如何有效激励员工？

你听说过“你可以做任何你想做的事”这句话吗？这听起来像是一个励志名言，但它实际上是如此准确，几乎是一个事实。

我们人类能够创造我们今天生活的世界。我们设法将一个人送上月球并让他回来。每天我们都会在医学和技术等领域达到重要的里程碑。所有这些成功的主要原因是动力！我们都知道这一点，但是当谈到留住员工或提高生产力时，为什么我们不将动力作为决定性因素呢？

积极进取的员工的好处

您是否知道积极进取的员工可以提高21% 的工作效率？这意味着五名有积极性的员工将与六名没有积极性的员工做同样的工作。是的，当然它可以省钱，但它带来了更多的好处。

减少员工流动率

由于我们的五名员工在工作中充满动力，他们不会再找工作。这意味着我们将在招聘和培训新员工方面节省大量时间、精力和金钱。一家公司通常将其全部预算的 7%用于招聘新员工。想象一下，每六分之一的薪水就把它存起来。这不仅与财务有关。员工在公司工作的时间越长，他们的工作就会越好。当然，这种说法只有在他们受到激励的情况下才是正确的。

对工作及其影响的满意度更高

拥有员工激励计划的公司中的员工报告了更高的工作满意度。这很明显。但是，应该考虑到对工作感到满意的员工会与周围的人分享这些信息。他们中的一些人在同一领域工作。这导致了建议。这可能是 21 世纪寻找新员工的最佳方式之一。世纪。

如何有效地激励员工？

当一个人的需求得到满足时，他就会受到激励。亚伯拉罕马斯洛是当今最有成效的心理学家之一，他将人类的需求划分和分类成一个金字塔。在最低水平，我们看到了我们的生理和安全需求。这包括食物、住所、水和安全。每个雇主都应该向员工提供的东西。以上是社会需求。人们是社会性的，需要与其他人接触以保持他们的心理健康和积极性。这就是为什么Atena每年都会组织几次团队建设活动。

金字塔的顶端是尊重和自我实现。尊重很重要，而不仅仅是期望得到尊重。认可也与动机密切相关。当表扬应该表扬时，表扬你的员工或同事。它不会让你付出任何代价，但如果你不这样做，就会失去他们的动力。

自我实现本质上是满足。这是关于成为最好的自己，把你的梦想变成现实。如果您不知道他们的梦想是什么，您就无法帮助同事或员工将他们的梦想变为现实。试着谈论目标、梦想和未来。确保您了解员工在公司工作期间的期望或期望，并尽您所能帮助他们实现目标。

财务和其他好处

请记住，生理需求位于这个金字塔的底部。当你建造房子时，你不是从屋顶开始的。首先你需要打好基础。为了保证员工的生理需求得到满足，你必须为他提供足够的薪水。劳动力价格以及通货膨胀以及商品和服务价格都在上涨。每年至少检查两次所有员工的薪水，以确保您支付他们应得的薪水。如果他们没有得到应得的薪水，无论你表扬员工多少次或一年进行多少次团队建设都没关系。