Angajații sunt inima oricărei companii. Fără ele, compania este doar un activ, un birou, un depozit sau orice alt spațiu gol care nu generează venituri. Dar nu este suficient să angajăm oameni – trebuie să fie oamenii potriviți. În caz contrar, compania ar avea o rotație negativă a angajaților și nu ar fi suficient de eficientă sau creativă pentru a face față concurenței 21. secolul.

Pentru angajații talentați și calificați, un salariu ridicat nu este de obicei suficient pentru a-i păstra pe termen lung. Prin urmare, angajatorii trebuie să își adapteze spațiul de lucru și procesele de la locul de muncă. Cu toate acestea, din cauza diferențelor între generații, legate în principal de progresul tehnologic rapid, există o diferență uriașă între ceea ce satisface o persoană de 20 de ani și una de 50 de ani. Și, din moment ce fiecare angajator dorește să poată recruta angajați talentați din toate grupele de vârstă, trebuie să găsească o modalitate de a satisface nevoile sau dorințele tuturor generațiilor în același timp

Pentru a crea un echilibru perfect care să motiveze toate generațiile, trebuie mai întâi să înțelegem diferențele dintre ele. Generația X, milenialii și generația Z sunt generațiile care se află în prezent pe piața muncii. Să examinăm trăsăturile lor distinctive:

Generația X

Generația X se referă la persoanele născute între 1965 și 1980. Aceștia au asistat adesea la apariția tehnologiei și au cunoscut o perioadă de tranziție de la progresele tradiționale la cele digitale. Generația X apreciază de obicei echilibrul dintre viața profesională și cea privată, stabilitatea locului de muncă și independența. Având în vedere că au trecut prin recesiunea economică, aceștia sunt, în general, sârguincioși, adaptabili și pragmatici în abordarea muncii. Generația X prețuiește autonomia și apreciază angajatorii care oferă condiții de lucru flexibile. Aceștia preferă recompensele tangibile și oportunitățile de creștere profesională.

Millennials

Milenialii, cunoscuți și sub numele de Generația Y, s-au născut între 1981 și 1996. Ei au crescut în timpul apariției internetului și au asistat la dezvoltarea rapidă a tehnologiilor digitale. Milenialii preferă integrarea între viața profesională și cea privată, căutând un loc de muncă semnificativ și util. Aceștia apreciază diversitatea, colaborarea și dezvoltarea personală. Milenialii prosperă într-un mediu incluziv care oferă feedback constant și oportunități de avansare. Orele de lucru flexibile, opțiunile de teleworking și un echilibru sănătos între viața profesională și cea privată sunt aspecte esențiale pentru această generație.

Generația Z

Generația Z, născută între 1997 și 2012, a ajuns la maturitate într-o lume hiperconectată, dominată de social media și de tehnologia modernă. Aceștia sunt cunoscuți ca nativi digitali care au crescut cu smartphone-uri și platforme de socializare. Generația Z caută un loc de muncă care se aliniază cu valorile lor pasionale. Aceștia apreciază diversitatea la locul de muncă, transparența și responsabilitatea socială. Membrii generației Z sunt foarte adaptabili, creativi și independenți. Aceștia se simt bine într-un mediu de lucru în ritm rapid, avansat din punct de vedere tehnologic, care oferă oportunități de învățare continuă și o experiență de lucru semnificativă.

După cum puteți vedea, fiecare generație are un set ușor diferit de aptitudini și obiective. Generația X caută, în general, stabilitate, în timp ce milenialii și generația Z sunt mai interesați de locuri de muncă care să le ofere un sens și oportunități de creștere. Generația X este, în general, mai pragmatică. Pe de altă parte, milenialii și generația Z sunt mai pricepuți la tehnologie.

Cum putem găzdui toate generațiile în același timp?

Este foarte important să le oferiți angajaților dumneavoastră un scop sau un obiectiv pentru care să lupte. Bineînțeles, cel mai bine este să fie în concordanță cu aspirațiile lor și cu viziunea companiei. Amintiți-vă că, chiar dacă fac parte dintr-o anumită generație, fiecare persoană este unică. Acest lucru înseamnă că nu există o modalitate mai bună de a afla ce îi atrage decât să vorbești deschis cu ei despre asta.

Crearea unui mediu de lucru favorabil și incluziv care să încurajeze colaborarea, să recunoască realizările și să ofere oportunități de creștere și dezvoltare. Feedback-ul regulat, programele de coaching și de formare îi pot ajuta pe angajați să se simtă motivați și susținuți în parcursul lor profesional. În plus, oferirea unor salarii și beneficii competitive, precum și a unor inițiative de echilibrare a vieții profesionale și a celei private pot crește și mai mult satisfacția și angajamentul angajaților față de organizație. Prin cultivarea unui sentiment de scop, prin încurajarea creșterii și prin asigurarea unui mediu de susținere, vă puteți motiva eficient angajații și puteți crește gradul de retenție pe termen lung.

Este bine să cunoaștem diferitele generații și caracteristicile lor tipice. Cu toate acestea, luarea unor decizii de angajare pe baza vârstei candidatului nu este doar contraproductivă, ci și ilegală (cadrul UE pentru egalitatea de tratament în ceea ce privește ocuparea forței de muncă și profesia). La Atena, luăm decizii de angajare pe baza abilităților, a educației și a experienței anterioare, deoarece știm că aceștia sunt cei mai importanți factori. În cadrul companiei Atena ne străduim, de asemenea, să le oferim angajaților noștri condițiile de care au nevoie pentru a-și atinge potențialul maxim și a se dezvolta continuu. Dacă sunteți în căutarea unui loc de muncă care vă va ajuta să vă dezvoltați abilitățile, vă va oferi satisfacția de a-i ajuta pe alții și posibilitatea de a câștiga un salariu excelent, aruncați o privire la posturile noastre vacante – s-ar putea să vă căutăm.