Как добиться позитива на работе?

В среднем мы проводим на работе 22% своей жизни. И поэтому не имеет значения, как мы проживаем это время, какие чувства испытываем и с какими отношениями сталкиваемся ежедневно. Потому что все хотят выполнять свою работу в дружеской атмосфере.

Негатив, стресс, плохие отношения, неуправляемые эмоции и разочарование сотрудников оказывают негативное влияние не только на производительность сотрудников, но и на их здоровье, удовлетворенность, лояльность и общую приверженность компании. Негативно настроенные сотрудники влияют на весь коллектив и, следовательно, на общий климат на рабочем месте. Однако репутация и имидж компании также зависят от того, что сотрудники говорят о компании в своем окружении. Это порочный круг. Если сотрудники распространяют негативную информацию, компании не хватает позитивных людей, полных энтузиазма, способных мотивировать и двигать команду вперед. Никакая реклама не поможет компании, если ее сотрудники не разделяют ее ценности с радостью.

Профиль образцового начальника

Личность руководителя отражается на уровне взаимоотношений между сослуживцами. Поэтому начальник должен быть примером для подражания. Восприятие того, что происходит среди подчиненных, является частью его работы. Если он хочет хорошо управлять компанией, ему необходимо знать, какая атмосфера царит на рабочем месте, и регулярно обращать на это внимание.

В работе с людьми самое сложное — это найти баланс между притяжением и отталкиванием. Давление, например, заключается в соблюдении сроков, объема и качества работы. Руководитель должен время от времени напоминать, что люди забывают о какой-то работе, которая им менее приятна, и поэтому стараются обходить ее стороной. Или напомнить им о правилах, или вернуть незаконченную работу. Его роль заключается в том, чтобы управлять даже негативной обратной связью и давать людям напоминания.

С другой стороны, движение также необходимо. Это означает поддержку. Хороший руководитель умеет хорошо консультировать подчиненных, они не боятся приходить к нему, потому что он сочувствует и помогает, ему нравится общаться с ними, он может их понять. Эти подходы способствуют формированию открытости. Давление и тяга должны находиться в равновесии. Лидер выбирает ту тактику, которая необходима в данный момент.

Существует большая разница между позитивным мышлением и поиском решений, а не препятствий. Или если ваше отношение негативно, и в голове крутятся только страхи и сомнения.

Правильная мотивация

Каждый человек уникален. Кого-то нужно подтолкнуть, кого-то больше похвалить. Великий лидер может мотивировать продуманно. В то же время он знает, что больше всего на работе его подчиненным нужно признание. Цель — сплотить коллектив.

Когда сотрудники чувствуют, что их рабочее место хотя бы немного похоже на второй дом, им нравится приходить на работу. Конечно, производительность также сравнительно выше. И хорошие менеджеры прекрасно это знают, поэтому они заботятся о своих сотрудниках соответствующим образом. Все вернется к ним многократно.

У нашего разума нет границ, кроме тех, которые мы ему ставим. При хорошем обучении он может создать огромное богатство.

Как настроить себя на хорошую работу?

Лучше всего проводить профилактику. Для стабильности в жизни нам необходимы три вещи. Достойная работа, которая в идеале развлекает нас, а в худшем случае вообще не беспокоит. Затем хорошие отношения с самыми близкими людьми, а также интересы. Если мы чувствуем себя хорошо во всех трех областях, мы чувствуем себя стабильно.

Позитивные люди склонны мотивировать коллег, поощрять их к успеху, помогать им преодолевать проблемы и достигать общих целей. Вот почему важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в компании, с нетерпением ждали новых вызовов и работали в команде.