Az alkalmazottak minden vállalat szíve . Nélkülük a vállalat csak egy eszköz, egy iroda, egy raktár vagy bármilyen más üres helyiség, amely nem termel bevételt. Nem elég azonban csak embereket alkalmazni – a megfelelő embereknek kell lenniük. Ellenkező esetben a vállalatnak negatív lenne a dolgozói fluktuációja, és nem lenne elég hatékony vagy kreatív ahhoz, hogy megbirkózzon a 21. századi versennyel.

Ha tehetséges és képzett alkalmazottakról van szó, a magas fizetés általában nem elég ahhoz, hogy hosszú távon megtartsák őket. Ezért a munkáltatóknak át kell alakítaniuk a munkaterületüket és a munkahelyi folyamatokat. A generációs különbségek miatt azonban, amelyek főként a gyors technológiai fejlődéshez kapcsolódnak, hatalmas szakadék tátong aközött, hogy mi felel meg egy 20 éves és egy 50 éves embernek. Mivel minden munkaadó minden korosztályból szeretne tehetséges munkavállalókat toborozni, meg kell találnia a módját annak, hogy egyszerre feleljen meg minden generáció igényeinek és szükségleteinek.

Ahhoz, hogy megteremtsük a tökéletes egyensúlyt, amely minden generációt motivál, először is meg kell értenünk a köztük lévő különbségeket. Az X generáció, az ezredfordulósok és a Z generáció azok a generációk, amelyek jelenleg a munkaerőpiacon vannak. Vizsgáljuk meg a megkülönböztető jegyeiket:

X generáció

Az X generáció az 1965 és 1980 között született személyekre vonatkozik. Gyakran tanúi voltak a technológia megjelenésének, és megtapasztalták a hagyományosról a digitális fejlődésre való átmenet időszakát. Az X generáció tagjai jellemzően értékelik a munka és a magánélet egyensúlyát, a munkahelyi stabilitást és a függetlenséget. A gazdasági visszaesést megtapasztalva általában szorgalmasan, alkalmazkodóan és pragmatikusan állnak hozzá a munkához. Az X generáció tagjai nagyra értékelik az önállóságot, és értékelik a rugalmas munkakörülményeket kínáló munkáltatókat. A kézzelfogható jutalmakat és a szakmai fejlődés lehetőségeit részesítik előnyben.

Ezredfordulósok

Az Y generációként is ismert millenniálok 1981 és 1996 között született. Az internet megjelenése idején nőttek fel, és tanúi voltak a digitális technológiák gyors fejlődésének. Az ezredfordulósok előnyben részesítik a munka és a magánélet integrációját, értelmes és céltudatos foglalkoztatást keresnek. Értékelik a sokszínűséget, az együttműködést és a személyes fejlődést. Az ezredfordulósok jól érzik magukat egy olyan befogadó környezetben, amely folyamatos visszajelzést és előrelépési lehetőségeket biztosít. A rugalmas munkaidő, a távmunka lehetőségei és a munka és a magánélet egészséges egyensúlya kulcsfontosságú szempontok e generáció számára.

Z generáció

A Z generáció, amely 1997 és 2012 között született, a közösségi média és a modern technológia által uralt, hiperkapcsolatos világban nőtt fel. Ők a digitális bennszülöttek, akik okostelefonokon és közösségi platformokon nőttek fel. A Z generáció olyan munkát keres, amely összhangban van a szenvedélyeikkel és értékeikkel. Nagyra értékelik a munkahelyi sokszínűséget, az átláthatóságot és a társadalmi felelősségvállalást. A Z generáció tagjai rendkívül alkalmazkodóképesek, kreatívak és függetlenek. Gyors tempójú, technológiailag fejlett munkakörnyezetben boldogulnak, amely folyamatos tanulási lehetőségeket kínál és tartalmas munkatapasztalatot biztosít.

Amint láthatja, minden generációnak kissé eltérő készségek és célok állnak rendelkezésére. Az X generáció általában a stabilitást keresi, míg az ezredfordulósok és a Z generáció inkább az olyan munkahelyek iránt érdeklődik, amelyek értelmet és fejlődési lehetőséget adnak nekik. Az X generáció általában pragmatikusabb. Másrészt az ezredfordulósok és a Z generáció jobban ért a technológiához.

Hogyan tudunk egyszerre minden generációt kielégíteni?

Nagyon fontos, hogy az alkalmazottaknak olyan értelmet vagy célt adjon, amelyre törekedhetnek. Természetesen a legjobb, ha ez összhangban van a törekvéseikkel és a vállalat jövőképével. Ne feledje, hogy bár egy bizonyos generációhoz tartoznak, minden ember egyedi. Ennek ellenére nincs jobb módja annak, hogy megtudjuk, mi tetszik nekik, mint hogy nyíltan beszélünk velük erről.

Támogató és befogadó munkakörnyezet kialakítása, amely ösztönzi az együttműködést, elismeri a teljesítményt, és lehetőséget biztosít a növekedésre és fejlődésre. A rendszeres visszajelzés, a coaching és a képzési programok segíthetnek abban, hogy a munkavállalók motiváltnak és támogatottnak érezzék magukat szakmai útjukon. Emellett a versenyképes fizetés és juttatások, valamint a munka és a magánélet egyensúlyát szolgáló kezdeményezések tovább növelhetik a munkavállalók elégedettségét és a szervezet iránti elkötelezettségét. A céltudatosság ápolásával, a fejlődés ösztönzésével és a támogató környezet biztosításával hatékonyan motiválhatja alkalmazottait, és növelheti a hosszú távú megtartást.

Jó, ha ismerjük a különböző generációkat és jellemző tulajdonságaikat. Azonban nemcsak kontraproduktív, hanem jogellenes is a jelentkező életkora alapján döntést hozni a felvételről (a foglalkoztatás és a munkavégzés során alkalmazott egyenlő bánásmód uniós keretrendszere). Mi az Atenánál a képzettség, a végzettség és a korábbi tapasztalat alapján döntünk a felvételről, mert tudjuk, hogy ezek a legfontosabb tényezők. Az Atenában arra is törekszünk, hogy munkavállalóink számára biztosítsuk a szükséges feltételeket ahhoz, hogy teljes mértékben kihasználhassák a bennük rejlő lehetőségeket és folyamatosan fejlődhessenek. Ha olyan munkát szeretne találni, amely segít fejleszteni a képességeit, amely másokon való segítésben rejlik, és lehetőséget ad arra, hogy kiváló fizetést kapjon, nézze meg állásajánlatainkat – lehet, hogy éppen önt keressük.