Ми проводимо на роботі в середньому 22% свого життя. І тому неважливо, як ми проживаємо цей час, які почуття відчуваємо, з якими стосунками стикаємося щодня. Тому що кожен хоче виконувати свою роботу в дружній атмосфері.
Негативність, стрес, погані стосунки, неконтрольовані емоції та розчарування співробітників негативно впливають не тільки на продуктивність співробітників, але й на їхнє здоров’я, задоволеність, лояльність і загальну участь у компанії. Негативні співробітники впливають на весь колектив і, таким чином, на загальний клімат на робочому місці. Однак репутація та імідж компанії також залежать від того, що говорять про компанію співробітники в їхньому оточенні. Це замкнуте коло. Якщо співробітники поширюють негативну інформацію, компанії бракує позитивних людей, повних ентузіазму, здатних мотивувати та рухати команду вперед. Ніяка реклама не допоможе компанії, якщо її співробітники не поділяють її цінності з радістю.
Профіль модельного боса
Особистість лідера відображається на рівні відносин між колегами. Тому начальник повинен бути прикладом для наслідування. Сприйняття того, що відбувається між підлеглими, є частиною його роботи. Якщо він хоче добре керувати компанією, він повинен знати, яка атмосфера на робочому місці, і регулярно спостерігати за нею.
У роботі з людьми найважче збалансувати поштовх і тягну. Тиск – це, наприклад, дотримання термінів, обсяг і якість роботи. Менеджер повинен іноді нагадувати, що люди забувають про якусь менш приємну для них роботу і тому намагаються її уникати. Або він нагадує їм про правила або повертає незавершену роботу. Його роль також полягає в тому, щоб обробляти негативні відгуки та нагадувати людям
З іншого боку, потрібна і тяга. Це означає підтримку. Хороший керівник вміє дати добру пораду своїм підлеглим, вони не бояться до нього прийти, тому що він чуйний і поступливий, любить з ними спілкуватися, вміє їх зрозуміти. Ці підходи допомагають створити відкритість. Тиск і тяга повинні бути збалансованими. Лідер обирає ту тактику, яка потрібна в даний момент.
Існує велика різниця між позитивним мисленням і пошуком рішень замість перешкод. Або якщо ваше ставлення негативне і в голові крутиться лише страх і сумніви.
Правильна мотивація
Кожна людина унікальна. На одних потрібно тиснути, інших – більше хвалити. Чудовий лідер вміє продумано мотивувати. При цьому він знає, що його підлеглі в основному потребують визнання на роботі. Мета – цементувати колектив.
Коли працівники відчувають, що їх робоче місце хоч трохи схоже на другий дім, вони із задоволенням йдуть на роботу. Звичайно, їх продуктивність також порівняно вища. І хороші керівники це добре знають, тому піклуються про своїх працівників відповідно. Все повернеться до них багаторазово.
Наш розум не має кордонів, крім тих, які ми самі йому надаємо. Якщо його добре навчити, він може створити величезні багатства.
Як налаштувати себе на роботу, щоб вам було добре?
Найкраще – профілактика. Нам потрібні 3 речі для стабільності в житті. Гідна робота, яка в ідеалі нам подобається, а в гіршому – зовсім не заважає. Далі – хороші стосунки з найближчими, а також інтереси. Якщо ми почуваємося добре в усіх трьох сферах, ми почуваємось стабільними.
Позитивні люди, як правило, мотивують колег, заохочують їх до успіху, допомагають долати проблеми та досягати спільних цілей. Тому важливо, щоб співробітникам було добре в компанії, щоб вони з нетерпінням чекали нових викликів і щоб командна робота працювала.
Ми всі господарі власної долі, тому що всі ми маємо здатність контролювати свої думки.
