نقضي ما معدله 22٪ من حياتنا في العمل. ولهذا السبب لا يهم كيف نعيش هذه المرة ، ما هي المشاعر التي نمر بها ، أو العلاقات التي نواجهها على أساس يومي. لأن الجميع يريدون القيام بعملهم في جو ودي.
السلبية والتوتر والعلاقات السيئة والعواطف غير المنضبطة وإحباط الموظفين لها تأثير سلبي ليس فقط على أداء الموظفين ، ولكن أيضًا على صحتهم ورضاهم وولائهم ومشاركتهم الشاملة في الشركة. يؤثر الموظفون السلبيون على الفريق بأكمله وبالتالي على المناخ العام في مكان العمل. ومع ذلك ، تعتمد سمعة الشركة وصورتها أيضًا على ما يقوله الموظفون عن الشركة في محيطهم. إنها حلقة مفرغة. إذا نشر الموظفون معلومات سلبية ، فإن الشركة تفتقر إلى الأشخاص الإيجابيين المليئين بالحماس القادرين على تحفيز الفريق ودفعه إلى الأمام. لن يساعد أي قدر من الإعلانات الشركة إذا لم يشارك موظفوها قيمها بفرح.
لمحة عن الرئيس النموذجي
تنعكس شخصية القائد في مستوى العلاقات بين زملاء العمل. لذلك يجب أن يكون المدير قدوة. تصور ما يحدث بين المرؤوسين هو جزء من وظيفته. إذا كان يريد إدارة الشركة بشكل جيد ، فعليه أن يعرف كيف يكون الجو في مكان العمل ويراقبه بانتظام.
عند العمل مع الناس ، فإن أصعب شيء هو تحقيق التوازن بين الدفع والسحب. الضغط ، على سبيل المثال ، هو الوفاء بالمواعيد النهائية ونطاق وجودة العمل. يجب على المدير أن يذكر أحيانًا أن الناس ينسون بعض الأعمال الأقل إمتاعًا بالنسبة لهم ، وبالتالي يحاولون تجنبها. أو يذكرهم بالقواعد أو يعيد العمل غير المكتمل. يتمثل دوره أيضًا في التعامل مع التعليقات السلبية وإعطاء تذكير للناس
من ناحية أخرى ، هناك حاجة أيضًا إلى الدفع. هذا يعني الدعم. يعرف القائد الجيد كيفية تقديم النصائح الجيدة لمرؤوسيه ، فهم لا يخشون المجيء إليه ، لأنه متعاطف ومريح ، يحب التواصل معهم ، ويعرف كيف يفهمهم. تساعد هذه الأساليب في بناء الانفتاح. يجب أن يكون الضغط والسحب متوازنين. يختار القائد التكتيكات المطلوبة في لحظة معينة.
هناك فرق كبير بين التفكير الإيجابي والبحث عن الحلول بدلاً من العوائق. أو إذا كان موقفك سلبيًا ولا يمر في رأسك سوى الخوف والشك.
الدافع الصحيح
كل شخص فريد من نوعه. يحتاج البعض إلى الضغط ، والبعض الآخر يحتاج إلى المزيد من الثناء. يعرف القائد العظيم كيف يحفز بشكل مدروس. في الوقت نفسه ، يعرف أن مرؤوسيه يحتاجون بشكل أساسي إلى الاعتراف في العمل. الهدف هو تعزيز الجماعية.
عندما يشعر الموظفون أن مكان عملهم يشبه إلى حد ما منزلهم الثاني ، فإنهم يستمتعون بالذهاب إلى العمل. بالطبع ، أداؤهم أعلى نسبيًا أيضًا. والمديرون الجيدون يعرفون ذلك جيدًا ، لذا فهم يعتنون بموظفيهم وفقًا لذلك. كل شيء سيعود إليهم عدة مرات.
عقلنا ليس له حدود ، باستثناء تلك التي نعطيها نحن أنفسنا. إذا تم تدريبه جيدًا ، يمكن أن يخلق ثروة هائلة.
كيف تعد نفسك بحيث تشعر بالرضا في العمل؟
الوقاية خير. نحتاج إلى 3 أشياء من أجل الاستقرار في الحياة. العمل اللائق ، الذي نتمتع به في الحالة المثالية ، لا يزعجنا على الإطلاق في أسوأ الأحوال. بعد ذلك ، توجد علاقات جيدة مع أقرب أقربائنا وأيضًا مع اهتماماتنا. إذا شعرنا بالرضا في جميع المجالات الثلاثة ، نشعر بالاستقرار.
يميل الأشخاص الإيجابيون إلى تحفيز الزملاء وتشجيعهم على النجاح ومساعدتهم في التغلب على المشكلات وتحقيق الأهداف المشتركة. لذلك ، من المهم أن يشعر الموظفون بالرضا في الشركة ، وأن يتطلعوا إلى تحديات جديدة وأن يعمل العمل الجماعي.
نحن جميعًا أسياد مصيرنا لأننا جميعًا لدينا القدرة على التحكم في أفكارنا.
