Chúng ta dành trung bình 22% cuộc đời cho công việc. Và đó là lý do tại sao thời gian này chúng ta sống như thế nào, trải qua những cảm giác gì hay những mối quan hệ hàng ngày chúng ta gặp phải không quan trọng. Bởi vì mọi người đều muốn thực hiện công việc của mình trong một bầu không khí thân thiện.

Sự tiêu cực, căng thẳng, mối quan hệ tồi tệ, cảm xúc mất kiểm soát và sự thất vọng của nhân viên có tác động tiêu cực không chỉ đến hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn ảnh hưởng đến sức khỏe, sự hài lòng, lòng trung thành và sự tham gia nói chung của họ trong công ty. Những nhân viên tiêu cực ảnh hưởng đến toàn bộ đội và do đó ảnh hưởng đến môi trường chung tại nơi làm việc. Tuy nhiên, danh tiếng và hình ảnh của công ty cũng phụ thuộc vào những gì nhân viên nói về công ty trong môi trường xung quanh họ. Đó là một vòng luẩn quẩn. Nếu nhân viên lan truyền thông tin tiêu cực, công ty đang thiếu những người tích cực, tràn đầy nhiệt huyết, có khả năng thúc đẩy và đưa cả nhóm tiến lên. Không có lượng quảng cáo nào giúp ích cho công ty nếu nhân viên của họ không chia sẻ những giá trị của nó với niềm vui.

Hồ sơ của một ông chủ người mẫu

Nhân cách của người lãnh đạo thể hiện ở mức độ quan hệ giữa các đồng nghiệp với nhau. Vì vậy, ông chủ nên là một hình mẫu. Nhận thức về những gì đang xảy ra giữa các cấp dưới là một phần công việc của anh ta. Nếu anh ta muốn điều hành công ty tốt, anh ta phải biết không khí ở nơi làm việc như thế nào và quan sát nó thường xuyên.

Khi làm việc với mọi người, điều khó khăn nhất là cân bằng giữa đẩy và kéo. Ví dụ, áp lực là đáp ứng thời hạn, phạm vi và chất lượng công việc. Người quản lý đôi khi phải nhắc nhở rằng mọi người quên mất một số công việc không mấy dễ chịu đối với họ và do đó cố gắng tránh nó. Hoặc anh ấy nhắc nhở họ về các quy tắc hoặc trả lại công việc chưa hoàn thành. Vai trò của anh ấy cũng là xử lý phản hồi tiêu cực và nhắc nhở mọi người

Mặt khác, lực đẩy cũng cần thiết. Điều này có nghĩa là hỗ trợ. Một nhà lãnh đạo giỏi biết cách đưa ra những lời khuyên tốt cho cấp dưới, họ không ngại tìm đến anh ta, vì anh ta là người đồng cảm và có sức chứa, anh ta thích giao tiếp với họ, anh ta biết cách hiểu họ. Những cách tiếp cận này giúp xây dựng sự cởi mở. Áp suất và lực kéo phải được cân bằng. Người lãnh đạo chọn các chiến thuật cần thiết tại thời điểm nhất định.

Có một sự khác biệt lớn giữa suy nghĩ tích cực và tìm kiếm giải pháp thay vì trở ngại. Hoặc nếu thái độ của bạn là tiêu cực và chỉ có nỗi sợ hãi và nghi ngờ chạy qua đầu bạn.

Động lực đúng đắn

Mỗi người là duy nhất. Một số cần được tạo áp lực, số khác cần được khen ngợi nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời biết cách tạo động lực một cách chu đáo. Đồng thời, anh ấy biết rằng cấp dưới của mình chủ yếu cần được công nhận trong công việc. Mục đích là để gắn kết tập thể.

Khi nhân viên cảm thấy nơi làm việc của họ ít nhất giống như ngôi nhà thứ hai của họ, họ thích đi làm. Tất nhiên, hiệu suất của họ cũng cao hơn tương đối. Và những nhà quản lý giỏi biết rất rõ điều này nên họ chăm lo cho nhân viên của mình một cách phù hợp. Mọi thứ sẽ trở lại với họ nhiều lần.

Tâm trí của chúng ta không có ranh giới, ngoại trừ những thứ mà chúng ta tự cho nó. Nếu được đào tạo tốt, nó có thể tạo ra khối tài sản kếch xù.

Làm thế nào để thiết lập bản thân để bạn cảm thấy tốt trong công việc?

Phòng ngừa là tốt nhất. Chúng ta cần 3 điều để ổn định cuộc sống. Công việc tốt, trong trường hợp lý tưởng chúng ta thích, trong trường hợp xấu nhất, nó không làm phiền chúng ta chút nào. Tiếp theo, có những mối quan hệ tốt với những người thân nhất và cả những mối quan tâm của chúng ta. Nếu chúng tôi cảm thấy tốt trong cả ba lĩnh vực, chúng tôi cảm thấy ổn định.

Những người tích cực có xu hướng động viên đồng nghiệp, khuyến khích họ thành công, giúp họ vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu chung. Do đó, điều quan trọng là nhân viên cảm thấy tốt ở công ty, họ mong đợi những thử thách mới và tinh thần đồng đội hiệu quả.

Tất cả chúng ta đều là người làm chủ vận mệnh của chính mình bởi vì chúng ta đều có khả năng kiểm soát suy nghĩ của mình.