S demografskog gledišta i dobne strukture stanovništva zemalja poput Slovačke, Rumunjske, Bugarske, Poljske i Mađarske, a to su zemlje čiji stanovnici često migriraju zbog posla u zemlje zapadne Europe, nameće se jasna demografska karakteristika. Najveći broj stanovnika navedenih zemalja je između 35 i 44 godine, što se smatra jednim od najproduktivnijih dobnih razdoblja stanovništva. Sve te zemlje imaju vrlo sličnu ako ne i istu dobnu strukturu stanovništva. U usporedbi sa zapadnoeuropskim zemljama poput Nizozemske ili Njemačke, najveći broj stanovnika je u dobi od 54 do 59 godina.

Iz navedenih statističkih podataka proizlazi da zemlje istočne i srednje Europe imaju dovoljno radne snage produktivne dobi koja je motivirana radom u inozemstvu. Ljudi iz ovih zemalja imaju mnogo zajedničkih karakteristika, ali i razlika, što doprinosi njihovoj jedinstvenosti kao naciji.

rumunjski zaposlenik

“Tipičan Rumunj je osoba koja se zna nositi sa svakom situacijom”. Budući da mnoge stvari u zemlji nisu funkcionirale u prošlosti, a neke još uvijek funkcioniraju, tipičan Rumunj općenito je osoba koja se zna nositi sa svakom situacijom. Kad nešto „ne može“, brzo nađe alternativni način da sam popravi, uredi, organizira, pomogne, izmisli. Ovo je značajka koja je itekako dobrodošla na poslu, a nezamjenjivi su stručni zaposlenici koji znaju promptno riješiti nastale probleme.

Rumunje karakterizira i njihov temperament i energija. Kreativnost – Rumunji su poznati po neočekivanim rješenjima. To objašnjava veliki broj rumunjskih pobjednika prirodoslovne olimpijade, broj Rumunja koji su promovirani na regionalnu razinu u multinacionalnim kompanijama i Rumunja koji nadahnjuju svijet svojom glazbom ili bilo kojom drugom vrstom umjetnosti.

bugarski zaposlenik

Rezultati ankete jasno pokazuju spremnost bugarskih zaposlenika da se kvalificiraju na radnom mjestu. Za ukupno 95,6% ispitanika važno je da njihov poslodavac ima poseban plan osposobljavanja zaposlenika. Istodobno, više od 85,8% ispitanika izjavilo je da bi napustilo posao kada bi im se ponudili isti uvjeti na nekom drugom radnom mjestu, ali i imali priliku sudjelovati u stručnom osposobljavanju radi poboljšanja kvalifikacija.

Ovaj narod se također može okarakterizirati kao vrlo prijatan, voljan i miroljubiv narod. Bugari su, kao i Rumunji, veseli i temperamentni. No, za razliku od rumunjskih zaposlenika, njih ne smeta toliko kada nešto ne funkcionira ili nema rješenja. Ova značajka može se pripisati činjenici da je Bugarska balkanska zemlja i da je život na Balkanu uvijek bio tako “bez stresa”. Također se rijetko žale. Dugo su živjeli pod turskom vlašću i nisu se mogli žaliti. To im je ostalo do sada, pa su zato na poslu više zadovoljni nego nezadovoljni. Mnogi Bugari odlaze u inozemstvo. Svi uče engleski kako bi mogli izaći van nakon škole. Bugare možete naći posvuda, Europa ih je puna. Može se reći da su skloni bježanju iz zemlje, posebice mlađe generacije, slično kao iu drugim istočnoeuropskim zemljama. Ali kad zarade, rado se vraćaju. Obitelji se drže zajedno. U Bugarskoj je to pravilo – idem po iskustvo i financije, ali se onda vratim jer ne mogu ostaviti obitelj. Obiteljski odnosi i tradicija, to je ono što karakterizira bugarski narod.

Europsko tržište rada otvoreno je građanima Bugarske i Rumunjske. od 1. siječnja 2007. imaju priliku raditi bilo gdje unutar Europske unije bez ograničenja. Zapravo, studije su opetovano pokazale dobrobiti slobodnog kretanja radnika za gospodarstvo zemalja domaćina. I istaknuo da dolazak zaposlenika iz drugih zemalja uglavnom nadopunjuje nedostatak radne snage ili radnih kvalifikacija na domaćem tržištu rada.

Slovački djelatnik

Rad je dosljedno druga najvažnija vrijednost za Slovake (nakon vrijednosti obitelji). Najvažniji aspekt po kojem ljudi procjenjuju rad i zaposlenje je područje nagrađivanja. “Dobru zaradu” smatra važnom 85,8% zaposlenika. Treći najčešći aspekt kvalitetnog rada bila je stavka samoostvarenja, odnosno “posao u kojem se nešto može postići”. Mnogi ljudi također doživljavaju posao kao područje u kojem mogu primijeniti svoje vještine i pronaći određeno unutarnje osobno samoostvarenje ili unutarnje zadovoljstvo.

Slovak kao zaposlenik je vrijedan, želi sve što vidi i doživi negdje drugdje, nije mu problem proputovati pola svijeta da to ostvari, a nije bitno da li na poslu, poslu ili studiranju. Slovak se zna maksimalno poniziti kako bi postigao zadovoljstvo u bilo kojoj aktivnosti, ali njegova skromnost često više liči na vikanje, zbog čega se znatno teže afirmira u konkurenciji od svojih kolega iz Češke , na primjer. Slovački zaposlenik općenito je zadovoljan zaposlenik. Kada ocjenjuju ukupno zadovoljstvo poslom i zaposlenjem u inozemstvu, Slovaci se uglavnom pozitivno izražavaju i puno češće nego nezadovoljstvo iskazuju zadovoljstvo poslom. Možemo li reći da su Slovaci pametni ljudi? Među najvještijima su na svijetu. Postoji poredak koji pokazuje kako se ljudi u pojedinim zemljama mogu prilagoditi novim tehnologijama i naučiti ih koristiti. Slovačka je na petom mjestu u svijetu, što je odlično. Niti jedna država pred nama nije iz srednje ili istočne Europe. Ljudi se vrlo brzo mogu opustiti i preorijentirati. To je jedan od razloga visoke produktivnosti rada.

poljski zaposlenik

Kad je Poljska ušla u Europsku uniju, Poljaci su u velikom broju otišli na rad u druge zemlje (u to vrijeme uglavnom u Britaniju i Irsku). Dok se u početku moglo činiti da će dodatno zaraditi ili naučiti jezik, posljednjih godina demografi kažu da se veliki broj njih nikada neće vratiti. Poljska tako spada u zemlje iz kojih se zemlja mora pomiriti s činjenicom da mladi i obrazovani odlaze. Prema riječima stručnjaka, Vlada nije učinila mnogo za povratak ljudi. U Poljskoj nema interesa mamiti iseljenike da se vrate.

Kako je raditi s Poljacima? Usuđujemo se reći da su Poljaci marljivi, izvrsni su zaposlenici, jako marljivo rade i pouzdani su. Je li porijeklo u njihovoj povijesti? Da. Poljski narod je narod koji je prošao kroz povijest i teoretski bi to moglo pozitivno utjecati na njihov kolektivni mentalitet. Poljska je povijest u većini slučajeva bila prilično burna. Poljska je proživjela mnoge ratove, okupacije i borbe za identitet i neovisnost. Postoje ideje koje se prenose s generacije na generaciju da morate naporno raditi da biste živjeli, da ako ne radite nemate hrane za stol, da je važno školovati se kako biste bili liječeni bolji od drugih ljudi. Priznanje za poljske zaposlenike vrlo je važno, stoga bi se nadređeni trebali pobrinuti da njihov naporan rad bude primijećen. Bilo da se radi o javnom ili samo osobnom priznanju, ono za njih znači veliku motivaciju. Poljski radnici jako cijene nastojanje poslodavca da izgradi povjerenje, što za njih znači potrebu da pokažu da se na njih mogu osloniti i da imaju određeni stupanj odgovornosti, što je, prema anketi, za njih važniji motivacijski čimbenik od financijskih nagrada. Pogotovo ako poslodavac dolazi iz više individualističke kulture, svakako će biti korisno za ukupne rezultate tvrtke stvoriti ugodnu i otvorenu atmosferu. Iznenadit ćete se gdje mogu otići ljudi otvorenog uma koji se osjećaju dobrodošli!

mađarski djelatnik

Istina je da su Mađari vrlo ljubazni i pažljivi ljudi. Toleriraju zahvaljivanje, moljakanje i jednostavno su pristojni. Možda jedino što bi im se moglo zamjeriti je to što ne vole govoriti drugi jezik osim mađarskog. To je jednostavno fina, borbena i energična nacija srodna Fincima.

Mađarske radnike sve više susrećemo u drugim europskim zemljama. Uglavnom se koriste u području građevinarstva. Plaće za školovane građevinske radnike mogu biti znatno veće nego kod kuće, a ako netko želi pronaći posao koji odgovara struci, poput kvalificiranih skelara, prilike u domovini su male.

Mađarski zaposlenici najvažnijim motivacijskim čimbenicima smatraju one koji se odnose na međusobne odnose na radnom mjestu. To znači da, iako plaće u Mađarskoj i dalje rastu, rad u inozemstvu među Mađarima je i dalje popularan jer znaju cijeniti svoje kvalifikacije, stručnost i priznati su u inozemstvu. Odljev kvalificiranih Mađara u druge zemlje članice EU-a posljednjih godina smatra se jednim od uzroka sve većeg nedostatka radne snage kod kuće. Nastale praznine popunjavali su ne samo radnici iz drugih država EU-a, već sve više i građani iz zemalja izvan EU-a.

Dakle, tko je najbolji zaposlenik?

Svaka nacionalnost ima svoje pozitivne strane pri zapošljavanju i na svoj način doprinosi ukupnom uspjehu tvrtke. Općenito se može reći da su zaposlenici iz istočne Europe produktivni, motivirani i marljivi zaposlenici.

Kad birate na temelju nacionalnosti, kome biste dali prednost? Vrlo je važno napomenuti da pri odabiru zaposlenika iz zemalja istočne i srednje Europe ne bi trebala igrati ulogu njihova nacionalnost, država iz koje dolaze, eventualne predrasude vezane uz zemlju porijekla, već prvenstveno kvaliteta regrutacije – proces zapošljavanje i odabir odgovarajućih radnika.

Što uključuje kvalitetno zapošljavanje? Ova usluga uključuje sve od kadrovskog savjetovanja, selekcije, testiranja do naknadne preporuke kandidata. Osnova kvalitetnog odabira je ispravno razumijevanje popunjenog radnog mjesta, zahtjeva i kriterija poslodavca. Vrlo važnu ulogu u danoj usluzi uglavnom ima individualni pristup kadrovskih konzultanata za svako popunjeno radno mjesto. Za bilo koju poziciju mogu predstaviti kandidate koji su prošli temeljitu selekciju i koji zadovoljavaju traženi profil datog zanimanja.

Sveobuhvatno, visokokvalitetno zapošljavanje trebalo bi uključiti cijeli proces odabira:

  1. Komunikacija i pregled potreba poslodavca: Komunikacija s poslodavcem kako bi se osiguralo razumijevanje pozicije, potrebnih odgovornosti i zahtjeva.
  2. Specifikacija posla: Detaljan opis posla, pri čemu je potrebno prikazati ponudu, prirodu posla i stručnu spremu koja se traži od idealnih kandidata.
  3. Identifikacija prikladnih kandidata: koristeći vlastitu mrežu, vlastitu bazu podataka i oglašavanje, počnite sastavljati popis potencijalnih kandidata.
  4. Ocjenjivanje kandidata: Prije predstavljanja kandidata poslodavcu, potrebno je temeljito provjeriti njihovu podobnost. Ovaj korak uključuje predintervju, provjeru jezičnih vještina, kompetencija i vještina rješavanja problema.
  5. Prezentacija: Predstavljanje odabranih kandidata poslodavcu.

Sve dok je zaposlenik pravilno odabran kvalitetnim kadrovskim procesima, ispunjava sve zahtjeve radnog mjesta, motiviran je i želi doprinijeti društvu, preferencije temeljene na nacionalnoj pripadnosti gube opravdanje. Uz objektivan pristup odabiru zaposlenika, poslodavci imaju puno veće šanse zaposliti prave ljude, bez obzira jesu li Rumunji, Bugari, Slovaci, Poljaci, Mađari ili bilo koje druge nacionalnosti. Kako smo na početku članka razmišljali o odgovoru tko je bolji ili najbolji kao zaposlenik, kome dati prednost prema nacionalnosti, pokušajmo sada objektivno odgovoriti je li uopće potrebno voditi računa o zemlji podrijetla potencijalnih zaposlenika u slučaju kvalitetnog, ravnomjernog zapošljavanja u svim navedenim zemljama.