Pracownicy są sercem każdej firmy. Bez nich firma jest tylko aktywem, biurem, magazynem lub inną pustą przestrzenią, która nie generuje przychodów. Ale nie wystarczy tylko zatrudniać ludzi – muszą to być właściwi ludzie. W przeciwnym razie firma miałaby negatywną rotację pracowników i nie byłaby wystarczająco wydajna lub kreatywna, aby poradzić sobie z konkurencją 21. wiek.

Jeśli chodzi o utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników, wysoka pensja zwykle nie wystar cza, by zatrzymać ich na dłużej. W związku z tym pracodawcy muszą dostosować swoją przestrzeń roboczą i procesy w miejscu pracy. Jednak ze względu na różnice pokoleniowe związane głównie z szybkim postępem technologicznym, istnieje ogromna przepaść między tym, co spełnia oczekiwania 20-latka i 50-latka. A ponieważ każdy pracodawca chce być w stanie rekrutować utalentowanych pracowników ze wszystkich grup wiekowych, musi znaleźć sposób na zaspokojenie potrzeb lub pragnień wszystkich pokoleń jednocześnie.

Aby stworzyć idealną równowagę, która motywuje wszystkie pokolenia, musimy najpierw zrozumieć różnice między nimi. Pokolenie X, millenialsi i pokolenie Z to pokolenia, które obecnie znajdują się na rynku pracy. Przyjrzyjmy się ich charakterystycznym cechom:

Pokolenie X

Pokolenie X odnosi się do osób urodzonych w latach 1965-1980. Często byli świadkami pojawienia się technologii i doświadczyli okresu przejściowego od tradycyjnych do cyfrowych rozwiązań. Osoby z pokolenia X zazwyczaj cenią sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, stabilność zatrudnienia i niezależność. Doświadczywszy spowolnienia gospodarczego, są na ogół sumienni, elastyczni i pragmatyczni w swoim podejściu do pracy. Przedstawiciele pokolenia X cenią sobie autonomię i doceniają pracodawców oferujących elastyczne warunki pracy. Preferują namacalne nagrody i możliwości rozwoju zawodowego.

Milenialsi

Millenialsi, znani również jako Pokolenie Y, urodzili się w latach 1981-1996. Dorastali w czasach pojawienia się Internetu i byli świadkami szybkiego rozwoju technologii cyfrowych. Millenialsi preferują integrację życia zawodowego i prywatnego, poszukując sensownego i celowego zatrudnienia. Cenią różnorodność, współpracę i rozwój osobisty. Milenialsi rozwijają się w środowisku integracyjnym, które zapewnia stałą informację zwrotną i możliwości awansu. Elastyczne godziny pracy, opcje telepracy i zdrowa równowaga między życiem zawodowym a prywatnym to kluczowe aspekty dla tego pokolenia.

Pokolenie Z

Pokolenie Z, urodzone między 1997 a 2012 rokiem, osiągnęło pełnoletność w hiperpołączonym świecie zdominowanym przez media społecznościowe i nowoczesne technologie. Są oni znani jako cyfrowi tubylcy, którzy dorastali ze smartfonami i platformami społecznościowymi. Pokolenie Z szuka pracy, która jest zgodna z ich pasjami i wartościami. Cenią różnorodność w miejscu pracy, przejrzystość i odpowiedzialność społeczną. Członkowie Pokolenia Z są wysoce elastyczni, kreatywni i niezależni. Rozwijają się w szybko zmieniającym się, zaawansowanym technologicznie środowisku pracy, które oferuje możliwości ciągłego uczenia się i zapewnia znaczące doświadczenie zawodowe.

Jak widać, każde pokolenie ma nieco inny zestaw umiejętności i celów. Pokolenie X generalnie poszukuje stabilności, podczas gdy millenialsi i pokolenie Z są bardziej zainteresowani pracą, która daje im poczucie sensu i możliwości rozwoju. Pokolenie X jest generalnie bardziej pragmatyczne. Z drugiej strony, millenialsi i pokolenie Z są bardziej obeznani z technologią.

Jak możemy pomieścić wszystkie pokolenia jednocześnie?

Bardzo ważne jest, aby dać swoim pracownikom cel, do którego będą dążyć. Oczywiście najlepiej, jeśli jest to zgodne z ich aspiracjami i wizją firmy. Pamiętaj, że mimo przynależności do określonego pokolenia, każda osoba jest wyjątkowa. Oznacza to, że nie ma lepszego sposobu, aby dowiedzieć się, co do nich przemawia, niż otwarcie z nimi o tym porozmawiać.

Tworzenie wspierającego i integracyjnego środowiska pracy, które zachęca do współpracy, docenia osiągnięcia i zapewnia możliwości rozwoju. Regularne informacje zwrotne, coaching i programy szkoleniowe mogą pomóc pracownikom czuć się zmotywowanymi i wspieranymi na ich drodze zawodowej. Ponadto, oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń i świadczeń, a także inicjatyw w zakresie równowagi między pracą a życiem prywatnym może dodatkowo zwiększyć zadowolenie pracowników i ich zaangażowanie w organizację. Kultywując poczucie celu, zachęcając do rozwoju i zapewniając wspierające środowisko, możesz skutecznie motywować swoich pracowników i zwiększać ich długoterminową retencję.

Dobrze jest znać różne pokolenia i ich typowe cechy. Jednak podejmowanie decyzji o zatrudnieniu na podstawie wieku kandydata jest nie tylko nieproduktywne, ale także niezgodne z prawem (unijne ramy dotyczące równego traktowania w zakresie zatrudnienia i pracy). My w społeczeństwie Atena podejmujemy decyzje o zatrudnieniu na podstawie umiejętności, wykształcenia i wcześniejszego doświadczenia, ponieważ wiemy, że są to najważniejsze czynniki. W firmie Atena staramy się również zapewnić naszym pracownikom warunki, których potrzebują, aby w pełni wykorzystać swój potencjał i stale się rozwijać. Jeśli szukasz pracy, która pomoże Ci rozwinąć umiejętności, da Ci satysfakcję z pomagania innym i możliwość uzyskania doskonałego wynagrodzenia, zapoznaj się z naszymi ofertami pracy – być może szukamy właśnie Ciebie.