Чували ли сте някога фразата „Можеш да направиш всичко, което си намислиш“? Може да звучи като мотивационен цитат, но всъщност е толкова точен, че е почти факт.

Ние, хората, създадохме света, в който живеем днес. Успяхме да изпратим човек на Луната и да го върнем обратно. И всеки ден постигаме значителни успехи в области като медицината и технологиите. Основната причина за всички тези успехи е мотивацията! Всички знаем това, но защо не приемаме мотивацията за решаващ фактор, когато става въпрос за задържане на служителите или повишаване на производителността?

Предимства на мотивираните служители

Знаете ли, че мотивираният служител може да бъде с до 21% по-продуктивен? Това означава, че петима мотивирани служители ще свършат същата работа като шестима немотивирани служители. Да, разбира се, това спестява пари, но носи и много други ползи.

Намаляване на текучеството на персонала

Тъй като нашите петима служители са мотивирани на работното място, те не търсят друга работа. Това означава, че спестяваме много време, енергия и пари за набиране и обучение на нови служители. Обикновено една компания изразходва около седем процента от целия си бюджет за набиране на персонал. Представете си, че спестявате тази сума заедно с всяка шеста заплата. И не всичко опира до финанси Служителите стават все по-добри в работата си, колкото по-дълго остават в компанията. Разбира се, това твърдение е вярно само ако те са мотивирани.

По-голяма удовлетвореност от работата и нейните ползи

Служителите в компании с програми за мотивиране на служителите отчитат по-висока удовлетвореност от работата. Това е ясно. Освен това трябва да се има предвид, че служителите, които са доволни от работата си, споделят тази информация с хората от своето обкръжение. Някои от тях работят в същата област. Това води до препоръки. Това вероятно е един от най-добрите начини за намиране на нови служители през 21-ви век.

Как да мотивирате ефективно служителите си?

Човек е мотивиран, когато нуждите му са удовлетворени. Ейбрахам Маслоу, един от най-прочутите психолози на нашето време, разделя и категоризира човешките потребности в пирамида. На най-ниското ниво вжидаме нашите физиологични нужди и нуждата от безопасност. Това включва храна, подслон, вода и безопасност. Нещо, което всеки работодател трябва да предоставя на своите служители. По-нагоре се намират социалните нужди. Хората са социални и се нуждаят от контакт с други хора, за да бъдат психически здрави и мотивирани. Това е и причината в Атена всяка година да организираме няколко тиймбилдинга.

На върха на пирамидата са уважението и самореализацията. Важно е да уважавате, а не само да очаквате да ви уважават. Признанието също е тясно свързано с мотивацията. Хвалете служителите или колегите си, когато похвалата е уместна. Това не ви струва нищо, но ако не го направите, това ще ви коства тяхната мотивация.

Самореализацията по същество е удовлетворение. Това е процеса, през който минавате за да станете най-добрата версия на себе си и да превърнете мечтите си в реалност. Няма как да помогнете на колега или служител да превърне мечтите си в реалност, ако не знаете какви са неговите мечти. Опитайте се да говорите за цели, мечти и бъдеще. Уверете се, че знаете какво очакват или искат служителите от времето, което прекарват в компанията, и направете всичко възможно, за да им помогнете да го постигнат.

Финансови и други ползи

Имайте предвид, че в долната част на тази пирамида се намират физиологичните нужди. Когато строите къща, не започвате с покрива. Първо трябва да поставите основите. За да се гарантира, че физиологичните нужди на служителя са задоволени, трябва да им осигурите достатъчна заплата. Цената на труда се повишава в съответствие с инфлацията и цените на стоките и услугите. Поне два пъти годишно преглеждайте заплатите на всички служители, за да сте сигурни, че им плащате това, което заслужават. Няма значение колко пъти ще похвалите даден служител или колко тиймбилдинга ще направите годишно, ако той не получава заплатата, която заслужава.

Бонусите са отличен начин за мотивиране на служителите – и има две причини за това. Първо, те изразяват признателност за добре свършената работа, което означава, че едновременно се грижите за физиологичните нужди на служителя и показвате уважение към усилията на служителя. От друга страна, по този начин ще похвалите само служителите, които го заслужават!

Ние в Атена вярваме, че трябва да даваме пример и разбираме колко е важно да мотивираме служителите си. Ето защо правим всичко възможно, за да отговорим на всички техни нужди и да се уверим, че те са максимално мотивирани. Можете да прочетете за всички предимства, които предлагаме, тук.