Já alguma vez ouviu a frase “Pode fazer tudo o que lhe apetecer”? Pode parecer uma citação motivacional, mas na realidade é tão precisa que é quase um facto.
Nós, humanos, conseguimos criar o mundo em que vivemos hoje. Conseguimos enviar um homem para a lua e trazê-lo de volta. E todos os dias, estamos a atingir marcos significativos em áreas como a medicina e a tecnologia. A principal razão para todos estes sucessos é a motivação! Todos sabemos isto, mas porque não tomamos a motivação como um factor crítico quando se trata de retenção de empregados ou ganhos de produtividade?
Benefícios de empregados motivados
Sabia que um empregado motivado pode ser até 21% mais produtivo? Isto significa que cinco empregados motivados farão o mesmo trabalho que seis empregados desmotivados. Sim, poupa dinheiro, é claro, mas traz muitos mais benefícios.
Reduzir a rotação do pessoal
Uma vez que os nossos cinco empregados estão motivados no trabalho, não estão à procura de outros empregos. Isto significa que poupamos muito tempo, energia e dinheiro no recrutamento e formação de novos empregados. Uma empresa gasta normalmente cerca de sete por cento de todo o seu orçamento no recrutamento. Imagine poupar isso juntamente com cada sexto salário. E não se trata apenas de finanças. Os empregados ficam melhores nos seus empregos quanto mais tempo permanecem na empresa. É claro que esta afirmação só é verdadeira se estiverem motivados.
Maior satisfação no trabalho e seus efeitos
Os empregados em empresas com programas de incentivo aos empregados reportam uma maior satisfação no trabalho. Isto é óbvio. Contudo, deve ser tido em conta que os empregados que estão satisfeitos no trabalho partilham esta informação com as pessoas no seu ambiente. Alguns deles trabalham na mesma área. Isto leva a recomendações. Esta é provavelmente uma das melhores formas de encontrar novos empregados no século XXI. séculos.
Como motivar eficazmente os seus empregados?
Uma pessoa é motivada quando as suas necessidades são satisfeitas. Abraham Maslow, um dos psicólogos mais prolíficos do nosso tempo, dividiu e categorizou as necessidades humanas numa pirâmide. No seu nível inferior, vemos as nossas necessidades fisiológicas e de segurança. Isto inclui alimentação, abrigo, água e segurança. Algo que cada empregador deve fornecer aos seus empregados. Acima estão as necessidades sociais. As pessoas são sociais e precisam de contacto com outras pessoas para serem mentalmente saudáveis e motivadas. É por isso que Atena organiza vários eventos de formação de equipas todos os anos.
No topo da pirâmide está o respeito e a auto-realização. É importante respeitar, e não apenas esperar ser respeitado. O reconhecimento está também intimamente ligado à motivação. Elogiem os vossos empregados ou colegas quando os elogios estão em ordem. Não lhe custa nada, mas se não o fizer, custar-lhe-á a sua motivação.
A auto-realização é essencialmente realização. Está a tornar-se a melhor versão de si mesmo e a transformar os seus sonhos em realidade. Não há maneira de ajudar um colega ou empregado a transformar os seus sonhos em realidade se não souber quais são os seus sonhos. Tente falar sobre objectivos, sonhos e o futuro. Certifique-se de que sabe o que os empregados esperam ou querem do tempo que passam com a empresa e faça o que estiver ao seu alcance para os ajudar a alcançá-lo.
Benefícios financeiros e outros
Tenha em mente que na base desta pirâmide estão as necessidades fisiológicas. Quando se constrói uma casa, não se começa com o telhado. Primeiro é preciso lançar os alicerces. A fim de assegurar que as necessidades fisiológicas do empregado são satisfeitas, é necessário fornecer-lhe um salário suficiente. O preço do trabalho aumenta de acordo com a inflação e o preço dos bens e serviços. Pelo menos duas vezes por ano, reveja os salários de todos os empregados para se certificar de que lhes está a pagar o que eles merecem. Não importa quantas vezes se elogia um empregado ou quanto se faz para formar uma equipa por ano se não estão a receber o salário que merecem.
Os bónus são uma excelente forma de motivar os empregados – e há duas razões para isso. Em primeiro lugar, exprime apreço por um trabalho bem feito, o que significa que se cuida simultaneamente das necessidades fisiológicas do empregado e do seu respeito. Por outro lado, desta forma, só se elogia os empregados que o merecem!
Na Atena , acreditamos na liderança pelo exemplo e compreendemos a importância de motivar os nossos empregados. É por isso que fazemos tudo o que está ao nosso alcance para satisfazer todas as suas necessidades e garantir que estão tão motivados quanto possível. Pode ler sobre todos os benefícios que proporcionamos aqui.
