Έχετε ακούσει ποτέ τη φράση “Μπορείς να κάνεις οτιδήποτε βάλεις στο μυαλό σου”; Μπορεί να ακούγεται σαν μια φράση που δίνει κίνητρο, αλλά στην πραγματικότητα είναι τόσο ακριβής που είναι σχεδόν γεγονός.
Εμείς οι άνθρωποι καταφέραμε να δημιουργήσουμε τον κόσμο στον οποίο ζούμε σήμερα. Καταφέραμε να στείλουμε έναν άνθρωπο στο φεγγάρι και να τον φέρουμε πίσω. Και κάθε μέρα, επιτυγχάνουμε σημαντικά ορόσημα σε τομείς όπως η ιατρική και η τεχνολογία. Ο κύριος λόγος για όλες αυτές τις επιτυχίες είναι το κίνητρο! Όλοι το γνωρίζουμε αυτό, αλλά γιατί δεν θεωρούμε τα κίνητρα ως κρίσιμο παράγοντα όταν πρόκειται για τη διατήρηση των εργαζομένων ή την αύξηση της παραγωγικότητας;
Οφέλη των εργαζομένων με κίνητρα
Γνωρίζατε ότι ένας εργαζόμενος με κίνητρα μπορεί να είναι έως και 21% πιο παραγωγικός; Αυτό σημαίνει ότι πέντε εργαζόμενοι με κίνητρα θα κάνουν την ίδια εργασία με έξι εργαζόμενους χωρίς κίνητρα. Ναι, εξοικονομεί χρήματα, φυσικά, αλλά προσφέρει πολλά περισσότερα οφέλη.
Μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού
Επειδή οι πέντε υπάλληλοί μας έχουν κίνητρα στην εργασία τους, δεν αναζητούν άλλες θέσεις εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι εξοικονομούμε πολύ χρόνο, ενέργεια και χρήμα για την πρόσληψη και την εκπαίδευση νέων εργαζομένων. Μια εταιρεία δαπανά συνήθως περίπου το επτά τοις εκατό του συνολικού προϋπολογισμού της για προσλήψεις. Φανταστείτε να εξοικονομείτε αυτό μαζί με κάθε έκτο μισθό. Και δεν πρόκειται μόνο για τα οικονομικά. Οι εργαζόμενοι γίνονται καλύτεροι στη δουλειά τους όσο περισσότερο μένουν στην εταιρεία. Φυσικά, αυτή η δήλωση ισχύει μόνο αν έχουν κίνητρα.
Μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση και τα αποτελέσματά της
Οι εργαζόμενοι σε εταιρείες με προγράμματα παροχής κινήτρων για τους εργαζομένους αναφέρουν υψηλότερη εργασιακή ικανοποίηση. Αυτό είναι προφανές. Ωστόσο, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι εργαζόμενοι που είναι ικανοποιημένοι στην εργασία τους μοιράζονται αυτές τις πληροφορίες με άτομα του περιβάλλοντός τους. Ορισμένοι από αυτούς εργάζονται στην ίδια περιοχή. Αυτό οδηγεί σε συστάσεις. Αυτός είναι ίσως ένας από τους καλύτερους τρόπους για να βρείτε νέους υπαλλήλους στον 21ο αιώνα. αιώνες.
Πώς να παρακινήσετε αποτελεσματικά τους υπαλλήλους σας;
Ένα άτομο παρακινείται όταν ικανοποιούνται οι ανάγκες του. Ο Αβραάμ Μάσλοου, ένας από τους πιο παραγωγικούς ψυχολόγους της εποχής μας, χώρισε και κατηγοριοποίησε τις ανθρώπινες ανάγκες σε μια πυραμίδα. Στο κατώτατο επίπεδό του βλέπουμε τις φυσιολογικές μας ανάγκες και τις ανάγκες ασφάλειας. Αυτό περιλαμβάνει τροφή, στέγη, νερό και ασφάλεια. Κάτι που κάθε εργοδότης πρέπει να παρέχει στους υπαλλήλους του. Οι παραπάνω είναι οι κοινωνικές ανάγκες. Οι άνθρωποι είναι κοινωνικοί και χρειάζονται την επαφή με άλλους ανθρώπους για να είναι ψυχικά υγιείς και να έχουν κίνητρα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Atena διοργανώνει αρκετές εκδηλώσεις ομαδικής ανάπτυξης κάθε χρόνο.
Στην κορυφή της πυραμίδας βρίσκεται ο σεβασμός και η αυτοπραγμάτωση. Είναι σημαντικό να σέβεστε και όχι απλώς να περιμένετε να σας σέβονται. Η αναγνώριση συνδέεται επίσης στενά με τα κίνητρα. Επιβραβεύστε τους υπαλλήλους ή τους συναδέλφους σας όταν ο έπαινος είναι απαραίτητος. Δεν σας κοστίζει τίποτα, αλλά αν δεν το κάνετε, θα σας κοστίσει το κίνητρό τους.
Η αυτοπραγμάτωση είναι ουσιαστικά η εκπλήρωση. Είναι να γίνεις η καλύτερη εκδοχή του εαυτού σου και να κάνεις τα όνειρά σου πραγματικότητα. Δεν υπάρχει κανένας τρόπος να βοηθήσετε έναν συνάδελφο ή υπάλληλο να κάνει τα όνειρά του πραγματικότητα, αν δεν γνωρίζετε ποια είναι τα όνειρά του. Προσπαθήστε να μιλήσετε για στόχους, όνειρα και το μέλλον. Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε τι περιμένουν ή τι θέλουν οι εργαζόμενοι από το χρόνο που περνούν στην εταιρεία και κάντε ό,τι μπορείτε για να τους βοηθήσετε να το επιτύχουν.
Οικονομικά και άλλα οφέλη
Λάβετε υπόψη ότι στο κάτω μέρος αυτής της πυραμίδας βρίσκονται οι φυσιολογικές ανάγκες. Όταν χτίζετε ένα σπίτι, δεν ξεκινάτε με την οροφή. Πρώτα πρέπει να θέσετε τα θεμέλια. Για να εξασφαλίσετε την ικανοποίηση των φυσιολογικών αναγκών του εργαζομένου, πρέπει να του παρέχετε επαρκή μισθό. Η τιμή της εργασίας αυξάνεται ανάλογα με τον πληθωρισμό και τις τιμές των αγαθών και υπηρεσιών. Τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο, επανεξετάστε τους μισθούς όλων των εργαζομένων για να βεβαιωθείτε ότι τους πληρώνετε αυτό που τους αξίζει. Δεν έχει σημασία πόσες φορές επαινείτε έναν υπάλληλο ή πόση οικοδόμηση ομάδας κάνετε ετησίως, αν δεν παίρνει την αμοιβή που του αξίζει.
Τα μπόνους είναι ένας εξαιρετικός τρόπος παρακίνησης των εργαζομένων – και υπάρχουν δύο λόγοι για τους οποίους. Πρώτον, εκφράζει την εκτίμησή σας για την καλή δουλειά που κάνατε, πράγμα που σημαίνει ότι φροντίζετε ταυτόχρονα για τις φυσιολογικές ανάγκες του εργαζομένου και τον σεβασμό του. Από την άλλη πλευρά, με αυτόν τον τρόπο επαινείτε μόνο τους υπαλλήλους που το αξίζουν!
Στην Atena , πιστεύουμε ότι πρέπει να δίνουμε το παράδειγμα και κατανοούμε τη σημασία της παρακίνησης των εργαζομένων μας. Γι’ αυτό κάνουμε ό,τι μπορούμε για να ικανοποιήσουμε όλες τις ανάγκες τους και να διασφαλίσουμε ότι έχουν όσο το δυνατόν περισσότερα κίνητρα. Μπορείτε να διαβάσετε για όλα τα οφέλη που παρέχουμε εδώ.
