Zaměstnanci jsou srdcem každé společnosti. Bez nich je firma jen majetkem, kanceláří, skladem nebo jakýmkoli jiným prázdným prostorem, který negeneruje příjmy. Nestačí však jen zaměstnat lidi – musí to být ti správní lidé. V opačném případě by společnost měla negativní fluktuaci zaměstnanců a nebyla by dostatečně efektivní a kreativní, aby se dokázala vyrovnat s konkurencí 21. století.

Pokud jde o talentované a kvalifikované zaměstnance, vysoký plat obvykle nestačí k jejich dlouhodobému udržení. Zaměstnavatelé proto musí přizpůsobit své pracovní prostory a pracovní procesy. Vzhledem ke generačním rozdílům, které souvisejí především s rychlým technologickým pokrokem, však existuje obrovský rozdíl mezi tím, co naplňuje dvacetiletého a padesátiletého člověka. A protože každý zaměstnavatel chce mít možnost získat talentované zaměstnance ze všech věkových skupin, musí najít způsob, jak uspokojit potřeby nebo přání všech generací současně.

Abychom vytvořili dokonalou rovnováhu, která motivuje všechny generace, musíme nejprve pochopit rozdíly mezi nimi. Generace X, mileniálové a generace Z jsou generace, které jsou v současné době na trhu práce. Podívejme se na jejich charakteristické rysy:

Generace X

Generace X označuje osoby narozené v letech 1965 až 1980. Často jsou svědky nástupu technologií a zažívají období přechodu od tradičních technologií k digitálnímu pokroku. Příslušníci generace X obvykle oceňují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, stabilitu zaměstnání a nezávislost. Po zkušenostech s hospodářskou krizí jsou obecně pracovití, přizpůsobiví a pragmatičtí v přístupu k práci. Příslušníci generace X si cení samostatnosti a oceňují zaměstnavatele, kteří nabízejí flexibilní pracovní podmínky. Dávají přednost hmatatelným odměnám a možnostem profesního růstu.

Mileniálové

Mileniálové, známí také jako generace Y, se narodili v letech 1981 až 1996. Vyrůstali v době nástupu internetu a byli svědky rychlého rozvoje digitálních technologií. Mileniálové dávají přednost integraci pracovního a soukromého života a hledají smysluplné a účelné zaměstnání. Oceňují rozmanitost, spolupráci a osobní rozvoj. Mileniálům se daří v prostředí, které jim poskytuje neustálou zpětnou vazbu a příležitosti k postupu. Flexibilní pracovní doba, možnost práce na dálku a zdravá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem jsou pro tuto generaci klíčové aspekty.

Generace Z

Generace Z, narozená v letech 1997 až 2012, dospěla v hyperpropojeném světě, kterému dominují sociální média a moderní technologie. Říká se jim digitální domorodci, kteří vyrostli s chytrými telefony a sociálními sítěmi. Generace Z hledá práci, která je v souladu s jejich vášněmi a hodnotami. Oceňují rozmanitost na pracovišti, transparentnost a společenskou odpovědnost. Příslušníci generace Z jsou velmi přizpůsobiví, kreativní a nezávislí. Daří se jim v rychlém a technologicky vyspělém pracovním prostředí, které nabízí možnost neustálého vzdělávání a poskytuje smysluplné pracovní zkušenosti.

Jak vidíte, každá generace má trochu jiné dovednosti a cíle. Generace X obecně hledá stabilitu, zatímco mileniálové a generace Z mají větší zájem o práci, která jim dává smysl a možnost růstu. Generace X je obecně pragmatičtější. Na druhé straně jsou mileniálové a generace Z technicky zdatnější.

Jak můžeme vyhovět všem generacím současně?

Je velmi důležité dát zaměstnancům smysl nebo cíl, o který mohou usilovat. Samozřejmě je nejlepší, pokud je v souladu s jejich aspiracemi a vizí společnosti. Nezapomeňte, že i když patří k určité generaci, každý člověk je jedinečný. To znamená, že není lepší způsob, jak zjistit, co je pro ně atraktivní, než s nimi o tom otevřeně mluvit.

Vytvořit podpůrné a inkluzivní pracovní prostředí, které podporuje spolupráci, oceňuje úspěchy a poskytuje příležitosti k růstu a rozvoji. Pravidelná zpětná vazba, koučování a školicí programy mohou zaměstnancům pomoci cítit se motivovaní a podporovaní na jejich profesní cestě. Kromě toho může nabídka konkurenceschopného odměňování a benefitů, jakož i iniciativy zaměřené na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, dále zvýšit spokojenost zaměstnanců a jejich oddanost organizaci. Pěstováním smyslu pro cíl, podporou růstu a poskytováním podpůrného prostředí můžete účinně motivovat své zaměstnance a zvýšit jejich dlouhodobé udržení.

Je dobré znát různé generace a jejich typické vlastnosti. Rozhodování o přijetí do zaměstnání na základě věku uchazeče je však nejen kontraproduktivní, ale také nezákonné (rámec EU pro rovné zacházení v zaměstnání a povolání). My ve společnosti Atena rozhodujeme o přijetí do zaměstnání na základě dovedností, vzdělání a předchozích zkušeností, protože víme, že to jsou nejdůležitější faktory. Ve společnosti Atena se také snažíme poskytovat našim zaměstnancům podmínky, které potřebují k tomu, aby mohli naplno využít svůj potenciál a neustále se rozvíjet. Pokud hledáte práci, která vám pomůže rozvíjet vaše dovednosti, bude vás naplňovat pomáhat druhým a budete mít příležitost vydělat si vynikající plat, podívejte se na naše volná místa – možná hledáme právě vás.