने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है। सदी।
अपने कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से कैसे प्रेरित करें?
एक व्यक्ति प्रेरित होता है जब उसकी जरूरतें पूरी होती हैं। अब्राहम मास्लो, जो आज सबसे अधिक उत्पादक मनोवैज्ञानिकों में से एक है, ने मानव आवश्यकताओं को एक पिरामिड में विभाजित और वर्गीकृत किया है। अपने निम्नतम स्तर पर, हम अपनी शारीरिक और सुरक्षा आवश्यकताओं को देखते हैं। इसमें भोजन, आश्रय, पानी और सुरक्षा शामिल है। कुछ ऐसा जो प्रत्येक नियोक्ता को अपने कर्मचारियों को प्रदान करना चाहिए। ऊपर सामाजिक जरूरतें हैं । लोग सामाजिक होते हैं और उन्हें मानसिक रूप से स्वस्थ और प्रेरित रखने के लिए अन्य लोगों के साथ संपर्क की आवश्यकता होती है। यही कारण है कि एटेना में हम हर साल कई टीम बिल्डिंग इवेंट आयोजित करते हैं।
पिरामिड के शीर्ष पर सम्मान और आत्म-साक्षात्कार है । सम्मान करना महत्वपूर्ण है, न कि केवल सम्मान की अपेक्षा करना। मान्यता भी प्रेरणा से निकटता से संबंधित है। जब प्रशंसा होने वाली हो तो अपने कर्मचारियों या सहकर्मियों की तारीफ करें। इसमें आपको कुछ भी खर्च नहीं करना पड़ता है, लेकिन यदि आप नहीं करते हैं, तो यह आपको उनकी प्रेरणा की कीमत चुकानी पड़ेगी।
आत्म-साक्षात्कार मूल रूप से पूर्ति है। यह खुद का सबसे अच्छा संस्करण बनने और अपने सपनों को हकीकत में बदलने के बारे में है। किसी सहकर्मी या कर्मचारी को उनके सपनों को हकीकत में बदलने में मदद करने का कोई तरीका नहीं है यदि आप नहीं जानते कि उनके सपने क्या हैं। लक्ष्यों, सपनों और भविष्य के बारे में बात करने की कोशिश करें। सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि कर्मचारी कंपनी के साथ अपने समय से क्या उम्मीद करते हैं या चाहते हैं और इसे हासिल करने में उनकी मदद करने के लिए आप जो कर सकते हैं वह करें।
वित्तीय और अन्य लाभ
ध्यान रखें कि शारीरिक जरूरतें इस पिरामिड में सबसे नीचे होती हैं। जब आप घर बनाते हैं, तो आप छत से शुरू नहीं करते हैं। सबसे पहले आपको नींव रखने की जरूरत है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारी की शारीरिक ज़रूरतें पूरी हों, आपको उसे पर्याप्त वेतन देना होगा। श्रम की कीमत बढ़ रही है और साथ ही मुद्रास्फीति और वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें भी बढ़ रही हैं। साल में कम से कम दो बार, यह सुनिश्चित करने के लिए सभी कर्मचारियों के वेतन की समीक्षा करें कि आप उन्हें वह भुगतान कर रहे हैं जिसके वे हकदार हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी बार किसी कर्मचारी की प्रशंसा करते हैं या आप साल में कितनी बार टीम बिल्डिंग करते हैं, अगर उन्हें वह वेतन नहीं मिल रहा है जिसके वे हकदार हैं।
बोनस कर्मचारियों को प्रेरित करने का एक शानदार तरीका है – और इसके दो कारण हैं। सबसे पहले, यह अच्छी तरह से किए गए काम के लिए प्रशंसा व्यक्त करता है, जिसका अर्थ है कि आप एक साथ कर्मचारी की शारीरिक जरूरतों और उनके सम्मान की देखभाल कर रहे हैं। दूसरी ओर, आप केवल उन कर्मचारियों की प्रशंसा करते हैं जो इसके लायक हैं!
Atena में, हम उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करने में विश्वास करते हैं, और हम समझते हैं कि हमारे कर्मचारियों को प्रेरित करना कितना महत्वपूर्ण है। इसलिए हम उनकी सभी जरूरतों को पूरा करने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि वे यथासंभव प्रेरित हों। आप यहां हमारे द्वारा प्रदान किए जाने वाले सभी लाभों के बारे में पढ़ सकते हैं।
