Haben Sie schon einmal den Satz „Du kannst alles erreichen, was du dir vornimmst“ gehört? Es mag wie ein Motivationszitat klingen, aber es ist so zutreffend, dass es fast eine Tatsache ist.

Wir, die Menschen, haben es zustande gebracht, die Welt zu schaffen, in der wir heute leben. Wir haben es geschafft, einen Menschen auf den Mond zu schicken und ihn wieder zurückzubringen. Und jeden Tag erreichen wir wichtige Meilensteine in Bereichen wie Medizin und Technologie. Der Hauptgrund für all diese Erfolge ist die Motivation! Wir alle wissen das, aber warum betrachten wir die Motivation nicht als entscheidenden Faktor, wenn es um die Bindung von Mitarbeitern oder Produktivitätssteigerungen geht?

Vorteile von motivierten Mitarbeitern

Wussten Sie, dass ein motivierter Mitarbeiter bis zu 21 % produktiver sein kann? Das bedeutet, dass fünf motivierte Mitarbeiter die gleiche Arbeit leisten wie sechs unmotivierte Mitarbeiter. Ja, natürlich spart es Geld, aber es bringt noch viele weitere Vorteile mit sich.

Verringerung der Personalfluktuation

Da unsere fünf Mitarbeiter bei der Arbeit motiviert sind, suchen sie nicht nach anderen Stellen. Das bedeutet, dass wir viel Zeit, Energie und Geld für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter sparen. Ein Unternehmen gibt in der Regel etwa sieben Prozent seines gesamten Budgets für die Personalbeschaffung aus. Stellen Sie sich vor, Sie sparen das zusammen mit jedem sechsten Gehalt. Und es geht nicht nur um die Finanzen. Die Mitarbeiter werden besser in ihrem Job, je länger sie im Unternehmen bleiben. Diese Aussage gilt natürlich nur, wenn sie motiviert sind.

Höhere Arbeitszufriedenheit und ihre Auswirkungen

Mitarbeiter in Unternehmen mit Anreizprogrammen für Mitarbeiter berichten über eine höhere Arbeitszufriedenheit. Das ist offensichtlich. Es sollte jedoch berücksichtigt werden, dass Arbeitnehmer, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, diese Informationen mit Menschen in ihrem Umfeld teilen. Einige von ihnen arbeiten in demselben Bereich. Dies führt zu Empfehlungen. Dies ist wahrscheinlich eine der besten Möglichkeiten, im 21. Jahrhundert neue Mitarbeiter zu finden. .

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirksam motivieren?

Ein Mensch ist motiviert, wenn seine Bedürfnisse befriedigt werden. Abraham Maslow, einer der bedeutendsten Psychologen unserer Zeit, hat die menschlichen Bedürfnisse in eine Pyramide eingeteilt und kategorisiert. Auf der untersten Ebene sehen wir unsere physiologischen und Sicherheitsbedürfnisse. Dazu gehören Nahrung, Unterkunft, Wasser und Sicherheit. Etwas, das jeder Arbeitgeber seinen Mitarbeitern bieten sollte. Das sind die sozialen Bedürfnisse. Menschen sind sozial und brauchen den Kontakt zu anderen Menschen, um geistig gesund und motiviert zu sein. Daher werden im Unternehmen Atena jedes Jahr mehrere Teambuilding-Veranstaltungen organisiert.

An der Spitze der Pyramide stehen Respekt und Selbstverwirklichung. Es ist wichtig, zu respektieren und nicht nur zu erwarten, dass man respektiert wird. Anerkennung ist auch eng mit Motivation verbunden. Loben Sie Ihre Mitarbeiter oder Kollegen, wenn ein Lob angebracht ist. Es kostet Sie nichts, aber wenn Sie es nicht tun, wird es Sie ihre Motivation kosten.

Selbstverwirklichung ist im Wesentlichen Erfüllung. Es geht darum, die beste Version von sich selbst zu werden und seine Träume zu verwirklichen. Sie können einem Kollegen oder Mitarbeiter nicht helfen, seine Träume zu verwirklichen, wenn Sie nicht wissen, was seine Träume sind. Versuchen Sie, über Ziele, Träume und die Zukunft zu sprechen. Vergewissern Sie sich, dass Sie wissen, was die Mitarbeiter von der Zeit, die sie im Unternehmen verbringen, erwarten oder sich wünschen, und tun Sie alles, was Sie können, um ihnen zu helfen, dies zu erreichen.

Finanzielle und andere Vorteile

Denken Sie daran, dass am unteren Ende dieser Pyramide die physiologischen Bedürfnisse stehen. Wenn man ein Haus baut, beginnt man nicht mit dem Dach. Zunächst müssen Sie die Grundlagen schaffen. Um sicherzustellen, dass die physiologischen Bedürfnisse des Arbeitnehmers erfüllt werden, müssen Sie ihm ein ausreichendes Gehalt zahlen. Der Preis der Arbeit steigt im Einklang mit der Inflation und den Preisen für Waren und Dienstleistungen. Überprüfen Sie mindestens zweimal im Jahr die Gehälter aller Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Sie ihnen das zahlen, was sie verdienen. Es spielt keine Rolle, wie oft Sie einen Mitarbeiter loben oder wie viel Teambuilding Sie im Jahr betreiben, wenn er nicht das Gehalt bekommt, das er verdient.

Prämien sind ein hervorragendes Mittel, um Mitarbeiter zu motivieren – und dafür gibt es zwei Gründe. Erstens drückt sie die Wertschätzung für eine gut geleistete Arbeit aus, was bedeutet, dass Sie sich gleichzeitig um die physiologischen Bedürfnisse des Mitarbeiters und seinen Respekt kümmern. Andererseits loben Sie auf diese Weise nur die Mitarbeiter, die es verdient haben!

Wir in der Gesellschaft Atena wollen mit gutem Beispiel vorangehen und wissen, wie wichtig es ist, unsere Mitarbeiter zu motivieren. Deshalb tun wir alles, was in unserer Macht steht, um auf ihre Bedürfnisse einzugehen und sie so motiviert wie möglich zu halten. Alle Vorteile, die wir bieten, können Sie hier nachlesen.