Os trabalhadores são o coração de qualquer empresa. Sem eles, a empresa é apenas um ativo, um escritório, um armazém ou qualquer outro espaço vazio que não gera receitas. Mas não basta apenas empregar pessoas – elas têm de ser as pessoas certas. Caso contrário, a empresa teria uma rotação negativa de trabalhadores e não seria suficientemente eficiente ou criativa para fazer face à concorrência 21. século.
Quando se trata de trabalhadores talentosos e qualificados, um salário elevado não é normalmente suficiente para os reter a longo prazo. Por conseguinte, os empregadores têm de adaptar o seu espaço de trabalho e os processos no local de trabalho. No entanto, devido às diferenças geracionais relacionadas principalmente com o rápido progresso tecnológico, existe um enorme fosso entre o que satisfaz uma pessoa de 20 anos e uma pessoa de 50 anos. E como todos os empregadores querem poder recrutar trabalhadores talentosos de todas as faixas etárias, precisam de encontrar uma forma de satisfazer as necessidades ou desejos de todas as gerações ao mesmo tempo.
Para criar o equilíbrio perfeito que motive todas as gerações, temos de começar por compreender as diferenças entre elas. A Geração X, os millennials e a Geração Z são as gerações que estão atualmente no mercado de trabalho. Vamos examinar as suas características distintivas:
Geração X
A Geração X refere-se às pessoas nascidas entre 1965 e 1980. Assistiram frequentemente ao advento da tecnologia e passaram por um período de transição dos avanços tradicionais para os avanços digitais. A Geração X valoriza normalmente o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, a estabilidade no emprego e a independência. Tendo vivido a recessão económica, são geralmente diligentes, adaptáveis e pragmáticos na sua abordagem ao trabalho. A Geração X valoriza a autonomia e aprecia os empregadores que oferecem condições de trabalho flexíveis. Preferem recompensas tangíveis e oportunidades de crescimento profissional.
Millennials
Os Millennials, também conhecidos como Geração Y, nasceram entre 1981 e 1996. Cresceram durante o advento da Internet e testemunharam o rápido desenvolvimento das tecnologias digitais. Os Millennials favorecem a integração da vida profissional e pessoal, procurando um emprego com significado e objetivo . Valorizam a diversidade, a colaboração e o desenvolvimento pessoal. Os Millennials prosperam num ambiente inclusivo que oferece feedback constante e oportunidades de progressão. Horários de trabalho flexíveis, opções de teletrabalho e um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal são aspectos fundamentais para esta geração.
Geração Z
A Geração Z, nascida entre 1997 e 2012, atingiu a maioridade num mundo hiperconectado, dominado pelas redes sociais e pela tecnologia moderna. São conhecidos como nativos digitais que cresceram com smartphones e plataformas de redes sociais. A Geração Z procura um trabalho que esteja de acordo com as suas paixões e valores. Valorizam a diversidade no local de trabalho, a transparência e a responsabilidade social. Os membros da Geração Z são altamente adaptáveis, criativos e independentes. Desenvolvem-se num ambiente de trabalho de ritmo acelerado e tecnologicamente avançado que oferece oportunidades de aprendizagem contínua e proporciona uma experiência de trabalho significativa.
Como se pode ver, cada geração tem um conjunto de competências e objectivos ligeiramente diferentes. A Geração X procura geralmente estabilidade, enquanto os millennials e a Geração Z estão mais interessados em empregos que lhes dêem significado e oportunidades de crescimento. A Geração X é geralmente mais pragmática. Por outro lado, os millennials e a Geração Z são mais conhecedores da tecnologia.
Como é que podemos acolher todas as gerações ao mesmo tempo?
É muito importante dar aos seus empregados um objetivo ou meta a atingir. É claro que é melhor se estiver de acordo com as suas aspirações e a visão da empresa. Lembre-se que, apesar de fazerem parte de uma determinada geração, cada pessoa é única. Dito isto, não há melhor maneira de descobrir o que os atrai do que falar abertamente com eles sobre isso.
Criar um ambiente de trabalho solidário e inclusivo que encoraje a colaboração, reconheça os resultados e ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Programas regulares de feedback, coaching e formação podem ajudar os trabalhadores a sentirem-se motivados e apoiados no seu percurso profissional. Além disso, a oferta de salários e benefícios competitivos, bem como de iniciativas para equilibrar a vida profissional e familiar, pode aumentar ainda mais a satisfação e o empenhamento dos trabalhadores na organização. Ao cultivar um sentido de objetivo, encorajar o crescimento e proporcionar um ambiente de apoio, pode motivar eficazmente os seus empregados e aumentar a retenção a longo prazo.
É bom conhecer as diferentes gerações e as suas características típicas. No entanto, não só é contraproducente como também ilegal tomar decisões de contratação com base na idade do candidato (quadro comunitário para a igualdade de tratamento no emprego e na atividade profissional). Na Atena , tomamos decisões de contratação com base nas competências, formação e experiência anterior, porque sabemos que estes são os factores mais importantes. Na Atena , esforçamo-nos também por proporcionar aos nossos colaboradores as condições necessárias para que possam atingir o seu pleno potencial e crescer. Se procura um emprego que o ajude a desenvolver as suas competências, que lhe dê a satisfação de ajudar os outros e a oportunidade de ganhar um excelente salário, dê uma vista de olhos às nossas vagas – talvez estejamos à sua procura.
