Oletko koskaan kuullut sanontaa ”Voit tehdä mitä tahansa, mitä ajattelet”? Se saattaa kuulostaa motivoivalta lainaukselta, mutta itse asiassa se on niin tarkka, että se on melkein tosiasia.
Me ihmiset olemme onnistuneet luomaan maailman, jossa nykyään elämme. Onnistuimme lähettämään ihmisen kuuhun ja saimme hänet takaisin. Saavutamme joka päivä merkittäviä virstanpylväitä esimerkiksi lääketieteen ja teknologian alalla. Tärkein syy kaikkiin näihin onnistumisiin on motivaatio! Me kaikki tiedämme tämän, mutta miksi emme pidä motivaatiota kriittisenä tekijänä, kun on kyse työntekijöiden sitouttamisesta tai tuottavuuden parantamisesta?
Motivoituneiden työntekijöiden edut
Tiesitkö, että motivoitunut työntekijä voi olla jopa 21 prosenttia tuottavampi? Tämä tarkoittaa, että viisi motivoitunutta työntekijää tekee saman työn kuin kuusi motivoitumatonta työntekijää. Kyllä, se säästää tietenkin rahaa, mutta se tuo mukanaan paljon muitakin etuja.
Henkilöstön vaihtuvuuden vähentäminen
Koska viisi työntekijäämme ovat motivoituneita työssään, he eivät etsi muita työpaikkoja. Näin säästämme paljon aikaa, energiaa ja rahaa uusien työntekijöiden rekrytointiin ja koulutukseen. Yritykset käyttävät yleensä noin seitsemän prosenttia koko budjetistaan rekrytointiin. Kuvittele, että säästät sen jokaisen kuudennen palkan lisäksi. Eikä kyse ole vain taloudesta. Työntekijät paranevat työssään sitä paremmin, mitä pidempään he pysyvät yrityksessä. Tämä väite on tietysti totta vain, jos he ovat motivoituneita.
Suurempi työtyytyväisyys ja sen vaikutukset
Työntekijät yrityksissä, joissa on kannustinohjelmia, raportoivat suuremmasta työtyytyväisyydestä. Tämä on selvää. On kuitenkin otettava huomioon, että työhönsä tyytyväiset työntekijät jakavat tämän tiedon ympäristönsä ihmisille. Jotkut heistä työskentelevät samalla alueella. Tämä johtaa suosituksiin. Tämä on luultavasti yksi parhaista tavoista löytää uusia työntekijöitä 2000-luvulla. vuosisatoja.
Miten motivoida työntekijöitäsi tehokkaasti?
Ihminen on motivoitunut, kun hänen tarpeensa tyydytetään. Abraham Maslow, yksi aikamme tuotteliaimmista psykologeista, jakoi ja luokitteli ihmisen tarpeet pyramidiin. Sen alimmalla tasolla näemme fysiologiset ja turvallisuustarpeemme. Tähän kuuluvat ruoka, suoja, vesi ja turvallisuus. Jokaisen työnantajan olisi tarjottava se työntekijöilleen. Edellä on mainittu sosiaaliset tarpeet. Ihmiset ovat sosiaalisia ja tarvitsevat kontaktia muihin ihmisiin ollakseen henkisesti terveitä ja motivoituneita. Siksi Atena järjestää vuosittain useita tiimikoulutustapahtumia.
Pyramidin huipulla on kunnioitus ja itsensä toteuttaminen. On tärkeää kunnioittaa, ei vain odottaa, että sinua kunnioitetaan. Tunnustus liittyy myös läheisesti motivaatioon. Kehu työntekijöitäsi tai kollegojasi silloin, kun kehu on paikallaan. Se ei maksa sinulle mitään, mutta jos et tee sitä, se maksaa sinulle heidän motivaationsa.
Itsensä toteuttaminen on pohjimmiltaan täyttymystä. Siitä tulee paras versio itsestäsi ja unelmistasi tulee totta. Et voi mitenkään auttaa kollegaa tai työntekijää toteuttamaan unelmiaan, jos et tiedä, mitä heidän unelmansa ovat. Yritä puhua tavoitteista, unelmista ja tulevaisuudesta. Varmista, että tiedät, mitä työntekijät odottavat tai haluavat yrityksessä vietetyltä ajalta, ja tee kaikkesi auttaaksesi heitä saavuttamaan sen.
Taloudelliset ja muut edut
Muista, että pyramidin pohjalla ovat fysiologiset tarpeet. Kun rakennat taloa, et aloita katosta. Ensin on luotava perusta. Jotta työntekijän fysiologiset tarpeet täyttyisivät, hänelle on annettava riittävä palkka. Työn hinta nousee inflaation sekä tavaroiden ja palvelujen hintojen mukaisesti. Tarkista vähintään kaksi kertaa vuodessa kaikkien työntekijöiden palkat varmistaaksesi, että maksat heille sen, minkä he ansaitsevat. Ei ole väliä, kuinka monta kertaa kehut työntekijää tai kuinka paljon tiimin rakentamista teet vuodessa, jos hän ei saa ansaitsemaansa palkkaa.
Bonukset ovat erinomainen tapa motivoida työntekijöitä – ja siihen on kaksi syytä. Ensinnäkin se ilmaisee arvostusta hyvin tehdystä työstä, mikä tarkoittaa, että huolehdit samanaikaisesti työntekijän fysiologisista tarpeista ja hänen kunnioituksestaan. Toisaalta tällä tavoin kehut vain niitä työntekijöitä, jotka sen ansaitsevat!
Me Atenalla uskomme esimerkin näyttämiseen ja ymmärrämme, miten tärkeää on motivoida työntekijöitämme. Siksi teemme kaikkemme vastataksemme heidän tarpeisiinsa ja varmistaaksemme, että he ovat mahdollisimman motivoituneita. Voit lukea kaikista tarjoamistamme eduista täältä.
