من وجهة النظر الديموغرافية والتركيب العمري لسكان بلدان مثل سلوفاكيا ورومانيا وبلغاريا وبولندا والمجر ، وهي بلدان يهاجر سكانها غالبًا للعمل في بلدان أوروبا الغربية ، تظهر خاصية ديموغرافية واضحة. أكبر عدد من السكان في هذه البلدان هو في الفئة العمرية 35-44 ، والتي تعتبر واحدة من أكثر الفترات العمرية إنتاجية للسكان. كل هذه البلدان لديها هيكل متشابه للغاية إن لم يكن نفس التركيب العمري للسكان. بالمقارنة مع دول أوروبا الغربية مثل هولندا أو ألمانيا ، فإن أكبر عدد من السكان في الفئة العمرية 54-59.
من البيانات الإحصائية المعطاة ، يترتب على ذلك أن بلدان أوروبا الشرقية والوسطى لديها قوة عاملة كافية في سن الإنتاج ، والتي يحفزها العمل في الخارج. الناس من هذه البلدان لديهم العديد من الخصائص المشتركة بالإضافة إلى الاختلافات ، مما يزيد من تفردهم كأمة.
موظف روماني
“الروماني النموذجي هو الشخص الذي يعرف كيف يتعامل مع أي موقف”. نظرًا لأن العديد من الأشياء لم تنجح في البلاد في الماضي وما زال بعضها يعمل ، فإن الشخص الروماني النموذجي هو بشكل عام شخص يعرف كيفية التعامل مع أي موقف. عندما “لا يمكن القيام بشيء ما” ، فإنه يجد بسرعة طريقة بديلة للإصلاح ، والترتيب ، والتنظيم ، والمساعدة ، واختراع نفسه. هذه ميزة مرحب بها للغاية في العمل ، ولا يمكن الاستغناء عن الموظفين المهرة الذين يعرفون كيفية حل المشكلات التي تنشأ على الفور.
يتميز الرومانيون أيضًا بمزاجهم وطاقتهم. الإبداع – يُعرف الرومانيون بالحلول غير المتوقعة. وهذا يفسر العدد الكبير للفائزين بأولمبياد العلوم الروماني ، وعدد الرومانيين الذين تمت ترقيتهم إلى المستوى الإقليمي في الشركات متعددة الجنسيات والرومانيين الذين يلهمون العالم بموسيقاهم أو أي نوع آخر من الفن.
موظف بلغاري
تظهر نتائج الاستطلاع بوضوح استعداد الموظفين البلغاريين للتأهل في مكان العمل. لما مجموعه 95.6٪ من المستجيبين ، من المهم أن يكون لدى صاحب العمل خطة تدريب محددة للموظفين. في الوقت نفسه ، قال أكثر من 85.8٪ من المستجيبين أنهم سيتركون وظائفهم إذا عرضت عليهم نفس الشروط في وظيفة أخرى ، ولكن أتيحت لهم أيضًا فرصة المشاركة في التدريب المهني لتحسين مؤهلاتهم.
يمكن وصف هذه الأمة أيضًا بأنها شعب طيب وراغب ومسالم. البلغار ، مثل الرومانيين ، مرحون ومزاجيون. ومع ذلك ، على عكس الموظفين الرومانيين ، فإنهم لا ينزعجون كثيرًا عندما لا يعمل شيء ما ، أو عندما لا يكون لديهم حل. يمكن أن تُعزى هذه الميزة إلى حقيقة أن بلغاريا بلد بلقاني وأن الحياة في البلقان كانت دائمًا “خالية من الإجهاد”. هم أيضا نادرا ما يشتكون. لقد عاشوا في ظل حكم الأتراك لفترة طويلة ولم يتمكنوا من الشكوى. وقد بقي هذا معهم حتى الآن ، ولهذا فهم راضون أكثر من غير راضين في العمل. يسافر العديد من البلغار إلى الخارج. يتعلمون جميعًا اللغة الإنجليزية حتى يتمكنوا من الخروج بعد المدرسة. يمكنك أن تجد البلغار في كل مكان ، أوروبا مليئة بهم. يمكن القول إنهم يميلون إلى الفرار من البلاد ، وخاصة جيل الشباب ، على غرار دول أوروبا الشرقية الأخرى. لكن عندما يكسبون المال ، فإنهم يسعدون بالعودة. العائلات تلتصق ببعضها البعض. هذه هي القاعدة في بلغاريا – أذهب للخبرة والأمور المالية ، لكن بعد ذلك أعود لأنني لا أستطيع ترك أسرتي. العلاقات الأسرية والتقاليد ، هذا هو ما يميز الأمة البلغارية.
تم فتح سوق العمل الأوروبي لسكان بلغاريا ورومانيا. من 1. يناير 2007 لديهم الفرصة للعمل في أي مكان داخل الاتحاد الأوروبي دون قيود. في الواقع ، أظهرت الدراسات مرارًا وتكرارًا فوائد حرية تنقل العمال في اقتصاد البلدان المضيفة. وأشار إلى أن العمالة الوافدة من الدول الأخرى تكمل في الغالب نقص القوى العاملة أو مؤهلات العمل في سوق العمل المحلي.
موظف سلوفاكي
يعد العمل باستمرار ثاني أهم قيمة للسلوفاك (بعد قيمة الأسرة). الجانب الأكثر أهمية الذي يحكم الناس من خلاله على العمل والتوظيف هو مجال الأجر. يعتبر 85.8٪ من الموظفين “المكاسب الجيدة” مهمة. كان الجانب الثالث الأكثر تكرارا في العمل الجيد هو عنصر تحقيق الذات – أي “العمل الذي يمكن من خلاله تحقيق شيء ما”. ينظر الكثير من الناس أيضًا إلى العمل كمجال يمكنهم فيه تطبيق مهاراتهم وإيجاد إدراك داخلي شخصي معين للذات أو الرضا الداخلي.
إن السلوفاكي كموظف يعمل بجد ، فهو يريد كل ما يراه ويختبره في مكان آخر ، وليس لديه مشكلة في السفر في منتصف الطريق حول العالم لتحقيق ذلك ، ولا يهم ما إذا كان في العمل أو في العمل أو الدراسة. يعرف السلوفاكي كيف يذل نفسه قدر الإمكان من أجل تحقيق الرضا في أي نشاط ، لكن تواضعه غالبًا ما يكون أشبه بالصراخ ، مما يجعل من الصعب عليه تأكيد نفسه في المنافسة أكثر من زملائه من جمهورية التشيك. ، فمثلا. الموظف السلوفاكي هو موظف راضٍ بشكل عام. عند تقييم الرضا العام عن العمل والتوظيف في الخارج ، يعبر السلوفاكيون عن أنفسهم بشكل إيجابي في الغالب ويعلنون الرضا عن العمل في كثير من الأحيان أكثر من عدم الرضا. هل يمكننا القول أن السلوفاك أناس أذكياء؟ هم من بين الأكثر مهارة في العالم. هناك تصنيف يوضح كيف يمكن للأفراد في البلدان الفردية التكيف مع التقنيات الجديدة وتعلم كيفية استخدامها. تحتل سلوفاكيا المرتبة الخامسة على مستوى العالم ، وهو أمر ممتاز. لا توجد أي دولة أمامنا من أوروبا الوسطى أو الشرقية. يمكن للناس الاسترخاء وإعادة توجيه أنفسهم بسرعة كبيرة. هذا هو أحد أسباب إنتاجية العمل العالية.
موظف بولندي
عندما انضمت بولندا إلى الاتحاد الأوروبي ، غادر عدد كبير من البولنديين للعمل في بلدان أخرى (بشكل رئيسي بريطانيا وأيرلندا في ذلك الوقت). بينما كان يبدو في البداية أنهم سيكسبون أموالًا إضافية أو يتعلمون لغة ، في السنوات الأخيرة يقول علماء الديموغرافيا أن عددًا كبيرًا منهم لن يعودوا أبدًا. وبالتالي فإن بولندا تنتمي إلى البلدان التي يتعين على الدولة أن تتصالح معها مع حقيقة أن الشباب والمتعلمين يغادرون. وفقًا للخبراء ، لم تفعل الحكومة الكثير من أجل عودة الناس. في بولندا ، لا توجد مصلحة في جذب المهاجرين للعودة.
ما هو شكل العمل مع البولنديين؟ نجرؤ على القول إن الشعب البولندي يعمل بجد ، وهم موظفون رائعون ، ويعملون بجد حقًا ويمكن الاعتماد عليهم. هل الأصل في تاريخهم؟ نعم. الأمة البولندية أمة تم اختبارها بشدة من قبل التاريخ ، ومن الناحية النظرية يمكن أن يكون لهذا تأثير إيجابي على عقليتهم الجماعية. كان التاريخ البولندي مضطربًا للغاية في معظم الحالات. شهدت بولندا العديد من الحروب والاحتلالات والنضالات من أجل الهوية والاستقلال. هناك أفكار تنتقل من جيل إلى جيل والتي يجب أن تعمل بجد لتعيش فيها ، وأنه إذا لم تعمل فلن يكون لديك طعام لتضعه على الطاولة ، ومن المهم أن تكون متعلمًا حتى تتم معاملتك بشكل أفضل من غيرهم. يعد الاعتراف بالموظفين البولنديين أمرًا مهمًا للغاية ، لذلك يجب على الرؤساء التأكد من ملاحظة عملهم الشاق. سواء كان ذلك اعترافًا عامًا أو مجرد تقدير شخصي ، فهذا يعني الكثير من الحافز بالنسبة لهم. يقدر العمال البولنديون بشكل كبير الجهود المبذولة لبناء الثقة من جانب صاحب العمل ، مما يعني بالنسبة لهم الحاجة إلى إثبات أنه يمكن الاعتماد عليهم وأن لديهم درجة معينة من المسؤولية ، والتي ، وفقًا للمسح ، هي أكثر عامل تحفيزي مهم بالنسبة لهم من المكافأة المالية. خاصة إذا كان صاحب العمل يأتي من ثقافة فردية أكثر ، فمن المؤكد أنه سيكون مفيدًا للنتائج الإجمالية للشركة لخلق جو لطيف ومفتوح. سوف تتفاجأ حيث يمكن للأشخاص المنفتحين الذين يشعرون بالترحيب أن يذهبوا!
موظف مجري
الحقيقة هي أن المجريين ودودون للغاية ومراعيون. إنهم يتسامحون مع الشكر والتسول وهم ببساطة مهذبون. ربما يكون الشيء الوحيد الذي يمكن انتقاده هو أنهم لا يحبون التحدث بلغة أخرى غير اللغة الهنغارية. إنها ببساطة دولة لطيفة ومقاتلة وحيوية مرتبطة بالفنلنديين.
نلتقي بالعمال المجريين أكثر فأكثر في دول أوروبية أخرى. تستخدم بشكل رئيسي في مجال البناء. يمكن أن تكون أجور عمال البناء المدربين أعلى بكثير من أجورهم في المنزل ، وإذا أراد شخص ما العثور على وظيفة تتناسب مع مهنته ، مثل عمال السقالات المهرة ، فإن الفرص في وطنهم تكون قليلة.
يعتبر الموظفون المجريون أن تلك المتعلقة بالعلاقات المتبادلة في مكان العمل هي أهم العوامل المحفزة. هذا يعني أنه على الرغم من استمرار ارتفاع الأجور في المجر ، إلا أن العمل في الخارج لا يزال شائعًا بين المجريين لأنهم يعرفون كيفية تقدير مؤهلاتهم وخبراتهم ومعترف بهم في الخارج. يعتبر تدفق المجريين المؤهلين إلى الدول الأخرى الأعضاء في الاتحاد الأوروبي في السنوات الأخيرة أحد أسباب النقص المتزايد في العمالة في الوطن. تم سد الفجوات التي نشأت ليس فقط من قبل العمال من دول الاتحاد الأوروبي الأخرى ، ولكن أيضًا بشكل متزايد من قبل المواطنين من دول خارج الاتحاد الأوروبي.
إذن من هو أفضل موظف؟
كل جنسية لها جوانبها الإيجابية الخاصة بالتوظيف وتساهم بطريقتها الخاصة في النجاح الشامل للشركة. بشكل عام ، يمكن القول أن الموظفين من أوروبا الشرقية هم موظفين منتجين ومتحمسين ويعملون بجد.
عند الاختيار على أساس الجنسية ، من تفضل؟ من المهم للغاية الإشارة إلى أنه عند اختيار موظفين من دول أوروبا الشرقية والوسطى ، فإن جنسيتهم ، والبلد الذي ينتمون إليه ، والأحكام المسبقة المحتملة المرتبطة ببلدهم الأصلي لا ينبغي أن تلعب دورًا ، ولكن بشكل أساسي جودة التوظيف – عملية توظيف واختيار العمال المناسبين.
ماذا يشمل التوظيف الجيد؟ تشمل هذه الخدمة كل شيء من استشارات الموظفين والاختيارات والاختبار إلى التوصية اللاحقة لمقدمي الطلبات. أساس اختيار الجودة هو الفهم الصحيح للوظيفة المشغولة ومتطلبات صاحب العمل ومعاييره. يتم لعب دور مهم للغاية في الخدمة المقدمة بشكل أساسي من خلال النهج الفردي لاستشاري شؤون الموظفين لكل منصب شغلته. بالنسبة لأي منصب ، يمكنهم تقديم المتقدمين الذين خضعوا لاختيار شامل وتلبية الملف الشخصي المطلوب للمهنة المعينة.
يجب أن يشمل التوظيف الشامل والعالي الجودة عملية الاختيار بأكملها:
- التواصل ومراجعة احتياجات صاحب العمل: التواصل مع صاحب العمل لضمان فهم الوظيفة والمسؤوليات والمتطلبات المطلوبة.
- مواصفات الوظيفة: وصف تفصيلي للوظيفة ، حيث يلزم تقديم العرض وطبيعة الوظيفة والمؤهلات المهنية المطلوبة من المرشحين المثاليين.
- تحديد المتقدمين المناسبين: باستخدام شبكتك الخاصة وقاعدة البيانات الخاصة بك والإعلان ، ابدأ في بناء قائمة بالمرشحين المحتملين.
- تقييم المرشحين: قبل تقديم المتقدمين إلى صاحب العمل ، من الضروري التحقق بدقة من مدى ملاءمتهم. تتضمن هذه الخطوة مقابلة مسبقة ، والتحقق من المهارات اللغوية ، والكفاءة ومهارات حل المشكلات.
- العرض التقديمي: تقديم المرشحين المختارين إلى صاحب العمل.
طالما تم اختيار الموظف بشكل صحيح من خلال عمليات الموظفين عالية الجودة ، ويلبي جميع متطلبات الوظيفة ، ومتحفزًا ويريد المساهمة في المجتمع ، فإن التفضيلات القائمة على الجنسية تفقد مبرراتها. من خلال اتباع نهج موضوعي لاختيار الموظف ، يكون لأصحاب العمل فرصة أكبر بكثير لتوظيف الأشخاص المناسبين ، بغض النظر عما إذا كانوا رومانيين أو بلغاريين أو سلوفاكيين أو بولنديين أو مجريين أو أي جنسية أخرى. كما اعتقدنا في بداية المقال حول الإجابة على من هو الأفضل أو الأفضل كموظف ، ومن الذي يتم تحديد أولوياته وفقًا للجنسية ، فلنحاول الآن الإجابة بموضوعية عما إذا كان من الضروري حتى مراعاة بلد المنشأ. الموظفين المحتملين في حالة الجودة العالية ، وحتى التوظيف في جميع البلدان المذكورة.
