Демографската и възрастовата структура на населението на страни като Словакия, Румъния, България, Полша и Унгария – страни, чиито жители често мигрират в Западна Европа с цел работа – показва ясни демографски характеристики. По-голямата част от населението в разглежданите държави е на възраст 35-44 години, която се счита за една от най-трудоспособните възрастови групи от населението. Всички тези страни имат много сходни, ако не и идентични възрастови структури. В сравнение със западноевропейски страни като Нидерландия или Германия, най-голямата част от населението е на възраст между 54 и 59 години.

Тези статистически данни показват, че страните от Източна и Централна Европа разполагат с многобройна работна сила в трудоспособна възраст, която е мотивирана да работи в чужбина. Народите на въпросните държави имат много общи характеристики и различия, които допринасят за тяхната уникалност като нация.

Румънски служител

„Типичният румънец е човек, който може да се справи във всяка ситуация“. Тъй като много неща не са работили в миналото, а някои от тях все още не работят, типичният румънец обикновено е човек, който може да се справи във всяка ситуация. Когато нещо „не може да се направи“, той бързо намира алтернативен начин да поправи, подреди, организира, помогне, измисли. Това е качество, което е добре дошло на работното място, а квалифицираните служители, които могат бързо да решават проблеми, са незаменими.

Румънците се отличават и със своя темперамент и енергия. Креативност – румънците са известни с неочакваните решения. Това обяснява големия брой румънски победители в олимпиади по природни науки, броя на румънците, които са повишени на регионално ниво в мултинационални компании, и румънците, които вдъхновяват света с музиката си или с друг вид изкуство.

Български служител

Резултатите от проучването ясно показват желанието на българските служители да се квалифицират на работното място. За 95,6% от респондентите като цяло е важно работодателят им да има конкретен план за обучение на служителите. В същото време над 85,8 % от анкетираните са заявили, че биха напуснали работата си, ако им бъдат предложени същите условия на друга работа, но имат възможност да участват в обучение за повишаване на квалификацията си.

Този народ може да се характеризира и като много приятелски, услужлив и мирен. Българите, както и румънците, са весели и жизнерадостни. За разлика от румънските служители обаче те не се притесняват толкова, когато нещо не работи или няма решение. Тази особеност се дължи на факта, че България е балканска страна, а животът на Балканите винаги е бил толкова „нестресиращ“. Те също така се оплакват малко. Те отдавна живеят под властта на турците и не могат да се оплачат. Това им е останало и досега и затова те са по-скоро доволни, отколкото недоволни от работата си. Голяма част от Bulahrs отиват в чужбина. Всички учат английски, за да могат да излизат навън след училище. Българи можете да срещнете навсякъде, Европа е пълна с тях. Може да се каже, че те по-скоро бягат от страната, особено по-младото поколение, както в други източноевропейски страни. Но щом спечелят, ще се върнат отново с удоволствие. Семействата се държат заедно. В България това е правилото – отивам за опит и пари, но после се връщам, защото не мога да оставя семейството си. Семейните отношения и традициите са характерни за българската нация.

Европейският пазар на труда е отворен за българи и румънци. От 1. януари 2007 г., те могат да работят навсякъде в Европейския съюз без ограничения. Всъщност проучванията многократно са показвали ползите от свободното движение на работници за икономиките на приемащите страни. Той изтъкна, че пристигащите от други страни работници обикновено допълват недостига на работна ръка или на трудови умения на вътрешния пазар на труда.

Словашки служител

Работата е втората по важност ценност (след семейството) за жителите на Словакия. Най-важният аспект, по който хората оценяват работата и заетостта, е заплащането. „Добрите доходи“ се считат за важни от 85,8% от служителите. Третият най-често срещан аспект на добрата работа е елементът за самореализация – т.е. „работа, в която може да се постигне нещо“. Много хора възприемат работата и като област, в която могат да упражняват своите умения и да намерят вътрешна лична удовлетвореност. вътрешно удовлетворение.

Словакът като служител е трудолюбив, иска всичко, което види, да преживее другаде, няма проблем да пропътува половината свят, за да го постигне, и няма значение дали е заради работа, бизнес или обучение. Словакът може да бъде възможно най-скромен, само и само да постигне удовлетворение от всяка дейност, но неговата скромност често прилича на закърнялост, поради което му е много по-трудно да се наложи в състезанието, отколкото на колегите му от Чехия например. Словашкият служител обикновено е доволен служител. Когато оценяват цялостната си удовлетвореност от работата и заетостта в чужбина, словаците са предимно положително настроени и много по-често заявяват удовлетвореност от заетостта, отколкото неудовлетвореност. Може ли да се каже, че словаците са умни хора? Те са сред най-интелигентните в света. Съществува класация, която показва как хората във всяка страна могат да се адаптират към новите технологии и да се научат да ги използват. Словакия е на пето място в света, което е отличен резултат. Нито една от държавите, които ни изпреварват, не е от Централна или Източна Европа. Хората могат да се адаптират много бързо, да се преориентират. Това е една от причините за високата производителност на труда.

Полски служител

Когато Полша се присъединява към Европейския съюз, поляците масово напускат страната, за да работят в други държави (тогава основно във Великобритания и Ирландия). Макар в началото да е изглеждало, че отиват за кратко, за да изкарат прехраната си или да научат език, през последните години демографите твърдят, че голяма част от тях никога няма да се върнат. По този начин Полша е една от страните, които също трябва да се справят с факта, че младите и образованите хора напускат страната. Според експертите правителствата не са направили много, за да накарат хората да се върнат. В Полша няма интерес от привличането на емигрантите да се завърнат.

Какво е да работиш с поляци? Смеем да твърдим, че поляците са трудолюбиви, те са чудесни служители, работят наистина усърдно и са надеждни. Дали произходът е в тяхната история? Да. Полската нация е тежко изпитана от историята и теоретично това може да се отрази добре на колективния ѝ манталитет. В повечето случаи полската история е доста бурна. Полша е преживяла много войни, окупации и борби за идентичност и независимост. Има идеи, които се предават от поколение на поколение, че трябва да работиш здраво, за да живееш, че ако не работиш, няма да имаш храна на масата, че е важно да се образоваш, за да можеш да бъдеш третиран по-добре като човешко същество. Признанието за полските служители е много важно, така че ръководителите трябва да се погрижат трудът им да бъде забелязан. Независимо дали става въпрос за публично или лично признание, това е страхотна мотивация за тях. Полските работници ценят високо усилията на работодателя за изграждане на доверие, което за тях означава необходимостта да докажат, че на тях може да се разчита и че носят определена отговорност, което според проучването е по-важен мотивационен фактор от финансовото възнаграждение. Особено ако работодателят произхожда от по-индивидуалистична култура, създаването на гостоприемна и отворена атмосфера със сигурност ще бъде от полза за общите резултати на компанията. Ще се изненадате докъде могат да стигнат хората с отворено съзнание, които се чувстват добре дошли!

Унгарски служител

Истината е, че унгарците са много приятелски настроени и внимателни хора. Те изпитват удоволствие да благодарят, да молят и да бъдат просто учтиви. Може би единственото, което може да се критикува, е, че не обичат да говорят на друг език освен унгарски. Това е просто симпатична, борбена и енергична нация, свързана с финландците.

Унгарските работници се срещат все по-често и в други европейски страни. Те се използват най-вече в строителния сектор. Заплатите на обучените строителни работници могат да бъдат значително по-високи от тези в родината и ако някой иска да намери работа, която да съответства на неговата професия, например квалифицирани скелетисти, възможностите в родната му страна са малки.

Унгарските служители смятат, че най-важните мотивационни фактори са тези, свързани с междуличностните отношения на работното място. Това означава, че въпреки че заплатите в Унгария продължават да растат, работата в чужбина все още е популярна сред унгарците, тъй като те могат да оценят своята квалификация, опит и да получат признание в чужбина. Изтичането на квалифицирани унгарци към други държави-членки на ЕС през последните години се разглежда като една от причините за нарастващия недостиг на работна ръка у дома. Възникналите празноти се запълват не само от работници от други държави от ЕС, но все повече и от граждани на държави извън ЕС.

И така, кой е най-добрият служител?

Всяка националност има своите положителни страни по отношение на заетостта и допринася по свой начин за цялостния успех на компанията. Като цяло служителите от Източна Европа са продуктивни, мотивирани и трудолюбиви.

Когато избирате по националност, кого да предпочетете? Много е важно да се отбележи, че при подбора на служители от страните от Източна и Централна Европа тяхната националност, страната, от която идват, евентуалните предразсъдъци, свързани със страната им на произход, не трябва да играят роля, а основно качеството на набирането – процесът на набиране и подбор на подходящи служители.

Какво включва качественото набиране на персонал? Тази услуга включва всичко – от съвети за набиране на персонал, подбор, тестване до последващо препоръчване на кандидати. Основата на добрия подбор е правилното разбиране на длъжността, която трябва да бъде заета, изискванията и критериите на работодателя. По-специално, индивидуалният подход на консултантите по човешки ресурси към всяка позиция играе много важна роля в тази услуга. За всяка позиция те могат да представят кандидати, които са преминали през задълбочен процес на подбор и отговарят на необходимия профил на професията.

Качественото набиране на персонал трябва да обхваща целия процес на подбор:

  1. Общуване и преглед на нуждите на работодателя: общуване с работодателя, за да се гарантира разбирането на длъжността, необходимите отговорности и изисквания.
  2. Спецификация на длъжността: Трябва да се изготви описание на длъжността, в което да се опишат офертата, естеството на работата и професионалната квалификация, която се изисква от идеалните кандидати.
  3. Идентифициране на подходящи кандидати: използвайте собствената си мрежа, собствената си база данни и рекламата, за да започнете да съставяте списък с потенциални кандидати.
  4. Оценка на кандидатите: кандидатите трябва да бъдат внимателно проверени за пригодност, преди да бъдат представени на работодателя. Този етап включва предварително интервю, на което се проверяват езиковите познания, способностите и уменията за решаване на проблеми.
  5. Представяне: представяне на избраните кандидати пред работодателя.

Ако служителят е правилно подбран чрез качествени процеси в областта на човешките ресурси, отговаря на всички изисквания на длъжността, мотивиран е и иска да допринесе за компанията, предпочитанията, основани на националност, губят своето основание. С обективен подход към подбора на служители работодателите имат много по-големи шансове да наемат правилните хора, независимо дали са румънци, българи, словаци, поляци, унгарци или от друга националност. Тъй като в началото на статията се замислихме за отговора на въпроса кой е по-добър или най-добър като служител, кого да предпочетем според националността, нека сега се опитаме да отговорим обективно на въпроса дали изобщо е необходимо да се взема предвид страната на произход на потенциалните служители при набиране на персонал във всички горепосочени държави.