Запослени су срце сваке компаније. Без њих, компанија је само имовина, канцеларија, магацин или било који други празан простор који не доноси приход. Међутим, није довољно само запослити људе – они морају бити прави. У супротном, компанија би имала негативну флуктуацију запослених и не би била довољно ефикасна или креативна да се носи са конкуренцијом у 21. веку. века.
Када су у питању талентовани и обучени запослени, висока плата обично није довољна да их задржи на дужи рок. Због тога послодавци морају прилагодити радни простор и процесе на радном месту. Међутим, због генерацијских разлика које се углавном односе на брзи технолошки напредак, постоји огроман јаз између онога што испуњава 20-годишњака и 50-годишњака. А пошто сваки послодавац жели да има могућност да запосли талентоване раднике свих старосних група, мора да пронађе начин да задовоље потребе или жеље свих генерација у исто време.
Ако желимо да створимо савршену равнотежу која мотивише све генерације, прво морамо разумети разлике међу њима. Генерација Икс, миленијалци и генерација З су генерације које тренутно раде. Хајде да истражимо њихове карактеристике:
Генерација Икс
Генерација Икс односи се на људе рођене између 1965. и 1980. године. Често су били сведоци почетка технологије и искусили прелазни период са традиционалног на дигитални напредак. Људи из генерације Икс обично цене равнотежу између посла и приватног живота, стабилност посла и независност . Пошто су доживели економски пад, генерално су вредни, прилагодљиви и прагматични у свом приступу послу. Припадници генерације Икс цене независност и цене послодавце који нуде флексибилне услове рада. Они више воле опипљиве награде и могућности за професионални развој.
Милленниалс
Миленијалци, познати и као генерација И, рођени су између 1981. и 1996. године. Они су одрасли током појаве интернета и били су сведоци брзог развоја дигиталних технологија. Миленијалци преферирају интеграцију посла и приватног живота, траже смислено и сврсисходно запослење. Цене различитост, сарадњу и лични развој. Миленијалци напредују у инклузивном окружењу које пружа сталне повратне информације и могућности за напредовање. Флексибилно радно време, опције рада на даљину и здрава равнотежа између посла и приватног живота кључни су аспекти ове генерације.
Генерација З
Генерација З, рођена између 1997. и 2012. године, постала је пунолетна у хиперповезаном свету којим доминирају друштвени медији и модерна технологија. Познати су као дигитални урођеници који су одрасли уз паметне телефоне и платформе за друштвене мреже. Генерација З тражи посао који је у складу са њиховим страстима и вредностима . Они цене разноликост радног места, транспарентност и друштвену одговорност. Припадници генерације З су веома прилагодљиви, креативни и независни. Они напредују у брзом, технолошки напредном радном окружењу које нуди могућности за континуирано учење и пружа значајно радно искуство.
Као што видите, свака генерација има мало другачији скуп вештина и циљева. Генерација Икс генерално тражи стабилност, док су миленијалци и генерација З више заинтересовани за посао који им даје смисао и могућности за раст. Генерација Икс је генерално прагматичнија. С друге стране, миленијалци и генерација З су технолошки боље упућени.
Како можемо да угостимо све генерације у исто време?
Веома је важно да својим запосленима дате смисао или циљ којем ће тежити. Наравно, најбоље је ако је то у складу са њиховим тежњама и визијом компаније. Запамтите да чак и ако су део одређене генерације, свака особа је јединствена. Ипак, нема бољег начина да сазнате шта их привлачи него да отворено разговарате с њима о томе.
Створите подстицајно и инклузивно радно окружење које подстиче сарадњу, препознаје достигнућа и пружа могућности за раст и развој. Редовне повратне информације, програми обуке и обуке могу помоћи запосленима да се осећају мотивисаним и подржаним на свом професионалном путу. Поред тога, нудећи конкурентне накнаде и бенефиције, као и иницијативе за балансирање пословног и приватног живота, могу додатно повећати задовољство запослених и посвећеност организацији. Неговањем осећаја сврхе, подстицањем раста и пружањем окружења подршке, можете ефикасно мотивисати своје запослене и повећати њихово дугорочно задржавање.
Добро је познавати различите генерације и њихове типичне карактеристике. Међутим, није само контрапродуктивно, већ је и незаконито доносити одлуке о запошљавању на основу година кандидата (оквир ЕУ за једнак третман при запошљавању и занимању). У Атена одлуке о запошљавању доносимо на основу вештина, образовања и претходног искуства јер знамо да су то најважнији фактори. У Атена такође настојимо да својим запосленима обезбедимо услове који су им потребни да остваре свој пуни потенцијал и континуирано расту. Ако тражите посао који ће вам помоћи да развијете своје вештине, пружиће вам испуњење од помагања другима и прилику да зарадите одличну плату, погледајте наше слободна радна места – можда управо вас тражимо.
